“我們一家人吃完飯遛彎兒，發現華堂商場北苑店要閉店了，這才幾年啊！”家住北苑家園的王先生唏噓不已。記者也從商場客服處了解到，這家店本月底就將閉店，目前正在進行“閉店感恩”折扣銷售。商業專家洪濤指出，傳統百貨店正面臨前所未有的挑戰。

　　服裝專櫃開始撤了

　　聯商網是不少購物達人聚集的地方，論壇上已經有人在上傳華堂商場北苑店目前的狀況：“閉店感恩”的條幅在商場內懸挂著，一些專櫃都已經搬空了，商場內還有不少放著折扣品的花車……不過有消費者發現，不少折扣品都是舊款，“可能是正規櫃檯撤店之後進駐的短租商戶，瞄準的就是閉店之前希望撿便宜的消費者，真的是便宜啊，如果不考慮款式，可以看看。”

　　更多的消費者懷念這裡的特別之處：商場內擺放著乒乓球案子免費讓人打，這不常見吧，它閉店了，去哪找呢？這裡的貨架高度特別適合，比人還低，可以讓消費者的視野更開闊，一眼就能看到想買的東西……

　　昨天晚上，記者致電商場客服，客服人員表示，商場本月底閉店，如果有購物卡，可以到其他門店進行消費。“服裝百貨已經有撤店的了，食品類的還很全，目前不影響購物。”

　　其他門店轉向高端

　　“我記得這家店才開了5年，怎麼就閉店了呢？”家住北苑家園的王先生有點納悶。伊藤洋華堂對媒體表示，關店的主要原因是華堂商場北苑店從開業以來一直未能取得盈利，雖然店舖不斷進行調整，但仍然沒有有效改善，再加上人工成本上漲、租金等運營成本居高不下，經營利潤不足以彌補總支出。另外在北苑店關閉供應商説明會上，華堂商場有關負責人表示，雖然該店食品類産品的銷售已接近盈利，但由於其他品類一直虧損且數額較大，整體盈利希望仍較為渺茫，因此不得不關閉門店。

　　有居住在附近的消費者説，其閉店也有緣由，“在華堂商場北苑店方圓幾公里範圍內，有家樂福、卜蜂蓮花、物美、京客隆、華聯、龍德廣場、易世達廣場和北辰購物中心等十幾家零售企業，競爭十分激烈，一不留神，就會被擠走。”

　　這並不是伊藤洋華堂關閉的首家門店。今年4月底，華堂商場宣佈關閉運營長達8年、位於望京地區的門店。去年1月13日，王府井洋華堂勁松店也在連虧8年後停止營業。

　　在華堂商場官網上，記者看到伊藤洋華堂 (中國)董事長三枝富博對此的回應，他説，華堂接連關店主要原因在於初期在北京市場戰略定位上的失誤，多年的頑疾已經使得華堂商場在北京市場已不可能只靠“中藥調理”來恢復“肌體健康”了，“之前一直奉行的企圖以價格便宜制勝的思維使得門店陷入定位尷尬的境地，忽視了目標消費群體對生活品質的追求，這實際上已經與華堂商場精品食品超市的目標消費客群産生了錯位。”

　　三枝富博稱，華堂商場北京門店將進行調整，亞運村店、十里堡店是首批進行大調整的門店，門店市場戰略定位於同業態的中高檔，進一步提升門店的品質，尤其是百貨類商品的形象，目標消費群體鎖定在月收入1萬元以上的客群，“預計北京市場的門店將會在3年內完成調整，實現盈利。”

　　百貨店難承租金壓力

　　傳統百貨店閉店已經屢見不鮮。據聯商網統計數據顯示，2014年上半年，主要零售企業在國內共計關閉158家門店，遠超2013年全年35家的關店數。

　　商業專家洪濤表示，傳統百貨店目前面臨前所未有的挑戰。受經濟整體放緩的影響，一些品牌商進入戰略性搜索階段，也關閉了一些經營不善的門店，這導致百貨店招商困難，而這卻是百貨店的主要收入來源。另外，租金上漲的壓力也讓百貨店苦不堪言，“與去年同期相比，人工費用上漲20%，再加上水電、房租等成本增加，整體的企業經營成本上漲幅度在20%至30%左右。”

　　洪濤指出，限制三公消費也讓百貨店的日子不太好過，“去商場消費的基本是高端客戶，持卡客戶不少，現在受限了，自然業績上不去。”另外，電商的衝擊以及傳統百貨店的單一業態都讓傳統百貨店面臨窘境：“還是要吸引社區客戶、吸引家庭消費，未來，體驗式購物將是潮流。”

　　本報記者 于建 J180