中國百貨自營發展，可能是業內“常新的老問題”之一了。年初就有媒體報道稱“北京西單老佛爺遭冷遇，買手制中國前景難料”。同期，新世界百貨首席運營官陳旭存在演講中表示，買手制自營百貨是新世界百貨店轉型方向之一。

　　實際上，燕莎是國內首嘗自有品牌之味的零售企業，上世紀90年代就推出了“燕莎”牌襯衫。初期的機緣因接手買斷了法國紳浪的小號産品，隨即貼牌燕莎試探經營。由於非戰略性研發，後續市場反應平平，未有更多發展。

　　百盛緊隨其後豐富了品類，除襯衫外增加了領帶、T恤、毛衫等，前無經驗借鑒後無市場反饋分析，不久便暴露了定位不清晰的弊端，未能獲得市場的認同。

　　銀泰與衣索服飾共同投資了女裝品牌“justintime”，銀泰提供品牌和資金，伊索提供設計師和賣場經驗。可以説，銀泰為試水做了充足的準備，從市場推廣計劃的完成到買手團隊的組建，直接走入自營組織模式，首次入店選取了北京和南京等城市。相比較直接貼牌，銀泰的探索之路更多利用市場資源進行整合。

　　而在近期金鷹收購skinmint的火熱報道中可看到，更加立體的合作已經出現在零售百貨業。金鷹商貿收購了美國品牌經銷商Skinmint60%的股權，首批入駐的三個美國品牌為：POURLAVICTOERE、ROVIMOSS、KELSIDAGGER，均為流行輕奢。從趨勢而言，金鷹緊跟輕奢當道的潮流，接機將新入品牌插入原有定位體系當中，通過買手制和代理制引入更多國際品牌，加強自營方式運作，未來有可能會在全國門店中引入買斷型品牌商品。

　　另一個被炒得沸沸颺颺的收購事件，莫過於三胞集糰子公司南京新百收購英國老牌百貨HouseofFraser。交易價格共2億英鎊，南京新百收購了HoF公司89%的股份，是中國企業有史以來最大的零售業境外投資。HoF獨有的渠道優勢可為南京新百打開海外市場的大門是普遍共識。如HoF的獨有品牌一旦成為南京新百的自有品牌，毛利的增加和品類的擴展將手到擒來，HoF對産品的設計和品質控制性強，特需經營又會降低整體風險。但市場是否會接受，還無法妄下定論。

　　此外，更大的利潤空間，則意味著更高的風險。自營的風險是單體店無法承受的，只有形成具有相當規模的零售企業集團，實現連鎖化經營，才能抵抗經營風險，降低經營成本，獲得規模效應。

　　然而，目前中國百貨業的集中度不高，缺乏真正的大零售連鎖企業集團。記者注意到，這些企業包括前十名在內，基本都是某個省內或(區級)市內的零售大企業，並沒有全國性的連鎖零售企業。而據了解，在美國，不要説沃爾瑪和梅西，即使西爾斯集團目前就在美國擁有870家百貨連鎖店，1300多家專賣店。

　　可喜的是，這種狀況在發生改變。例如之前善於通過收購搶佔中國高端百貨市場的春天百貨，戲劇性地被王府井百貨收購了。據悉，王府井旗下擁有30家百貨門店，銷售規模近220億元。而公開數據顯示，春天百貨旗下總共擁有21家門店，包括17家春天百貨店、3家奧特萊斯和1家賽特購物中心。收購完成後，王府井旗下總門店數量達51家，雖然離國外的零售品牌差距依然巨大，但已經能擠進國內前三，有利於它未來的自營探索以及相配套的轉型。