在恢復高考的第一年，21歲的周厚健考入了山東大學電子系，四年後加入海信的前身——青島無線電二廠工作。這位愛做高考題的理科狀元帶領著海信答對了一道道難題，使得海信從青島一家地方小廠一步步成長為中國彩電行業的“一哥”。而在今年，也就是公司成立45週年的時候，海信有可能成為繼海爾、美的、格力之後，中國第四家營收規模突破千億元的家電巨頭。

　　京華時報記者祝劍禾

　　□海信大事記

　　■1969年

　　青島無線電二廠成立，這是海信的前身。

　　■1984年

　　青島無線電二廠引進世界一流彩電生産線，第一批青島牌彩色電視機問世。

　　■1992年

　　周厚健出任青島無線電二廠廠長。

　　■1994年

　　海信集團正式成立。

　　■1996年

　　海信推出中國第一台變頻空調。

　　■1997年

　　海信電器在上海證券交易所成功上市。

　　■2005年

　　海信研發出中國第一款自主智慧財産權産業化數字視頻處理晶片，成為中國音視頻領域第一款具有自主智慧財産權並可以正式産業化的晶片。

　　■2006年

　　海信並購科龍電器，進一步補強家電業務，躋身行業巨頭之列。

　　■2007年

　　海信開工第一條國産液晶電視模組生産線。

　　■2013年

　　海信連續十年位居國內彩電行業銷量第一。

　　□企業歷程

　　電視機廠來了個年輕人

　　1969年，青島無線電二廠成立，生産半導體收音機，當年的固定資産是10.7萬元，有十來個員工。當時這家工廠最有名氣的産品是一款叫做“紅燈”牌的501型電晶體臺式收音機。這就是海信的前身。到了上世紀70年代，這家工廠研製出了山東省第一台電子管式14英寸電視機，開闢了海信涉足彩電行業的先河。當年一共生産了82台電視機，産值69.8萬元。

　　雖然在周厚健之前，青島電視機廠已經有了不少大學生，但是這位新來的年輕人還是很快就展現出了自己的過人之處。在擔任車間技術組長的時候，周厚健解決了當時困擾全廠的一個技術難題，加上他勤勉好學，很快周厚健便從組長做到科長再到副廠長。其間，1984年，工廠從日本引進了一條彩色電視生産線，隨即第一代“青島”牌彩色電視機問世。年輕的副廠長和先進的彩電生産線，將迎來波瀾壯闊的市場化浪潮。

　　打破大鍋飯偏愛技術派

　　1992年，改革的春風自南向北。周厚健在這一年出任青島電視機廠廠長。上任後，他把工廠裏的研究所獨立出來，把技術研發人員的工資提高到一線工人的3倍，對於銷售人員則是明確獎懲淘汰機制，拉開工資差距。溫文爾雅的周厚健以近乎鐵腕的方式打破了大鍋飯概念。周厚健説，當時也有很多老員工有情緒甚至有來鬧的，但是體制性的問題必須用體制來解決，“我在農村人民公社呆過，我知道那時候的人們是以怎樣的心態去對待工作的，就是‘磨洋工’”。從那個時候開始，周厚健給海信定下了“技術立企”的戰略。

　　對技術派的偏愛很快有了成效。上世紀90年代初黑白電視機還在大行其道的時候，周厚健和工廠的同事們決定開工大螢幕的彩色電視機項目。這一決定讓工廠當年就見到了效益，還清了銀行貸款。

　　價格血拼當中另辟蹊徑

　　到了1993年，《商標法》頒布的第一年，青島牌電視機正式更名為海信，取“海納百川、誠信無限”的意思。1994年，海信集團正式成立。

　　1996年初，四川長虹突然宣佈所有産品降價18%，引起彩電行業軒然大波，長虹也將“價格殺手”這一名詞帶入了家電行業。很多老牌彩電企業猶豫再三之後選擇跟進，在價格戰當中與長虹肉搏血拼。但是周厚健卻説，“我不跟他，一跟就進入了他的邏輯，死定了。”海信隨後宣佈，不參與價格競爭，要以高科技、高品質和高水準服務來應對長虹的價格戰。

　　周厚健説“今天的品質就是明天的市場”，形勢的發展確實如此。經此一役，很多知名彩電品牌被價格戰直接拖垮，始作俑者長虹也是元氣大傷，海信卻跑馬圈地，佔據了長江以北的大部分彩電市場。

　　押對技術趨勢領跑十年

　　2004年海信迎來三十五週年。這個時候，在周厚健的穩健經營下，海信已經成為年營收接近三百億元，橫跨家電、通訊、資訊、商業以及地産的大企業，生産彩電、空調、冰箱、電腦、行動電話、網路設備，幾乎所有的電子産品。

　　2005年，海信以6.8億元的價格收購科龍，完成了當時家電行業規模最大、最驚心動魄也是最複雜的並購。

　　至此海信拿到了容聲、科龍兩個響亮的行業品牌，得以在冰箱和空調領域迅速躋身國內第一梯隊，並且也得到了分別位於深市和港股的兩個資本平臺。

　　□人物側記

　　企業越年長經驗越豐富

　　近幾年來，IT網際網路企業紛紛涉足彩電領域，大打智慧、低價招牌，對整個行業都産生了不小的衝擊。對於低價，海信一如既往不接招，而對於網際網路和智慧化，海信其實早有佈局。就像周厚健所説的，別的企業做電視，可能只是一頓飯，但是對於海信來説就是命。其實早在十多年前，海信就率先推出了可以聯網的網際網路電視。去年和今年，一向不喜歡站到前臺的周厚健連續為海信智慧電視VIDDA站臺，在佈置得很像蘋果的發佈會現場，穿著標誌性白襯衫和深色西裝的周厚健為大家演示著VIDDA的網際網路功能。“保守”的著裝和新潮的背景，顯示出周厚健對網際網路轉型的態度——積極擁抱，同時謹慎適度。

　　周厚健今年給同事推薦了柯林斯的《選擇卓越》，書中説優秀的企業都在不斷變化，但變化只有5%、10%，還有85%是不變的。周厚健想告訴同事的是，沒有遲到的企業，只有落伍的企業，在目前網際網路大熱的情況下，企業要保持適度理性。企業要向網際網路方向轉型，但是絕對不能過分網際網路化。網際網路思維強調跟用戶在一起，一切以用戶需求為嚮導，目的是推動企業的變革和産品的創新。周厚健説，現在很多人把傳統視為落後，好像做一個行業時間長的企業，就是落後的，這是不對的。

　　在周厚健看來，一個企業活得越長，經驗就越豐富。這也是四十五週年的海信，在面向未來時最大的優勢所在。

　　京華十問

　　京華時報：1984年，你在哪兒？在做些什麼？

　　周厚健：我在廠裏工作，這個廠就是海信的前身，那年廠裏開始生産彩色電視機。

　　京華時報：如果可以穿越時空，你遇見1984年的自己，最想對他説什麼？

　　周厚健：為什麼是1984年呢（笑）？人生是直播，沒有排練。這就要求我認真對待每一天。

　　京華時報：在過去30年中，你最想改變的事情或決定是什麼？

　　周厚健：建立海信技術創新的長遠規劃和機制，逐漸掌握核心技術。

　　京華時報：你覺得自己在過去30年中做過的最了不起的事情是什麼？

　　周厚健：都很平凡，沒有最了不起的。30年就是這麼認真平凡地走過來了，幾萬名員工有飯吃，有尊嚴，企業在健康持續發展。

　　京華時報：你最希望自己具備的能力或品質是什麼？

　　周厚健：誠信。説實話、報實數、做實事。也是海信的核心價值觀。

　　京華時報：企業做大後，你最大的困惑或難題是什麼？

　　周厚健：如何把7萬人的“心”攏在一起。人心齊、泰山移，企業人力資源的核心就是攏住人心。

　　京華時報：你的個人財富有多少？

　　周厚健：這個得問青島國資部門。我的年薪是政府確定的，企業有部分改制，但我持股的比例很小。

　　京華時報：你認為衡量一個企業家成功與否的標準是什麼？

　　周厚健：對企業家來説，看他為社會、員工、股東以及企業的未來做了什麼，這很重要。

　　京華時報：如果重新創業，你現在會選擇什麼領域或者項目？

　　周厚健：人生沒有如果。重新創業，我可能去做大學教授或者一名出色的醫生。

　　京華時報：你怎麼看現在傳統企業向網際網路轉型？

　　周厚健：企業要向網際網路方向轉型，但是絕對不能過分網際網路化。