今年5月，江蘇鳳凰傳媒集團以8500萬美元收購美國童書生産商PIL及其相關産業，這次收購的資産與業務分佈四大洲7個國家；今年6月，黑龍江省出版集團投資5.95億元認購中國教育出版傳媒集團1.7億股份；今年7月，中國出版集團通過産權交易獲得北京新華印刷51%控股權……

　　這些只是國有文化企業並購重組日趨活躍的一個縮影。黨的十八大以來，伴隨文化體制改革向縱深推進，國有文化企業的發展活力充分釋放，積極推進跨地區、跨行業、跨所有制並購重組，有力促進了文化資源的優化配置，有效提升了國有文化資本的競爭力、控制力、影響力。

　　一系列重組並購案例見證著國有文化企業深入改革、並購重組的成績和力量。

　　——通過並購重組實現了向新興業態拓展。國有文化企業主動適應數字和網路技術裂變式發展，通過並購重組新興業態文化企業，努力佔領産業發展制高點，把傳統文化産業的影響力逐步向網路空間延伸。江蘇鳳凰傳媒集團並購廈門創壹軟體有限公司，把鳳凰傳媒集團出版優勢與創壹開發的多套成熟虛擬應用産品相結合，建成用戶數國內領先的線上虛擬教育培訓網路。江西出版集團在新媒體領域實施了智明星通、美國意聯、香港環球數位科技等11個並購項目，使得企業在短期內直接獲得技術專利392項，高中級科技人才790余人，成長為科技和內容領先的文化企業。江蘇廣電集團並購無錫龍遊科技有限公司，利用集團體育欄目優勢開展網路休閒社區業務等。

　　——通過並購重組實現了向海外文化市場進軍。面對經濟全球化的大趨勢，國有文化企業抓住國際金融危機提供的機遇，大力並購海外文化企業，拓展國際發展空間，增強在全球文化市場的話語權和競爭力。安徽出版集團在波蘭全資收購時代馬爾沙維克集團，以此為平臺與波蘭哥白尼大學共建漢語文化交流中心，打造集團向歐洲“走出去”發展的橋頭堡和總部基地。在今年的第21屆北京國際圖書博覽會上，廣西師範大學出版社集團有限公司宣佈成功收購澳大利亞視覺出版集團。

　　——通過並購重組實現了話語權和影響力的增強。國有文化企業在並購重組過程中，堅持正確導向、堅守社會責任，嚴把內容導向關和市場準入關，實現了社會效益和經濟效益的同步增長、同步提升。人民網股份有限公司先後重組環球網、海外網，並購“看節目”、“文華線上”、“微屏軟體”等網際網路項目，將導向管理要求延伸到移動網際網路領域，著力打造“權威性、公信力、大眾化”的媒體集群。中南傳媒集團以增資並購的方式控股民營書商，整合了社會資源，提高了行業引導作用，推出《杜拉拉升職記》等一批既有市場又有口碑的優秀出版物。

　　這背後，是黨中央、國務院對文化改革發展工作的高度重視和有力推進。黨的十八大和十八屆三中全會對深化文化體制改革作出新的部署。今年2月份，中央全面深化改革領導小組審議通過《深化文化體制改革實施方案》，明確了新一輪文化體制改革的路線圖、時間表、任務書。中央和有關部門制定出臺了一系列文化經濟政策，涉及支援經營性文化單位轉企改制和文化企業發展、文化創意、文化貿易、電影發展等方面，各地也探索出臺了一些更具針對性操作性的文化政策措施。這些都為文化企業並購重組提供了良好環境、注入了強勁動力。

　　改革頻助力，風好正揚帆。隨著我國全面深化改革的不斷深入，國有文化企業將以深化改革為動力、並購重組為手段，加快發展、創新發展、優質發展，推出更多社會效益和經濟效益相統一的優秀文化産品，為推動社會主義文化繁榮發展作出更大貢獻！