當前，社會上存在大量的閒置資源，無論是沉寂的資金還是其他沉澱的資源，這對整個社會來説都是極大的浪費。

　　眾籌的一個巨大的社會價值在於，能夠激活沉澱的社會資源，提高資源的配置效率，大大減少資源浪費，讓整個社會變得更加健康。

　　同時，眾籌體現了“不求所有、但求所用”的新資源觀。網際網路時代弱化了財産觀念，面對社會海量的沉澱和閒置資源，分佈式的、單個人的資源擁有變得不再重要，資源調動和配置能力成為最核心的能力。所有權的意義將逐漸淡化，這也使得人們變得更加開放、更願意分享。未來將是一個不求所有、但求所用，平等開放、免費共用的時代。

　　中國式眾籌作為一種高效的資源配置方式，大大提高了資源的利用效率。這種資源配置不是靠個人，而是靠所有參與者共同完成的。每個人都是一個資源整合的節點，都有各自側重的資源網路。你所掌握的對你來説並不重要的閒置資源，對別人來説可能就是價值巨大的核心資源；對你來説比登天還難的事，對別人來説也許根本就不是問題。

　　通過眾籌所建立的圈子和人脈網路，能夠把各自沉澱和閒置的社會資源盤活，高效地調動、配置和利用起來。閒置、沉澱的資源對其擁有者來説價值不大，所以他們可能免費或以極低的成本將其貢獻出來，而這對資源需求者來説則會産生極大的價值。通過眾籌把很多個人的世界打通，你閒置的廢物也許就是別人需要的寶貝。

　　眾籌可能是代表未來的一種新經濟形式。一般來説，計劃經濟期望通過嚴格的指令來優化資源配置，卻導致資源配置無效率，既製造了短缺，也産生了資源浪費；而市場經濟也會失靈，造成産能相對過剩，導致經濟危機或金融危機，同樣形成巨大的資源浪費。

　　眾籌經濟可能是計劃與市場優勢的結合。中國式眾籌的核心特徵之一就是去中心、去仲介，實現規模化、個性化、精準的反向按需定制，從工廠直接到用戶，大大提高了資源的配置效率。

　　眾籌模式還在實際上顛覆了經典“木桶理論”。通過眾籌的方式，成功的關鍵就不在於補短板，而在於讓長板更長，將優勢發揮到極致，同時通過組合各有長板的合夥人來彌補你的短板。

　　最經典的木桶理論是由美國管理學家彼得?德魯克提出的，是指一隻木桶的盛水量多少並不取決於最長的那塊木板，而是取決於最短的那塊木板，因此也稱為“短板效應”。若要使盛水量增加，只有換掉短板或將其加長才行。類比到一個組織或個體，説明短板或劣勢部分往往會決定組織或個體能夠達到的高度。所以，補短板就變得至關重要。

　　而放棄需要投入大量資源的“補短板”策略，努力使長板變得更長，形成行業領先甚至成為第一，也可能是最優選擇，這就是所謂“長板理論”，就是説只要具備一個強項，把你的優勢發揮到極致，就能把其他領域的優勢資源都調動起來，組合成一個最強陣容。當你只需要做你最擅長的事情時，你的成功概率會很高，你也會非常開心。同時，因為你每天都在做擅長的事，你的強項會越來越強，你的專業化水準會越來越高，你的優勢會越來越明顯，你的競爭力和吸引力就越來越強。

　　長板組合的眾籌方式是帶有革命性的，將極大地改變創業模式。未來的創業，就像是拼接樂高積木一樣，首先想清楚要做什麼，然後明確自己的優勢和劣勢，按照項目所需去整合優勢資源，通過強強聯合迅速組織團隊。這難道不是明智之舉嗎？

　　(作者係中關村互助眾籌研究院執行院長)