“在某一細分領域進行專注耕耘”的“窄門”思想幾乎是所有隱形冠軍企業（指所佔市場份額全球領先，但由於生産非終端消費品或易被忽略的産品，而擁有較低社會知名度的中小企業）發展戰略的核心。隱形冠軍企業往往致力於深耕“縫隙市場”，而不為外界環境變化所影響，然而，在網際網路時代，內憂滋長、外患加劇，新興技術對傳統行業與商業模式的顛覆勢如破竹，隱形冠軍企業的行業地位有可能遭遇撼動。

　　內憂滋長，應變不力，昔日冠軍落敗

　　儘管多數隱形冠軍均在各自領域內實現穩步成長，但發展路徑並非都是一片坦途。一些曾非常成功的隱形冠軍企業，反而在順境中走向末路，其主因是企業對潛滋暗長的內部問題長期忽視。

　　全球最大的染料、紡織助劑和服務供應商——德司達因營運不善陷入流動性不足的困境，難敵經濟危機而申請破産；全球縫製設備行業龍頭——浙江飛躍盲目將業務延伸到食品機械、空調等多個領域，終因資金鏈斷裂宣告破産；中國園藝領先企業——雲南綠大地也因急於衝擊上市而在“大躍進”中陷入了不可逆轉的假賬危機。這些企業紛紛印證了德魯克 “不要一次做過多事情”的勸誡箴言，令人扼腕嘆息。

　　外患加劇，大勢難擋，窄門今更難行

　　《聖經》不止一次提到“要走窄門”，因為“引到永生的門是窄的，找到的人少。”很多隱形冠軍的企業戰略中亦折射出這一思想。然而，除因內患處理不力而失敗的冠軍企業外，為什麼那些始終遵循“窄門”思想、已經形成顯著競爭優勢的企業，最終還是被追逐者淘汰？在網際網路時代，只要心無旁騖地在業務選擇上“走窄門”就能確保冠軍地位嗎？

　　劉暢給出了否定的答案，她認為網際網路時代為隱形冠軍企業帶來了更多新的不可抗力風險，無形中更增加了隱形冠軍企業“走窄門”的難度，它們如不能有效防範這些風險，即有可能像混凝土工程機械領域的絕對冠軍——德國普茨邁斯特一樣，因對競爭對手的快速成長應對不力，最終失去冠軍寶座。

　　網際網路時代對隱形冠軍企業到底産生了哪些影響？

　　從企業外部看，新技術的快速發展必將淘汰一些行業，隱形冠軍與普通企業一樣都有可能被這種風險波及。此外，全球化進程迅速加快，區域競爭格局不斷演變，隱形冠軍企業將難以避免地與越來越多來自全球的競爭對手展開激烈角逐。

　　反觀企業本身，首先，隱形冠軍通常處於“縫隙市場”，目標客戶特定性較強，一旦經濟下行，隱形冠軍將與其客戶一併受到影響；第二，網際網路時代的“眾籌式創新”、“網路化生存”等思維激發了製造業組織模式的變革，隱形冠軍的研發、生産、市場體系均相對單一，難免受到衝擊；第三，隱形冠軍多為中小企業，一旦其核心優勢被破壞，將陷入被巨頭吞噬的危機；最後，隱形冠軍多從事實體經濟活動，“研—採—産—供—銷”的一體化經營模式使企業資源分佈高度分散，降低了企業應對多樣化風險的靈活性，且這一模式因長期積累形成，變革彈性較差。

　　由此，在“某一細分領域進行專注耕耘”已成為隱形冠軍的絕對標簽。在網際網路時代新形勢下，隱形冠軍企業要打贏“戰略攻堅戰”和“創新持久戰”兩大戰役，應對宏觀環境及行業環境之變，從而在細分領域內保持冠軍優勢。