全國人大代表、海信集團董事長周厚健

　　中國網財經3月8日訊(記者 喬紅康)中國彩電市場已進入“飽和期”並呈現持續低迷狀態。在這個背景下，揣摩用戶需求、依賴技術創新、突出差異競爭、改善産品結構，是那些低谷市場裏仍能取勝的企業的法寶，也是彩電業的出路。“仔細想來，就是供給側改革的核心。”全國人大代表、海信集團周厚健如是説。

　　供給側的核心是用戶需求，實現的路徑是“創新”。“海信電視已連續13年保持市場第一，且經營品質也是行業最好的。這是海信經營思路的‘驅動’的結果，這個思路就是掌握核心技術、通過差異化競爭突出中高端，滿足並引導用戶的需求。”落在戰術上，周厚健認為有三點啟發：

　　第一、必須掌握自我定義彩電差異化技術的能力。這是海信在晶片上下功夫的原因。自主技術畫質晶片的能力和大規模應用，海信是中國企業的第一，更是“唯一”。到現在，海信在彩電方面拿到的專利已經有2047個。

　　第二、力推差異化産品，突出差異化競爭。從2014年開始，海信就依靠自主動態背光技術，主推ULED。事實也證明ULED是目前市場上畫質做到極致的産品。近3年來，海信電視在中國市場銷售量佔有率從2014年的16.47%，到2015年的16.71%，2016年1月份達到了17.95%的新高，領先優勢不斷擴大。

　　第三、面向未來，為領先的消費者找到更新換代的技術和産品。海信率先推出了鐳射影院電視，將其作為LED電視的迭代産品。海信從2007年開始佈局鐳射顯示技術，目前已經取得140多項專利技術突破，核心的鐳射光學引擎100%自主研發設計，可掌控70%的整機産品成本。周厚健認為這是海信全球領先的機會，也是中國的機會。

　　所以，海信結合“供給側”思路在2015年“厚積薄發”：海信在晶片、ULED、鐳射影院電視上的表現，對品牌影響力、系統信心、全球市場地位、産品的毛利率、佔用率的持續上升，都起到了至關重要的作用。“對此，我感到比較滿意。”周厚健説，“作為董事長，我主要抓海信的‘未來’，所以，以‘供給側’的理唸經營企業，我們已經嘗到了甜頭，這也是明天中國彩電業的方向和未來。”

　　新舊發展動能轉換，既是一個伴隨陣痛的調整過程，也是一個充滿希望的升級過程，周厚健對此深有體會。據悉，過去的一年海信B2B板塊也就是科技業務板塊佔到了整體銷售收入的23%，利潤卻貢獻了38%，以不到1/4的銷售收入實現了近四成的利潤，海信十幾年來持續轉型形成的産業格局另同行羨慕不已，B2B産業的健康發展使得海信在産業勢能上充滿活力。周厚健表示，以技術驅動為核心，海信正加快産業升級，並且已完全變身為一家科技企業。

　　周厚健表示，海信城市交通連續七年國內市場第一，寬頻接入網光模組連續五年全球市場第一，商業POS中國第一，“這都是以市場需求為核心、以創新為路徑，完全依靠自主技術迅速成長的産業。”周厚健表示，這些成長中的“隱形冠軍”實則為“供給側”改革提供了很好的樣板。尤其是中國在交通、醫療等領域，我國高速鐵路營業里程、高速公路通車里程、城市軌道交通運營里程，均位居世界第一；習近平主席也親自推動“精準醫療”在中國的落地。巨大的市場需求對海信而言正是最好的時代。

　　“依靠科技創新打破進口依賴，是破題‘供給側’的關鍵。”周厚健舉例説，十幾年前海信的智慧交通産品甚至進不了政府採購清單，但2012到2015年，國內億元以上的智慧交通大項目海信的中標額佔比42%，並直接把相關産品的價格拉下2/3。

　　海信經常講“結構調整當前看是一碗飯，長遠看就是一條命”。在傳統家電利潤越來越少的今天，利用技術、人才的優勢實現向低風險、高毛利的新興科技市場的戰略佈局，培養更多百億科技産業，是海信産業升級的需求，也是中國實體經濟進一步發展的需求。