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2024年04月16日 星期二

邵平:未來三年要深化事業部改革和推進分行轉型

  • 發佈時間:2016-03-14 16:05:20  來源:中國網財經  作者:胡愛善  責任編輯:劉波

  中國網財經3月14日訊(記者 胡愛善)平安銀行成為首家公佈2015年經營業績的上市銀行。在經濟下行、銀行資産品質惡化的背景下,平安銀行去年實現凈利潤218.65億元,同比增長10.42%,保持了兩位數增長。準備前營業利潤593.80億元,同比增長43.93%。平安銀行行長邵平在業績發佈會上表示,“管理層對取得這樣的成績是感到滿意的。”

  2015年平安銀行的經營主要呈現以下幾個特點:第一規模快速的增長,從持續的角度來看,過去三年平安銀行的存款業務、貸款業務都取得了快速的增長,每一年的增長都持續穩定的態勢,公司存款三年來的增速達到了73%,零售存款增速達到55%,非銀同業存款在2015年增長了66%,總體的存款達到2萬億大關。從貸款來看,過去3年以來增速接近70%。平安銀行財務企劃部總經理韓旭表示,從總體規模來看,過去3年來相當於再造了一個新的平安銀行。

  從年報中可以看出,2015年平安銀行投入産出效率得到了進一步的優化。平安銀行準備前營業利潤增速為44%,高於31%的營業收入增速。平安銀行2015年營業收入總額是961億元,其中非利息凈收入是突破了300億元的大關,在營業收入中的佔比由上年的27.74%提升至31.26%。

  平安銀行的産業基金模式

  平安銀行管理層認為,2015年取得良好業績的重要原因是該行在業務模式和産品創新方面下了很大功夫。平安銀行財務企劃部總經理韓旭重點介紹了平安銀行的産業基金模式。韓旭説,産業基金模式適應了整個國家戰略發展重點和産業結構調整的要求,滿足新形式下整個社會對商業銀行金融服務的新需求。

  “原有的簡單依靠信貸投放來滿足實體融資需求的模式,在現在這種市場環境下慢慢不適應了,銀行必須提供市場主體需要的新型産業和金融相融合的模式,我們通過産業基金一方面服務實體經濟,為整個的國家實體經濟的結構調整和轉型做貢獻,另一方面平安銀行也在服務過程中與這些國企、上市公司、主流的優質客戶、政府取得了廣泛深入的關係,獲取了一大批核心客戶。”

  韓旭説,通過産業基金模式,平安銀行構建了客戶的産業供應鏈和區域客戶集群這樣多重的客戶集群,從某種程度上來講,把平安銀行的客戶基礎延伸的更加廣泛,這為平安銀行後續的持續健康穩定發展在客戶層面打下了堅實基礎。

  行業事業部提升專業化服務能力

  “目前來看,社會對商業銀行的服務要求,就是體現在專業化。專業化的經營需要商業銀行在體制得到一個相應的匹配,我們為了提升專業化服務能力。”韓旭表示,平安銀行在事業部體制上做了創新,並取得了非常好的成效。

  年報顯示,平安銀行行業事業部已經達到了8家,覆蓋了9個主要行業。從實際經營結果來看,2015年末,全行已經正式經營的6家行業事業部,存款接近1700億,貸款超過2500億,均呈現比年初翻番態勢,整個營業收入增長41%。

  “行業事業部已經成為全行業務發展的重要引擎。”韓旭説。

  中國網財經梳理了平安銀行已經正式經營的6大行業事業部發展現狀。其中,地産金融事業部堅持與行業主流客戶合作,擴大百強房企覆蓋面,持續推進“投行化”進程。能源礦産金融事業部創新設立了産業並購基金、綠色能源産業基金,並成功發行首單由本行獨立主承銷的永續中票。交通金融事業部取得了物聯網金融在汽車供應鏈領域的突破,在汽車零部件融資、保單融資産品、飛機交易等領域樹立創新品牌,逐步建立專業化産品體系,成立“金橙•交通金融俱樂部”,首批會員企業達 86 家。

  新成立的醫療健康文化旅遊金融事業部推出平安文旅薈,為傳統銀企合作模式帶來了創新。現代物流金融事業部結合物流行業特點,基於核心客戶設計針對上下游的供應鏈産業基金方案。現代農業金融事業部成立“金橙•平安農業俱樂部”,會員企業由成立之初的 26 家擴充到 60 家。

  新三年發展戰略:深化事業部改革和推進分行轉型

  平安銀行行長邵平説,前三年平安銀行是圍繞著規模和效益,以及業務結構調整、機制的建立、産品的創新等方面做了大量的工作。未來三年的公司戰略是“一個中心、兩大任務、三張名片”。

  邵平介紹,一個中心就是以提質增效為中心。“為了提質增效我們要做兩件大事,一個是深化事業部改革,第二個是推進分行轉型。3張名片就是打造智慧金融、精品金融、生態金融。”

  除此之外,平安銀行已經把海外市場作為未來三年發展的重點。邵平強調“2016年是啟動海外市場的元年,今年要在香港把分行辦起來。”

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