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交通銀行發佈中期業績 實現凈利潤373.24億元

  • 發佈時間:2015-08-27 17:33:00  來源:中國網財經  作者:佚名  責任編輯:張少雷

  中國網財經8月27日訊 27日,交通銀行正式對外發佈2015年中期業績。上半年,該行大力實施內部經營機制改革和經營模式創新,推動各項業務協調健康發展。按國際財務報告準則口徑,交行年化平均資産回報率(ROAA)和年化平均股東權益報酬率(ROAE)分別為1.12%和15.55%,較上年全年分別提高0.04個和0.76個百分點,實現凈利潤(歸屬母公司股東)人民幣373.24億元。

  先行先試,深化改革開啟新篇章

  2015年6月,《交通銀行深化改革方案》獲得國務院批准同意。交行負責人介紹説,該方案主要包括三個方面,一是率先探索有中國特色的大型商業銀行公司治理機制,充分調動各利益攸關方的積極性;二是深化商業銀行內部經營機制改革,打造兼具政策與市場優勢的商業銀行;三是實施商業銀行經營模式的轉型與創新,塑造面向未來的盈利增長模式。

  交行負責人表示,方案為交行深化改革、轉型發展贏得了先機。交行有信心通過全面貫徹落實深化改革方案,以深化改革釋放紅利,使公司治理機制、業務運作效率、業績發展水準、風險管控能力、社會服務水準、市場整體評價和利益相關者滿意度達到國內同業的先進水準,建成為國際化、綜合化、財富管理特色突出,具有國際先進管理水準的現代銀行集團。

  業務發展穩健向好

  截至報告期末,交通銀行集團資産總額首次突破人民幣7萬億元,達到人民幣71,221.55億元,較年初增長13.62%,其中,境外銀行機構資産總額繼去年末首次突破千億美元後再上新臺階,達到1,327.50億美元,較年初增長31.42%;客戶存款餘額達人民幣45,145.66億元,較年初增長12.03% ;客戶貸款餘額(撥備前,如無特別説明,下同)達人民幣37,091.52億元,較年初增長8.08%。

  盈利結構持續優化

  報告期內,交行實現凈利潤人民幣373.24億元,同比增長1.50%。實現手續費及佣金凈收入人民幣193.86億元,同比增長23.47%,手續費及佣金凈收入佔比達19.96%,同比提升2.68個百分點,非利息收入貢獻度進一步提升。其中,資産管理及代理理財業務、諮詢顧問業務等實現較快發展,管理類、投資銀行手續費收入分別達人民幣50.28億元和46.86億元,同比分別增長38.86%和48.95%。

  資産品質保持穩定

  加強逾期資産管控,紮實推進信貸業務的減退加固,有效緩解資産品質下遷壓力。報告期內,累計減退風險貸款人民幣360億元,加固風險貸款人民幣384億元。報告期末,減值貸款餘額達人民幣501.53億元,減值貸款增長呈現逐季放緩趨勢,二季度當季增幅環比降低1.83個百分點;減值貸款率為1.35%,較年初上升0.10個百分點;撥備率為2.30%,較年初上升0.06個百分點。

  轉型發展不斷深化

  交行堅持走低資本消耗轉型發展道路,持續深化資本約束理念,通過加強內部資本管控和精細化管理,推動業務結構調整。截至報告期末,風險加權資産較年初增長7.72%,低於資産增幅5.90個百分點,風險加權資産佔總資産比例較年初下降3.46個百分點。大力發展信用卡、理財等輕資本業務,報告期末,境內行信用卡在冊卡量(含準貸記卡)突破4,000萬張,上半年累計消費額超過人民幣7,000億元;人民幣表內外理財規模達人民幣1.3萬億元,較年初增長27.55%,穩居同業前列。

  “兩化一行”加速推進

  交行境外銀行機構和子公司資産總額較年初增長29.04%,在集團總資産中佔比約為14.08%,較年初提高1.69個百分點;實現凈利潤同比增長3.49%,在集團凈利潤中佔比約為9.71%,同比提高0.20個百分點,國際化、綜合化經營實力持續增強。通過並購加速“兩化一行”戰略佈局,其中,控股收購巴西BBM銀行成功實現簽約。

  體制創新初見成效

  交行事業部制改革有序推進,六大事業部制利潤中心稅前撥備前利潤同比增幅達17.44%。全員全産品計價考核系統深入推廣,有效激發全行經營活力。順應“網際網路+”發展趨勢,大力推進網際網路金融業務中心建設,積極打造“第二交行”。

  品牌形象持續提升

  2015年,交通銀行連續七年躋身《財富》(FORTUNE)世界500強,營業收入排名第190位,較上年提升27位;列《銀行家》(The Banker)雜誌全球千家大銀行一級資本排名第17位,較上年提升2位,連續第二年躋身全球銀行20強。

  展望2015年下半年,交行負責人表示,將繼續堅定不移地推進“深化改革,轉型發展”,積極穩妥地應對外部挑戰,持續提升價值創造能力。重點從以下方面開展工作:一是積極把握國家戰略政策,盤活存量、用好增量,助力實體經濟轉型升級;二是持續深化改革,加快推進前臺板塊組織架構調整優化,縱深推動用人薪酬考核機制改革,充分激發經營活力;三是發揮“兩化一行”及綜合經營平臺優勢,加強不同板塊條線、境內外分行、銀行母體與子公司的業務聯動協同,提高綜合金融服務能力;四是健全完善全面風險管理體系,做實重點領域風險管控,保持資産品質總體穩定;五是全力確保“531”系統(新一代資訊系統)實現全行上線推廣,發揮資訊技術優勢,推進業務模式創新、內控管理流程優化和客戶服務品質提升。

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