中國網財經3月21日訊(記者 郭偉瑩) “養老”和“醫養結合”再度成為今年兩會期間的高頻熱詞。作為養老産業醫養結合模式的先行者,泰康保險集團目前已完成全國12城養老社區的佈局。
近日,泰康保險集團副總裁兼泰康健投首席執行官劉挺軍接受中國網財經等記者採訪時表示,今年將進一步加快核心城市佈局。另外,他建議改革醫養結合過程中的支付體系,併發揮商業保險的杠桿作用。
進一步加快核心城市佈局
泰康養老社區與康復醫院
談到“醫養結合”,首先想到的或許就是泰康。自2007年泰康探索養老産業,至今已經有十餘年的“醫養結合”經驗。今年初,泰康接連拿到南昌、廈門、瀋陽、長沙4地的養老社區用地。截至目前,泰康已完成北京、上海、廣州、三亞、蘇州、成都、武漢、杭州、南昌、廈門、瀋陽、長沙的全國12城養老社區的佈局。
針對選址依據,劉挺軍對中國網財經記者表示,第一,看地區經濟發達的程度,目前主要是在省會城市佈局。第二,看城市的老年人口規模。第三,看醫療配套的狀況。
他表示,2018年將進一步加快對核心城市的戰略的佈局。另外,持續堅持工匠精神,深化養老的運營體系,包括軟體和硬體。軟體方麵包括活力養老、文化養老、健康養老、科技養老;硬體方面則需要科技投入來降低成本,讓運營效率變得更高。
發揮商業保險杠桿作用
秉承“醫養結合”理念,泰康已做出諸多創新和突破。作為一個實踐者,在劉挺軍看來,未來在“醫養結合”領域還需要改革兩大部分內容。
“第一個大的部分是支付體系”,劉挺軍表示,也就是誰來買單的問題。具體來説,應該去醫院中心化,更多的發展院外前端的醫療保健系統和後端的康復養老長期護理系統。同時,醫療保險相關係統內應該增加對康復、長期護理這部分的支付,適當的提高定價。
“另外一個大的部分則是要讓長期護理保險、讓商業保險發揮更大的杠桿性的作用”,劉挺軍表示,如果能夠把社保和商業保險這兩個杠桿結合到一起,從支付體系上調整定價體系和結構,加強對傳統醫院以外的養老康復體系的投入,加強對前端的全科醫生的投入,這可能是未來結構性改革的一個重要的路徑。
對競爭保持警惕
除泰康外,目前有諸多保險機構進入養老産業。針對市場競爭,劉挺軍表示,可從兩方面看待。
首先,泰康率先進入養老産業,堅持“醫養結合”模式,在養老領域的先期優勢比較明顯。但是,“壓力必須要有”。他表示,壓力來自於市場競爭,要不斷的提高效率和品質,降低成本,“這是一個沒有止境的事情”。
針對輕、重資産模式,他表示,輕資産還是重資産並不是問題的本質,重要的是産品滿足誰的需求的問題。重資産模式投入大,但可以獲得長期穩定的資金回報。泰康的“醫養結合”模式盈利週期較長,“越到後面比拼的越是一個專業的體系”,比如從投資到硬體的建設、後期的維護和運營管理等,“當然我們也會對競爭保持警惕”。
(責任編輯:張明江)