“做實業，無論求生存還是求發展，無論是否要轉型升級，只要是做實業，就要時刻保持危機意識，不要做溫水裏的青蛙。”浙江人大代表、溫州一鳴食品有限公司總經理朱立科説到。

　　今年的浙江省第十二屆人民代表大會上，經濟調結構、企業轉型升級不僅成為各地區領導工作彙報的重要內容，也成為各人大代表熱議的話題。

　　而在溫州，這一問題似乎顯得更為緊迫。受2011年金融風波的影響，溫州企業的空心化略顯嚴重，經過三年改革和産業結構調整，溫州經濟逐步復蘇，但是對於一些傳統企業來講，困難依舊。

　　“以前出去考察投資，對方一聽是溫州人，態度特別熱情。但之前一段時間出去考察投資，對方總是帶著疑惑的眼神審視你。心裏別提有多憋屈。我反覆跟對方解釋，還是有很多企業家安心做實業，而且做得很好。”溫州永高食品有限公司總經理汪華盛告訴記者。

　　但對於溫州企業，溫商汪華盛依舊充滿信心，“溫商是一個招牌，之前招牌有了污點，現在就需要大家齊心協力，自己把招牌擦亮。”

　　為支援和鼓勵溫州企業轉型升級，提升企業發展動力與可持續性，2014年溫州各級都下了大工夫。

　　溫州省市縣鎮“四級聯動”、銀政企法“四方聯手”，諸多開創性的手段共同努力化解風險，不良貸款餘額和不良率得到“雙降”。

　　溫州各地引進和建立産業園、電商園、産業集聚區等創新平臺，為中小企業提供平臺和政策優惠，整合資源、強化幫扶，助力中小微企業發展。

　　溫州市市長陳金彪提出“短中長”持續發展計劃：短期，溫州必須儘快化解“兩鏈三險”，走出困境；中期則要提升産業層級，調結構、促轉型，讓經濟步入良性發展；遠期的最大支撐就是科技和人才，為企業及經濟提供持久的動力。

　　作為一家做食品的傳統企業，朱立科認為，轉型升級是傳統企業必須要做的事情，不轉必亡。“企業要生存要發展，就要應勢而動，不斷給自己找事做。”

　　朱立科介紹，一鳴在2013年開始做資訊化和工業化的融合。做機器換人，車間工人從原來的30多人到現在的4個人。“做資訊化、物聯網也是在佈局，自動監測奶牛數量和品質，數據自動進入電腦系統，不得更改，同時，物流配送完全自動化操作。”

　　“現在做實業，一個是要充分滿足消費者需求，與客戶實現共贏。另一個很重要的就是利用網際網路銷售産品。”朱立科認為，如何做到線上線下的充分融合是傳統行業現在面臨的打問題，實體企業必須跨過這個砍。

　　“企業永遠是有困境的，生存的時候，發展的時候，轉型升級的時候……都是有困境的，關鍵在於要時刻保持危機意識，這樣就不會成為溫水裏的青蛙。同時，真正地專注地去幹實業。”朱立科説到。