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北京大紅門1500商戶外遷至河北白溝

  • 發佈時間:2014-08-08 17:29:00  來源:北京晚報  作者:孫穎  責任編輯:羅伯特

  白溝大紅門國際服裝城一期9月28日試營業,目前已經有1500多家大紅門商戶確定外遷白溝。多數商戶表示,會在北京政策落地後結束在大紅門的批發業態,全面轉向白溝。

  1小時30分鐘,是從北京豐臺大紅門到河北保定白溝新城的距離。今天上午,記者跟隨大紅門地區20多家商戶來到白溝新城考察。在承接大紅門市場轉移的白溝大紅門國際服裝城記者看到,緊張的裝修已經結束,為了滿足大紅門外遷商戶的需求,原來的隔斷間全部重新裝修成了精品屋。自5月8日豐臺大紅門地區與保定白溝商貿産業對接推介會舉辦以來,3個月的時間裏,兩地産業對接取得了有效進展,方仕國際集團與白溝和道國際集團簽署戰略合作協議,將共同進行白溝地區商貿産業的開發建設,另有3家市場與白溝達成合作意向,共有1500余家商戶達成落戶意向。

  據統計,北京批發零售業務的從業人員佔全市總從業人員的11.6%。大紅門地區有活躍市場40余家,各市場共有管理人員近3000名,經營商戶2.75萬家,市場攤位經營人員7.2萬人。豐台區政府對這40余家市場進行了摸底調研,形成了市場調整疏解的工作思路,對於非首都核心功能的業態進行疏解。

  “這1500戶商家以服裝批發為主,大多是在大紅門做早市批發的。”白溝方面負責對接的和道國際副總裁高岩告訴記者,白溝大紅門國際服裝城也以早市批發形式為主,共能夠承接3000家商戶。按照業內共識,一家商戶直接僱員在3人左右,配套的物流、服務等在5人左右,這1500家商戶預計能夠給白溝帶來直接就業12000人,同時相應地為北京減少12000個直接就業崗位。

  據了解,目前這1500家商戶大多數還在北京繼續經營著,選擇白溝是他們覺得這是未來的發展趨勢,給自己拓展新的空間。大多數商戶表示會在北京政策落地後結束在大紅門的批發業態,全面轉向白溝。

  為了吸引大紅門商戶,白溝方面給予了5年免租金的優惠。白溝方面相關負責人介紹,5年之後的具體政策將會根據屆時的國家政策、市場經營情況而定,但一定會給商戶最大的優惠。白溝將給商戶搭建一個可以長期經營的平臺,共同打造500萬平方米的全球商品博覽採購中心。

  據介紹,目前白溝新城管委會針對服裝生産加工型、商貿經營型企業實行“領代辦”制,根據企業的投資情況,且符合白溝城市規劃的,採取“一事一議”的方式,在土地供應等方面給予政策優惠。同時對入駐白溝的商戶,在戶籍登記、社保、醫保等方面提供優質服務,享有優先辦理權。對從業人員及其家屬在教育、醫療、就業等方面與本地居民享受同等待遇。

  按照規劃,大紅門地區産業升級的目標是打造服裝文化創意産業集聚區,未來的方向將是服務北京市民的高端服裝産業和文化創意産業。

  走

  在北京就留一兩人做個零售店

  來自溫州的周元南決定遷往白溝,最主要的原因是在北京成本越來越高,利潤越來越低,競爭力下降了。

  周元南在大紅門服裝商貿城打拼了五六年,做早市服裝批發,每天早晨4點半就開始出攤。“每年流水有上千萬,賣出的服裝得有幾十萬件。”周元南説,他的經營、生産團隊,旺季的時候能有七八十人,淡季的時候也得有四十多人。

  他現在已經在白溝大紅門國際服裝城定下了攤位,準備把服裝批發、生産的業務全部挪到白溝。“北京消費太高,做大批發,價格成本很重要,北京的服裝成本一件得比在白溝高10塊錢,零售不顯眼,幾百上千件的批發就很顯眼了。”周元南説,他在北京做服裝批發覺得利潤越來越低,競爭力也下降了,比不上鄭州等地的市場,壓力也大了。

  “服裝批發銷售渠道比較固定,有不少老客戶,而且網路也很發達,地域的局限小了不少了。”周元南並不太擔心客戶渠道。

  “這裡一個攤位,免5年租金,每月只有幾百塊錢的物業費,而在北京,一個4平方米的早市攤位年租金已經高到50萬元。”周元南説,等政策下來他要都搬到白溝去,在大紅門就留一兩個人,找個更好的市場做個零售店。

  留

  做跟上北京發展步伐的那批人

  在大紅門打拼了28年的溫州人連立勇則準備繼續留在大紅門,做跟上北京市發展步伐的那批人。

  “剛來北京的時候,從老家帶了幾個人來,在大紅門租個民房,做衣服,然後給西單商場、百貨大樓、前門大街的商戶供貨。”

  連立勇説,到了2004年,有了一定積累的他正式建起了自己的工廠,並開始創辦自己的品牌。他的廠子在大興,旺季的時候有200來工人,到福海國際之前在福成大廈裏開了個形象店。

  “客戶到店裏看貨、訂貨,貨從廠子就發出去了,一年能銷售七八萬件服裝。”連立勇的服裝品牌在全國100多個城市都有專賣店、專櫃,在北京他主攻新城的一線商場,如順義的國泰西單,在其他省會城市、大城市,他主攻一線商場,如長春的百貨大樓。

  “像我這樣的商戶在大紅門不少,不搞傳統的批發加工了,都搞系列化、品牌化,不再是單純的拼價格,而是拼團隊、拼管理。”連立勇説,“我的團隊沒一個是我老家人,都是精英了!”(記者 孫穎)

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