從柳傳志過渡到楊元慶手中，聯想迎來了而立之年。而在聯想集團CEO楊元慶的帶領下，聯想正在開啟全新的未來。

　　昨天，聯想集團發佈的最新一季財報顯示，聯想實現凈利潤214億美元，同比增長23%。值得一提的是，聯想PC的全球份額 達 到19.4%，創出歷史新高，繼續穩固全球第一的地位。

　　京華時報記者祝劍禾

　　□人物側記

　　從柳傳志到楊元慶

　　兩代人的光榮和夢想

　　“三十歲恰是青春壯年，風華正茂。三十年，我們從未像今天這樣強大，也從未像現在這樣準備充分，蓄勢待發。展望未來，我們的抱負將更加宏大，但未來起步于足下，我們要再接再厲。”——楊元慶

　　2011年11月，聯想集團的交班儀式上，柳傳志發表了簡短的講話，其間一度哽咽，説元慶已經是自己生命的一部分。那一刻，柳傳志肯定在慶倖當年數次駁回了楊元慶出國深造的申請，為自己和聯想留住了這位可靠的接班人。

　　與柳傳志相比，楊元慶有著同樣的堅毅、果敢和沉穩。在過去至少二十五年的時間裏，當年青澀、內斂的楊元慶逐漸成熟，一步步帶領著聯想發展壯大，並且主導了公司的國際化。楊元慶也由此成為中國中生代企業家的代表，其智慧、膽略和執行力都被看做是中國科技領袖的標桿，而現在他的每一個決定都牽動著全世界科技領域的目光。在聯想30週年的時候，楊元慶用自己的天賦和努力造就了最為強大的聯想，接下來他將要帶領聯想走上一條可以比肩世界上任何一家偉大科技公司的光榮之路。

　　乘風破浪，鷹擊長空，30歲的聯想承載了兩代人的光榮和夢想，並且繼續在前行的道路上披荊斬棘。

　　□人物對話

　　談過去夢想成真深感自豪

　　京華時報：回顧聯想這30年的歷程，你最想説的話是什麼？

　　楊元慶：最想説的話是“自豪”，我們今天取得的成績可能是若干年前我們的夢想，在今天終於夢想成真。我們成為個人電腦領域的頭把交椅，成為最大的廠商。展望未來，我們不會輕易滿足，我們會去攀登更高的高峰。現在我們已經有了非常清晰的戰略，下面的任務就是執行，一直以來，我們都有很好的執行力，因此，我們相信自己的未來。

　　京華時報：你對聯想是否做過一些總結，把聯想30年的歷程分成一些有意義的階段？

　　楊元慶：三十年到目前為止是第四個階段。1994年之前，聯想基本上是一個代理國外品牌的分銷商。1994年以後，我們是自主的品牌，但主要是集中在PC上面。1994年到2004年，我們只是在國內市場的一個品牌。那麼2005年到現在的話，我們讓自己的品牌從一個中國品牌變成一個國際品牌，變成一個全球的品牌。我們也成功地成為PC的全球老大，這個也是相當不容易的一個成就。現在我們再開始的話，就是第四個階段。我們希望在未來的十年裏面能夠給聯想創造更多的增長機會，而且你也可以説是一個在IT領域裏面多元化發展的階段。

　　談轉型未來要從足下起步

　　京華時報：在聯想30週年之年，你對聯想設下怎樣的目標？

　　楊元慶：正如我説，未來起步于足下。在聯想30週年的這個財年，我們要在全球個人電腦市場突破20%的市場份額，利潤率進一步提升。我們要在全球智慧手機市場實現8000萬部的銷量，平板電腦實現2000萬台的銷量。我們要讓明星應用吸引到更多的用戶，茄子快傳和樂安全的總用戶數衝擊3個億。在完成交易之後，我們要把企業級業務打造成擁有50億美元規模，比PC擁有更好利潤率的新的業務支柱。

　　京華時報：你怎樣看待網際網路轉型時代下製造業的未來？

　　楊元慶：毫無疑問，企業都要用網際網路來武裝自己，都要有所謂的網際網路思維，也都應該加強網際網路的渠道以及網際網路的行銷手段，此外，還要有網際網路改善，改進自己的業務模式。但是網際網路絕對不可能取代製造業，而且只會讓製造業規模越來越大。首先，對於聯想來説，製造業是聯想的強項，但是我們要做的不是沒有品牌的製造業，我們要做的是把品牌和製造聯繫在一起，讓製造成為我們自有品牌産品的一個核心的武器和核心的競爭力，讓我們更加有效率，更加有成本競爭力，這是我們主要考慮的方向。所以你可以看到，現在我們在拉動平板電腦後端的伺服器，這些都是圍繞著設備來做的。其次，我們特別強調，我們今天的設備不是純硬體，尤其是智慧手機、平板電腦這些移動設備不僅僅是硬體，而是硬體、軟體和服務三位一體，是給客戶更好的體驗。所以今天可以看到，我們在大大加強軟體和服務以及設備的整合和協同，專門成立了以賀志強、我們過去的CTO為領導的雲服務業務集團。雲服務業務將給我們的硬體插上翅膀，使我們的硬體變得更加靈活。

　　京華時報：聯想在而立之年將完成對IBMx86伺服器業務和摩托羅拉移動業務的兩起重要並購，這將對公司的戰略帶來怎樣的影響？

　　楊元慶：毫無疑問，這對於聯想的PC+戰略的影響意義深遠。我們需要在智慧手機後臺存儲方面取得突破，在伺服器和智慧手機兩個領域的並購幫助我們更快實現這一突破。過去我們主要依賴於自我發展，有了這樣的兩個並購機會以後，會大大加快我們在智慧手機方面快速實現全球化運營，也能夠加強我們在伺服器領域成為全球市場第三。而且，出於智慧財産權和品牌的因素，我們的智慧手機業務過去很難進入全球市場，通過這樣一個發展，我們可以很順利地進入包括美國在內的全球市場。雖然今天摩托羅拉在美國，在拉美市場份額還不是很高，但是我們相信，聯想的能力以及高效的運營平臺，能夠讓我們的産品更加具有競爭力，能夠擴大在當地的市場份額。隨著這個規模的擴大，我們也有機會取得更好的盈利，我們可以在原材料上面有更好的採購成本，在供應鏈方面節省更多的開支，隨著我們業務規模的上升，費用率也將穩步下降，這將改善我們在智慧手機和企業業務這兩個領域裏面的盈利能力。我們希望在不遠的將來，這兩個業務將變成聯想兩個新的業務支柱，我們希望這兩起並購將為這兩個業務插上騰飛的翅膀。

　　談超越成功不是簡單拷貝

　　京華時報：聯想已經順利超越惠普、戴爾，成為全球最大的個人電腦廠商，近年來也在猛攻蘋果和三星壟斷的手機和平板電腦業務，你認為聯想超越三星和蘋果的機會在什麼地方？

　　楊元慶：個人電腦、手機、平板加在一起，我們目前是全球第三，當然我們現在是要鞏固第三的地位，並沒有説在很短的時間內把超過他們作為一個目標。我們下一個大的目標是要在大PC領域裏面趕超第一位，現在我們是第二位。大PC領域指的是個人電腦和平板電腦領域，包括了臺式電腦、筆記型電腦和平板電腦三大類。實際説我們認為平板電腦現在也是PC的一個範疇，作用、功能有點像過去的小筆電，所以把整個加起來的話還是有增長的。我們在三個領域都能夠競爭，我們的目標是要超越第一位蘋果，希望在兩年之內我們可以超過蘋果，成為大PC領域的NO.1。我們在完成了摩托羅拉的並購和IBMx86伺服器並購之後，另外有兩個目標。首先，在完成對摩托羅拉移動業務收購之後的一年之內，銷售一億台移動終端，包括手機和平板。其次，在完成對IBMx86伺服器業務的收購之後的一年內，將伺服器、企業級業務建立成為一個50億美金，比PC利潤率還要好的業務。這兩個目標充滿挑戰，但是我們還是挺有信心的。

　　京華時報：與競爭對手相比，聯想的業務是誰也不像的，既不完全像蘋果，也不完全像谷歌或者三星。你對聯想有怎樣的定位？在未來三年五年聯想會發展成一個什麼樣的企業？

　　楊元慶：我覺得一個成功的企業是絕對不會拷貝另外一個企業，所以每一家成功的企業都不可能是一樣的。對於聯想來説，我們的未來是三個加號的“優勢疊加”戰略，首先，我們從個人電腦出發，個人電腦加上智慧手機和平板電腦，實現智慧終端設備的疊加。其次，我們的智慧終端設備加上企業級産品，實現全設備組合的疊加。最後，我們的全設備組合加上雲服務，實現聯想體驗。這其中包括很多創新的協同，例如設備間的協同，品牌、運營、渠道的協同，渠道和客戶的協同以及設備和服務的協同。