長虹轉型改革的核心訴求就是：應對網際網路衝擊，以智慧戰略為牽引，完善産業佈局，推動公司向網際網路轉型。長虹公司總經理劉體斌相信， 在集團公司大發展、大變革的驅動下，作為長虹大家電産品的三駕馬車之一，長虹空調將獲得強有力支援，特別是在運營層面獲取更多的能動性，在業務層面得到更多來自智慧運營平臺的支援。

　　技術驅動 打造空調産業發展新跑道

　　2015冷年應該是長虹在中國空調産業充分轉型變革領跑者的時候，因為長虹掌握了打開空調在智慧化時代、在智慧家居浪潮下可持續發展和增長的“第一把鑰匙”。當前，智慧家居正成為當下家電企業繞不開的一個話題，正成為各類企業競相爭奪的價值高地。未來，所有的家電産品都將在智慧框架下重新定義其功能、應用及場景，以及承載于産品之上的服務。要實現這種轉變，靠的就是軟體能力。

　　目前，長虹正打造一支3000多人的軟體與服務團隊，這在整個家電和網際網路産業都是少見的。將運用大數據重新思考産品與人的關係，一方面改善産品的終端體驗，另外一方面讓産品對於人的價值，從功能、應用向服務延伸，為企業和經銷商創造更多的生存空間。“智慧化”再度讓人們意識到，技術驅動不單單是指內源性的技術驅動，更是一個行業內外相結合與協調的過程，將催生新的驅動體系和發展模式。空調企業只有懂得如何將行業外的智慧化趨勢與內部産品的技術驅動巧妙結合，才能率先走到整個行業的下一個出口，才能掌握破解網際網路時代空調發展升級的鑰匙。在這方面，長虹顯然已經走在了行業的前面。

　　行銷驅動 打造數字行銷綜合服務平臺

　　人無遠慮，必有近憂，面對電商下沉帶來的渠道衝擊和份額衝擊，如何從單一的産品銷售向圍繞産品和用戶的綜合服務轉變？這既是經銷商面臨的問題，也是企業面臨的問題。從此前的“單一産品”的獨打獨鬥，向綜合服務平臺化轉型，聯手經銷商創造新的盈利機會，這是關係到生死存亡的必由之路。家電企業可以充分發揮供應鏈和價值鏈上的現金流、資訊流、商品流等方面優勢，搭建綜合服務平臺，與經銷商一道創新商業機會，實現共贏。

　　同樣，經銷商基於大規模的流量找到了新的合作點，而企業則成為一個資源整合者和平臺搭建者、機會拓展者。順應歷史潮流，積極探索新興商業模式，共同打造O2O生態圈，為消費者提供從可靠産品、便捷購買到快速送貨、全程服務的一整套解決方案。

　　最近不少鄉鎮經銷商對未來發展充滿了擔心，甚至産生了懷疑。長虹空調將會給鄉鎮經銷商在紅海的市場競爭中，借助智慧化的平臺開創一個全新的發展和增長平臺。

　　資金驅動 運營金融杠桿激活供應鏈競爭力

　　當前，空調産業的發展和競爭已經從過去單一的銀行資本驅動，快速向基於集團公司財務平臺背景下的多元資本的較量。這對於空調的經銷商來説，完全可以成為與企業不只是在産品，還可以在資本平臺上建立更加密切和深入的關係。

　　打造長虹、經銷商、供應商産業鏈融資的重要平臺，提高産業鏈的整體競爭優勢。針對經銷商、代理商，有效整合資源、進行金融創新，通過買方信貸、商票包貼、對公信用卡等一系列金融産品，為長虹的經銷商拓展融資渠道、提供資金支援，真正幫助經銷商在規模與競爭實力上的不斷增長。並針對不同的經銷商客戶設計具體的融資方案，實現經銷商在融資方面的“私人定制”。（丹嬋）