農業銀行2022年歸母凈利2591.40億 2023年力爭新增縣域貸款超萬億

　　中國網財經3月31日訊(記者 藺壯壯) 昨日，農業銀行發佈2022年年度報告。截至報告期末，農業銀行總資産達33.9萬億元。貸款總額19.8萬億元，新增2.59萬億元，增速15.1%。全口徑客戶存款餘額達28.2萬億元，新增4.2萬億元，增速17.7%。全年實現凈利潤2587億元，增速6.9%。平均總資産回報率(ROAA)0.82%，加權平均凈資産收益率(ROAE)11.28%。

　　今日，農業銀行舉行2022年度業績發佈會。農業銀行行長付萬軍等攜高管層出席，一一回應盈利能力、服務鄉村振興、數字化轉型等備受市場關切問題。

　　努力保持2023年盈利水準總體健康

　　2022年，農業銀行實現營業收入7248.68億元，同比增長0.7%，實現歸屬於母公司股東的凈利潤2591.40億元，同比增長7.4%。農業銀行行長付萬軍表示，上述經營業績取得統籌平衡服務實體經濟、減費讓利、風險防控以及與盈利增長之間的關係。展望2023年，付萬軍認為，今年銀行業面臨經濟發展環境總體向好，將積極把握市場和消費的回暖機遇，從量價協同、增收補短、清收挖潛和精細化管理等方面多措並舉，全力拓寬增收渠道，努力保持盈利水準總體健康，實現更好回報。

　　付萬軍表示，全年將有四方面因素驅動盈利增長。首先在資産規模方面，農業銀行將持續加大對實體經濟的支援力度，保持信貸投放的總量和債券投資總量穩定增長，結構精準發力，促進日均生息資産的穩定增長，同時在結構上不斷提升信貸和債券等高息資産佔比，大力拓展個人信貸業務。

　　在息差方面，付萬軍稱，受資産重定價等綜合因素的影響，預計一季度的息差將延續行業性的下行趨勢。後續隨著經濟的持續回暖，市場主體有效需求和消費將穩步回升，預計下行幅度將有所放緩，並逐步企穩。努力保持息差處於合理區間。

　　在非息收入方面，公司端農業銀行不斷提升客戶的綜合化金融服務能力；零售端通過在不同的週期配置更加多元化的産品，穩定提升財富管理收入。發揮好集團多牌照、多元化的優勢，來推動手續費和佣金收入的穩健增長。同時緊盯股、債、匯方面價格波動，優化投資組合策略，努力提升其他非利息收入穩定性和貢獻度。

　　在撥備計提方面，農業銀行將繼續加強信用風險管控，真實反映風險，合理審慎地計提撥備，加大不良資産的清收力度，預計今年的信用成本將保持基本穩定。

　　力爭今年新增縣域貸款突破一萬億

　　“打造服務鄉村振興領軍銀行”是農業銀行銀行兩大定位之一。年報數據顯示，截至報告期末，該行縣域貸款餘額7.3萬億元，新增1.11萬億元，增速17.9%，增速高於農業銀行全行貸款增速2.8個百分點。縣域存款餘額10.8萬億元，新增1.38萬億元，增速14.7%。涉農貸款餘額5.53萬億元，新增7933億元，增速16.8%。全國832個脫貧縣貸款餘額1.69萬億元，增速15.4%；160個國家鄉村振興重點幫扶縣貸款餘額3,149億元，增速18.4%。

　　投放結構上，針對“三農”重點領域，農業銀行信貸投放提速上量。數據顯示，報告期末，農業銀行在糧食重點領域、鄉村産業、鄉村建設貸款餘額分別為2359億元、1.39萬億元、1.56萬億元，增速分別為22.5%、22.4%、21.6%，顯著高於全行和縣域貸款增速。水利貸款投放1193億元，貸款餘額4392億元。

　　農業銀行行長付萬軍在發佈會上表示，農業銀行去年縣域信貸的投放力度進一步加大同時，金融服務鄉村振興的覆蓋面進一步提升、服務手段進一步豐富。付萬軍進一步表示2023年，農業銀行將打好“633”組合拳，力爭實現新增縣域貸款突破一萬億元。

　　具體來看，“6”就是在鞏固拓展脫貧攻堅成果、糧食安全、鄉村富民産業、和美新村建設、農業農村綠色低碳發展、縣域城鄉融合6個領域實施6個專項金融服務行動。第一個“3”是要抓好拓戶拓面、金融創新、數字鄉村工程3個工程；第二個“3”是構建和完善縣域支行賦能、政策資源傾斜、信貸風險合規精細管控3項機制，將“三農”金融服務提高到新水準。

　　四方面工作縱深推動數字化轉型

　　數字化轉型近年來已成各家銀行競爭“主戰場”。作為自身“三大戰略”之一，農業銀行近兩年堅持以數據為主線實施“十大工程”來全力推進數字化轉型。據付萬軍透露，2022年，農業銀行“十大工程”已經基本完成了框架建設，重點領域的數據運用能力明顯提升。“今年我們將進一步鞏固數字化轉型的成果，深化共用復用，並將根據業務和經營管理的需要拓展新的應用領域，不斷地把數字化轉型向縱深推動。”付萬軍在發佈會上表示。

　　付萬軍進一步指出，一是繼續強化“三農”領域的數字化賦能。積極推廣“惠農網貸”純線上作業模式，通過對接外部高品質的涉農數據來打造“總行通用+分行特色”的模型體系，為廣大的農戶提供更加便捷高效的全流程的線上化辦貸服務。要持續佈局涉農應用場景，依託“三資”管理平臺、鄉鎮治理平臺，不斷地拓展涉農金融服務場景，提升“三農”領域數字化服務水準。

　　二是加快打造線上線下一體化的經營模式來充分地發揮線上的流量資源和線下的網點資源的優勢，從系統、制度、流程、數據等方面穩步推進掌銀、移動行銷PAD、超櫃、遠端銀行等渠道的貫通，以數據作為紐帶，連接線上線下兩大經營陣地，形成兩大陣地協同經營的新格局。

　　三是持續提升數據應用。完善數據基礎建設，在推動新一代“數據湖”的基礎平臺建設，進一步提升數據的可得性和可用性，同時深化數據在精準行銷、精密風控、精細化管理等重點領域的應用，做好系統模型、産品工具的沉澱固化和共用復用。

　　四是依託數字化為農行的基層經營賦能減負。加大金融科技手段的應用，切實為一線員工減輕工作壓力，著力解決基層員工在系統使用中的痛點、堵點問題，提高工作效率、生産效率。