從網際網路到網際網路+，雖然只多了一個符號，但無論是網際網路企業，還是在傳統企業裏都燃起了熊熊大火，蘇寧雲商董事長張近東更是在“2015中國網際網路大會”上明確提出“網際網路時代，企業都需要發燒精神”，表示蘇寧是O2O的發燒友，甚至提前曝光了今年“818”的主題是“全民發燒節”，為網民打造發燒級的産品和服務。

　　從張近東口裏吐出“發燒”一詞並不容易，作為傳統企業轉型網際網路最為堅決，動作也最大的企業，轉型六年來，他一直在爭議中前行，而這種堅持並沒有白費。在7月21日召開的第十四屆中國網際網路大會上，張近東將六年網際網路經驗進行了濃縮，頻頻語出驚人：

　　首次披露與李克強總理互動經歷

　　在7月10日的國務院經濟座談會上，李克強總理多次詢問了蘇寧的發展情況，他説，“知道去年你們相當艱難，現在通過線上轉型以後競爭力比以前更強了。”最後，總理還説我給他們帶來了好消息。

　　在國內大談網際網路顛覆的時候，他跑到美國呼喚O2O

　　在兩三年前，大家講的更多的是網際網路的顛覆，當時大多數人都覺得未來一定是線上的一統天下。所以我只能跑到美國，受斯坦福大學的邀請去講O2O，呼喚O2O的時代。

　　實體企業做O2O不要陷入兩種極端思維

　　一種是速勝論，以為做個網站，做個APP就是網際網路+了；還有一種是速亡論，把網際網路神化了，吹成沒有網際網路基因，就做不成網際網路企業。

　　蘇寧的網際網路轉型邏輯

　　不要想著一蹴而就，第一步是+網際網路，第二步是網際網路+，形象點説是走上去，再走下來，是兩者之間的融會貫通。

　　+網際網路

　　首先，我們做的是在平臺方面的+渠道，上線蘇寧易購，開發PC端、移動端和收購PPTV，並進入TV端。

　　其次，是+商品，不僅是把線下的商品搬上網，還要開拓適應網際網路平臺的品牌和品類。

　　最後，是+服務，我們不僅重新構建了線上的運營服務，還打造了金融雲、數據雲和物流雲。

　　網際網路+

　　首先，通過網際網路+線下渠道，豐富實體店的商業形態、品類業態。

　　其次，是網際網路+商品，突破了門店品類展示數量、陳列方式的局限。

　　三是，網際網路+服務，我們認為“移動支付、場景互聯、社交服務”成為線下O2O的三大方向。

　　雲店，蘇寧的網際網路産品，零售業的蘋果，全年50家。

　　雲店就是我們蘇寧的網際網路産品，我要求團隊要將雲店打造成零售業的蘋果。今年五一前開業的上海浦東雲店，開業僅3小時，即銷售1000萬，當天客流量高達5萬餘人，銷售突破3500萬元。雲店就是要通過吃喝玩樂的多業態組合滿足用戶多場景的需求，通過融合線上線下，開設母嬰、超市、百貨、金融和海外購等體驗館，吸引不同的人群體驗，從而提升流量、增強粘性。7月底，我們在北京的首家雲店將會在聯想橋落地，今年我們在全國一共規劃了50家雲店。

　　-新業務成效凸顯

　　消費金融任性付:上線15天的時間即獲得了400多萬的用戶。

　　海外購：將日本Laox、美國和香港公司的海外商品引入海外購頻道，並在實體店虛擬展示，未來甚至可以把世界各地的産品都匯聚起來。

　　線上成最強引擎：一季度，線上銷售增幅超過100%，佔比超過30%，移動端佔比近50%，網際網路渠道已經成了推動我們整體增長的最強引擎。