本報訊 日前，杭州解百取得了中國證監會《關於核準杭州解百集團股份有限公司向杭州市商貿旅遊集團有限公司發行股份購買資産的批復》，核準其向杭州市商貿旅遊集團有限公司發行404643737股份，購買其持有的商旅投資100%股權。交易完成後，商旅投資所持有的杭州大廈60%股權亦隨之注入上市公司。

　　這也就意味著，杭州解百正式收購杭州大廈60%的股份，而杭州大廈另外40%的股份仍由其另一股東澳門南光集團持有。

　　至此，這樁杭州本土百貨店最大的重組案，終於有了準信。但這並不是結束，而是開始。作為武林商圈和湖濱商圈兩大主力商場，作為國內大名鼎鼎的商場，在實體零售並不那麼景氣的此時，一北一南，最大商場和最老商場，杭州大廈和解百走在一起，未來會有怎樣的變化？

　　猜想一：

　　解百會有更多大牌

　　根據中報，杭州解百上半年營業收入同比降18.6％，凈利潤降43.64％。

　　杭州大廈上半年的業績也同比略有下跌。實體零售的調整期也許遠未結束，並購也許為雙方的轉型來新的機會。

　　奢侈品是杭州大廈的強項，目前落戶杭州大廈的大牌，已超過80%，不少品牌的業績在全國都是第一。而擁有優質資産的解百，在精緻休閒與流行百貨上運營多年，奢侈品的資源少一些。雙方聯手後，招商上很可能會資源共用甚至整合。如果推進順利，以後消費者光顧的解百，會遇到更多的大牌，更豐富的商品組合。

　　猜想二：

　　新三足産生

　　近年來，杭城雖然有萬象城、西溪印象城等大型購物中心進入，但業內人士依舊習慣用杭州大廈、銀泰、解百三足鼎立來形容杭州百貨的商業格局。

　　往年，各個節點都成為這“三足”的火拼導火線。隨著解百和杭大成為一家，兩足將合併，與銀泰係形成兩大陣營，彼時的PK強度會不會減小？

　　“電商的衝擊已讓各大商場的促銷歸於理性，陣營的變化，會讓傳統零售業更穩定，不理性的價格競爭將會更少。”業內人士分析。浙江工商大學浙商研究院副院長楊軼清也表示，杭州的百貨業競爭總體還算理性，客觀上來説，目前的競爭依舊分為三足：杭大+解百為一足，銀泰係為一足，以淘寶、天貓為主的電商為一足，“這樣的格局會有兩種可能，競爭更激烈，或更緩和。從目前的情況看，趨於緩和的可能性更大。”

　　猜想三：

　　會員卡通用

　　“杭州大廈的消費模式更像是一種會員消費，凝聚了一群穩定的客戶，有很好的消費黏性。”在楊軼清看來，重組後的資源共用，對解百來説，要學習的，是杭大的客戶維護；而對杭大來説，解百的平民化消費也是一個視角。會員卡等將成為共用的傳導線，互補欠缺。隨著會員卡平臺的打通、內部員工培訓的統一等，杭大和解百的生産運營成本都將降低，從而提高競爭力。

　　但這些工作是否能順利進行，還充滿著懸念。在不少業內人士看來，通過具體的發展戰略制定、品牌重組、管理優化等方式促進兩家商場共同發展並不是一件容易的事。“兩家都是國有控股，國企合併通常有些通病，比如人事安排上易出現問題，觀念上也有不同，能否讓加法變乘法，需要時間去認證。”楊軼清表示。 本報記者 朱銀玲