昨日 （11月11日），萬科（000002，SZ）高級副總裁肖莉在朋友圈正式發出一封“告別萬科”的辭職信，證實了自9月以來的離職傳聞，也為她在萬科的“黃金二十年”畫上句號。

　　辭任後，肖莉並沒有離開地産行業，她將成為網際網路房地産O2O整合服務平臺房多多的合夥人。

　　《每日經濟新聞》記者了解到，萬科在公司內部關於肖莉的離任知會文件中表示，肖莉已預留足夠時間安排離任前的相關事項，2014年底前，都將在萬科繼續履職。

　　 鬱亮發出合作邀請

　　據記者了解，萬科給予了肖莉極高評價，“她不僅是萬科職業經理的傑出代表，也是萬科文化最好的闡釋者和傳承者之一。”

　　萬科董事長王石從職業經理人的角度表示支援，並稱，“與投資人打交道是你（肖莉）的強項，在一個自己所擅長的領域，最大程度地實現自身價值，這不正是職業經理人追求的目標嗎？這是萬科職業經理人價值的體現。”

　　肖莉表示，辭任後，她將成為一家網際網路房地産O2O整合服務平臺房多多的合夥人。

　　網際網路早已改變了房地産。自稱貓頭鷹的萬科總裁鬱亮始終警惕著房地産行業的每一個風險，不斷尋求在 “白銀時代”生存下去的機會。作為傳統地産行業的領軍人物之一，鬱亮曾多次參觀小米等企業，並在萬科30週年張家界答謝會上公開表示，要用網際網路思維打造萬科。

　　在此次肖莉提出辭職加盟房多多後，鬱亮從合夥人角度提出合作邀請，他表示，萬科作為一家傳統企業，在積極融入網際網路，“未來我們的合夥人範圍會越來越寬泛，那時希望你（肖莉）成為新的合夥人。”

　　據悉，肖莉即將加盟的房多多是一家網際網路房地産O2O整合服務平臺。華創證券高級分析師楊現領向《每日經濟新聞》記者介紹，中國賣新房的網際網路房地産電商，近幾年經過了兩個階段：一是媒體電商，以搜房為代表，通過前期優惠卡等方式為新樓盤蓄客，實質並沒有深度介入交易；二是渠道電商，最近很熱，比如房多多、好屋中國等，它們的商業模式和媒體電商不同，面世後推動了整個行業變化。

　　楊現領分析稱，房多多的商業模式，即整合經紀公司的客源，通過這些客源去購買新房，銷售成功後，再向房地産開發商收取佣金，給經紀人獎勵。不過，他認為，雖然房多多的渠道整合這條路走得不錯，在二、三線比較分散的城市可以得到很好推廣，但一線城市的二手房仲介市場集中度高，預計這種模式將承受一定壓力。

　　為何這個時候離開？

　　公開資料顯示，1994年，肖莉在君萬風波之時，離開成熟的跨國企業三菱，來到萬科。2014年，在萬科成為全球最大的住宅開發企業，並積極佈局海外市場打造跨國企業之際，肖莉再次選擇離開，加盟一家網際網路新秀房多多。肖莉為何在此時選擇離開？

　　對此，外界有觀點認為，這是鬱亮在“去王石化”，打造自己的班底。猜測起於今年3月萬科的一次高層重大調整。彼時萬科公告稱，公司除續聘鬱亮為總裁，譚華傑為董事會秘書外，聘任陳瑋、王文金、張旭為執行副總裁，分管人力、財務、運營。在此之前，萬科的執行副總裁有9人，調整後僅剩3人，肖莉從執行副總裁改任高級副總裁。

　　不過，萬科內部人士告訴《每日經濟新聞》記者，這一猜測並不成立，肖莉負責的具體工作並沒有變動，只是萬科減少了法定高管人數。

　　對於離職原因，肖莉本人表示，進入房多多，“和一群年輕人分享他們創業的歷程。我將回到二十年前那樣的一個大空間，每天穿梭在一群年輕的小夥伴中間，跟他們一起揮灑汗水，分享喜怒哀樂。”對於她而言，這是一種“充滿激情和勇氣去嘗試和追逐新事物”的力量。

　　在鬱亮想要為傳統房地産行業引入網際網路思維的同時，網際網路也在積極改變傳統行業。今年9月，房多多聯合創始人兼CTO（首席技術官）李建成撰文稱，“創業者進入傳統行業搞O2O的創業，要麼自己是行業專家，要麼團隊成員是行業專家”。在他看來，做網際網路的人在短時間內無法成為傳統行業專家，而且房地産行業極為複雜，僅旁觀，要付出時間和金錢成本，而得到的僅是“隔靴搔癢的經驗”。

　　因此，“這是一個代表性案例。”楊現領稱。在他看來，條件變了，企業家也要改變賽道，這種職業轉換在未來會非常普遍。未來傳統開發企業、經紀公司、金融機構的一線高管將源源不斷地進入新創業公司，參與到行業變革中。

　　背景資料

　　肖莉出生於1964年，畢業于武漢大學英國語言文學專業。她于1994年正式加入萬科，期間任職萬科董秘14年，並於2004年出任萬科董事，2007年出任萬科執行副總裁，2014年轉任公司高級副總裁，在資本市場融資方面頗多戰績。