《聚焦新國企》本期嘉賓周立群，第十二屆全國政協委員、外事委員會委員。現擔任中俄友好協會副會長、歐美同學會企業家聯誼會常務副會長、中國誠通國際投資有限公司副總經理。1993年畢業于蘇聯莫斯科動力學院，獲博士學位。歷任黑龍江省學聯副主席、中國中化集團莫斯科公司總經理、IPC集團公司總經理，長期從事對外，尤其是對俄經貿工作。

　　文字實錄：

　　主持人：各位朋友大家好，歡迎您收看聚焦新國企兩會特別報道，我是可心。今天走進我們演播室的嘉賓是全國政協委員、中俄友好協會副會長、中國誠通國際投資有限公司副總經理周立群，周總你好，歡迎您做客我們的節目。

　　周立群：主持人好，大家好。

　　主持人：周總我們知道您是海外投資的專家，而且中國誠通國際投資有限公司也是專注于俄羅斯投資的企業，您能不能大概給我們介紹一下。

　　周立群：誠通控股集團是國資委所屬的中央企業，那麼它的主要經營是物流、執業、資産經營和生産資料貿易。誠通國際是誠通控股集團的二級企業，它主要是從事對俄羅斯的投資和進出口貿易業務。

　　主持人：聊到這呢，可能有些朋友就已經能夠感受到，我們今天要討論的話題也是和中國企業走出去有關係的。我們就是想請您到我們演播室來跟我們聊一聊我們中國在海外創業的過程當中有哪些喜與憂？

　　未來幾年中國將成凈資本輸出國

　　周立群：大家知道，總理的報告中，也提到了2014年中國企業這些對外投資達到1029億美元，那麼實際利用外資在2014年是1196億美元，相差不大，數字基本持平。也就是説未來的幾年，中國的企業對外投資將超過利用外資，中國將成為一個資本輸出國。那麼企業走出去是一個國家戰略，這些年來也存在著一些問題。

　　主持人：都有哪些問題呢？

　　中資企業走出去：誰來走 往哪走 怎麼走

　　周立群：企業走出去我們説是方向和路徑的問題是需要解決的。還有呢，就是企業在走出去過程當中如何避免一些競爭，還有一些風險的規範，還有資金和金融政策的支援等等。這都是企業走出去需要解決的問題。還有一些企業它不一定非要走出去，可能更好的適應在本土化發展，尤其像那些靠政策和資源類佔有壟斷這樣的企業，可能更適合於本土化發展。還有一些服務型和産品類的企業，可能更需要通過國際化的手段，在國際上得到基本的發展，提升企業的自主創新和競爭能力。

　　主持人：也就是説，我們中國企業到底是不是走出去，怎麼走出去還要看一下我們企業自身的情況到底是如何，適不適合。

　　周立群：對，因企業不同而不同，路徑和方向都有所不同。

　　主持人：嗯，剛才你説了這個路徑和方向，您能不能具體的給我們介紹一下。

　　成功案例：搭建平臺 精英團隊 重組並購

　　周立群：比如説我們在莫斯科、俄羅斯投資4.5億美元，建成了莫斯科格林母國際貿易中心，目前已經有了300多家中國企業入駐這個園區，已經成為中俄經貿合作的一個重要的平臺。那麼還有像服務類和産品類，這類企業，像華為和中興，他們在企業走出去方面，把自身的一些經營模式，優秀的管理人團隊放到國外市場，在開發國外的市場份額，市場佔有率方面也是取得了不錯的成績。在資源類方面，像中石油、中石化這樣的企業，在開拓國外的資源類，在油氣領域，通過收購重組和並購的方式，取得了油氣資源，進一步提升了企業自身的競爭能力。這類都是我們走出去企業比較成功的一些典型的範例。

　　主持人：説到成功肯定就會有失敗，或者説是一些現在我們目前還沒有解決的問題。我們聽到比較常見的問題就是惡性競爭，我不知道在您原來接觸俄羅斯這個領域當中是不是也遇到過這樣的問題呢。

　　企業“走出去” 惡性競爭如何規避

　　周立群：企業在國內有競爭問題，在國外也同樣如此。那麼企業走出去多數都是自發的，無序狀態也比較嚴重，惡性競爭也確實存在。其原因我覺得還是我們政府層面統籌規劃的不夠。所以，企業在境外走出去尋找項目的過程中，難免為了自身的發展要有一些不正當的一些競爭手段和方式，這也是我們目前企業走出去需要解決的問題之一。

　　主持人：剛才説到了我們在海外的一個投資的行為，對於這些想要走出去的企業來講，最近有一個非常利好的政策，就是“一帶一路”戰略，我聽説今年您帶來的提案的內容也是和這個相關的，您能不能具體的介紹一下。

　　企業“走出去” 政府如何統籌規劃

　　周立群：其中一個提案就是關於“一帶一路”的，我的提案是建立和完善一種保障機制，進一步支援參與“一帶一路”建設的企業走出去。還有這個提案當中也希望政府能夠統籌規劃，引導企業，避免一些惡性競爭的現象。

　　主持人：我們在走出去的過程當中還存在一個問題，就是外部環境，在很多企業走出去的過程當中，他們也遇到了對外部環境不是很適應，或者説外部有一些環境對我們不是特別有利的。那您能不能從您的經歷給我們大家介紹一下企業在走出去的過程當中，外部環境有哪些是有利的，又有可能招遇哪些困難呢。

　　企業“走出去” 如何應對海外投資風險

　　周立群：比如説2008年的國家的中鋁收購力拓集團，力拓這個案子也包含著對所在國的政治形勢和一些投資環境，包括法規不是很清晰，最後導致這個項目的失敗。在有我們去年中鐵在墨西哥的高鐵項目，這個項目的投標最後又被墨西哥政府取消了這個競標。

　　這些這個都説在企業組織過程中，要對項目所在國的這個政治形勢，法律法規、還有投資環境要深入的了解，否則的話，會導致我們投資的這個失敗。再有的像我們現在“一帶一路”這個戰略構想，得到了很多中亞國家周邊的積極響應，這個在我們調研的過程中，很多國家還是持積極支援的態度。

　　專家建議：謹慎投資 步步為營

　　周立群：還有一些國家，當我們的構想它的利益和戰略發展發生碰撞的時候，我們在投資的時候，就要相當的謹慎和小心。所以呢，這個先從這個人文領域、在教育、文化或者旅遊層面去入手。而不從大規模的基準設施這方面去入手。

　　主持人：我們先切入進行，了解了環境之後再説，如果説對外部環境的了解，我想可能很多中國企業想要到俄羅斯去投資的話，就要來諮詢您這個專家了，您能不能給我們大家介紹一下目前俄羅斯的投資狀況到底如何？

　　形勢判斷：中俄合作潛力仍在 對俄投資存在機遇

　　周立群：中俄是戰略夥伴關係了，目前中俄關係也是歷史上最好的時期，就當前呢，俄羅斯這個經濟形勢不是很好，它這個受歐美的制裁和烏克蘭危機，以及這個國際石油價值下跌的打擊，經濟遭受了重創。2015年的形勢會更加嚴峻一些，那麼這個俄羅斯目前的形勢，並沒有改變中俄經貿的互補性，雙方合作的潛力依然存在。

　　主持人：比如哪些項目？

　　周立群：比如説這個俄羅斯目前這個一些銀行對西方的銀行依賴還是比較大的。它在資金上是比較缺少的，那麼這樣導致它在資源上的一些油氣田和這些木材和這些礦産資源，可能就會由過去的保守型的出售資本跟股份方面可能就會放開一些。典型的就説我們在烏克蘭危機以後，中俄雙方很快達到了一個大的天然氣的這個合作協議，就説明瞭這一點。

　　主持人：您最後還能不能給我們的中資企業提一些什麼樣的建議呢。

　　專家建議：提升海外人員素質 融入當地社會

　　周立群：我們更要注重我們自身走出去的人員素質的提高和培訓。還有呢，我們就要對所在國家的政策法律法規要深刻的了解，在文化和這個風俗習慣都互相尊重的情況下，我們才能融入當地的社會，才能受到歡迎。

　　主持人：感謝周總今天能夠做客我們的節目，同時也感謝各位朋友的收看，我們下期再見。

　　周立群：好，謝謝大家。