于旭波談中糧混改：在非核心主業最大限度發揮市場化作用

　　全國人大代表、中糧集團總裁、蒙牛乳業董事會主席于旭波(中國網財經記者 陳瓊 攝)

　　中國網財經3月11日訊(記者 陳瓊)自2016年7月發佈的國有資本投資公司改革方案，中糧集團的混合所有制改革備受矚目。作為首批國有資本投資公司改革試點單位，中糧集團實施業務的專業化重組與整合，組建了包括18家專業化公司，並在非核心主業的專業化公司全面推進股權多元化。全國人大代表、中糧集團總裁、蒙牛乳業董事會主席于旭波日前在接受中國網財經記者專訪時指出，糧油核心主業保持絕對控股之外，其他業務中糧集團可以不控股，最大限度發揮市場化作用。于旭波首度披露，目前中糧包裝、中糧肉食等企業已經成為中糧集團混改樣板，旗下蒙牛的千億計劃也在有步驟推進中。

　　談混改：非核心主業中糧集團可以不控股

　　“非糧油糖棉核心主業之外的業務，我們是希望能夠大膽的去推動混合所有制改革，中糧集團可以不控股”，于旭波在接受中國網財經記者專訪時表示，中糧集團業務分成兩類，一類是糧油糖棉核心主業，服務國家糧食安全形度，有清晰明確的戰略方向，要堅持控股。另一類是非核心主業的業務，如食品、金融、地産等，可以最大程度發揮市場化作用。”

　　“雖然不絕對控股，但是我們還要相對控股，或者説更多的像蒙牛一樣，還是能夠主導這個戰略。”于旭波表示，中糧集團對非控股的企業要守住戰略導向和食品安全的底線，“在戰略上把握方向，在底線上堅守食品安全。”在於旭波看來，蒙牛模式提供了很好的一個經驗。“通過對非核心主業的一個混合所有制改革，可以把更多的資源投入到核心主業，還能最大程度地調動方方面面的積極性。”

　　于旭波表示下一步推進混改中，更加注重引進戰略投資人，最大程度提升決策效率，最大程度引進市場化經理人、調動團隊主觀能動性。

　　于旭波對中國網財經表示，希望國家在政策空間上給予混合所有制改革探索更廣泛的空間。“目前很多混合所有制改革試點還僅限于二級企業，作為國有資本投資公司經營試點，希望能夠更多的放權給企業，更多地釋放市場潛力。”

　　談混改成效：涌現一批樣本

　　2016年以來，中糧集團實施業務的專業化重組與整合，組建了包括中糧可口可樂在內的18家專業化公司平臺，兩年多以來中糧集團的混改交出來一份怎樣的成績單？于旭波在接受中國網財經記者獨家專訪時首度披露，中糧集團混改以來誕生了中糧包裝、中糧肉食、中糧茶葉等一批樣本團隊。

　　“中糧包裝是我們混合所有制試點的一個樣板團隊，股東是包裝領域專業的公司，混改實施後團隊主觀能動性發揮的很好。”于旭波對中國網財經記者表示，中糧包裝業務得到健康的發展，中國馬口鐵包裝領域處於第一梯隊，並且開始走向歐洲市場。

　　中糧集團旗下的肉食和茶葉業務也被寄予厚望。“中糧肉食投資人在肉食的發展中發揮了很好的作用。”于旭波表示，雖然由於非洲豬瘟給行業給盈利帶來波動很大的影響，但是對發展規模化養殖、發展高品質食品全産業鏈可追溯體系的肉食生鮮業務還是看好的，“從國外進口高品質的牛羊肉服務於國內不斷增長的消費需求，我們對這個戰略都非常認同”。

　　于旭波同時透露，過去兩年旗下中國茶葉的業績也實現了翻番式的增長。

　　談蒙牛千億目標：首先要練好自身本領

　　對於今年年初重返蒙牛董事會的于旭波而言，其對蒙牛的規劃和期望也備受矚目。

　　蒙牛乳業1月7日宣佈，現年52歲的中糧集團總裁于旭波接任董事會主席。分析認為，中糧集團此番任命中糧集團總裁于旭波擔任蒙牛乳業董事會主席有兩方面意義，一是可以在財務投資和對外並購方面對蒙牛起到協調和推進作用，二是蒙牛提出到2020年實現千億營收目標，這是中糧集團對蒙牛的期望，此次中糧集團親自任命總裁出任蒙牛董事會主席，體現出中糧對蒙牛營收、市值雙千億目標的重視。

　　“我以前擔任過蒙牛的董事會主席，再次回到這個崗位，我感到很高興。”于旭波對中國網財經記者表示，中糧集團一直高度重視蒙牛的業務發展。在供應鏈建設方面，蒙牛是一個實實在在的全産業鏈食品企業，也是中糧所有食品企業裏為數不多的全産業鏈企業，“蒙牛很多的做法和經驗，可以不斷分享到中糧其他板塊的食品業務當中去”。

　　對於蒙牛提出的千億目標，于旭波表示，在國家奶業振興的大戰略引領之下，在消費升級的大環境之下，千億目標不是很大的挑戰，“奶業振興戰略的提出，對於中國乳業、對於蒙牛，都將是一個難得的歷史性機遇。”

　　在於旭波看來，蒙牛和國內的其他乳製品企業相比，優勢是其國際化、最現代化的股東結構，“蒙牛擁有國際化的股東結構以及國際化的研發資源、行銷資源，所以應該説從産品創新也好、戰略方向也好，蒙牛都具備這樣的條件。”

　　談奶業振興：提供了戰略性機遇

　　于旭波表示，國家奶業振興計劃給蒙牛帶來了戰略性機遇，蒙牛將通過一系列組合拳，多措並舉來實現千億目標。

　　“國家奶業振興一定會推動整個行業的升級變革轉型升級”，于旭波指出，對蒙牛來講，奶業振興提供了一個戰略性機遇。下一步，蒙牛還是扎紮實實做好自己的工作，首先應該聚焦中國市場。“今天我們的消費者還有很多需求得不到滿足，聚焦中國市場就更多的要應該説在研發資源上要加大投入。”

　　其次要補足蒙牛在一些業務上的短板。于旭波指出，相比較同行業，蒙牛在奶粉、冰激淋業務方面是短板，所以，要儘快補上短板，在産品創新、渠道建設、品牌行銷上發力，“蒙牛去年做的非常好的工作就是贊助世界盃，讓蒙牛品牌的國際化征程有了一個質的提升。”

　　在於旭波的規劃中，蒙牛要真正開發國際化的供應鏈。“蒙牛是第一家把乳製品賣到國際上的中國企業，去年，蒙牛又在印度尼西亞建廠，在印尼、馬來西亞、越南、柬埔寨、緬甸等國家以及中國香港、中國澳門等地區銷售，可以説，蒙牛也是第一家在海外建立供應鏈的中國乳品企業。”在他看來，國際化供應鏈使得蒙牛能夠儘快的國際化，讓全世界的消費者、特別是東南亞的消費者能夠最大程度上能夠享受到蒙牛的産品。同時也能滿足部分消費者對海外的供應鏈和産品的需要，拓展銷售渠道。

　　“實現千億目標，不是靠簡簡單單做好某一項工作就可以完成的，要通過組合拳，一方面提升品質、做好品牌，另一方面補足短板、拓展市場、加強産品創新能力，同時強化海外的供應鏈，加上充分的調動現有股東的力量，這個目標才有可能儘快實現。”于旭波表示。