2015年12月16日，安邦保險對遠洋地産的持股比例提高至29.98%；此前，12月11日晚間，金融街、歐亞集團、大商股份也披露了獲安邦保險旗下機構買入股份的細節；在12月8日晚間，萬科A、金風科技、同仁堂發佈權益變動公告，披露安邦保險集團通過旗下機構買入股份。年底包括安邦在內的險企投資動作頻頻，引起市場種種猜測。那麼，安邦此番投資舉動的背後到底是否遵循一定的邏輯？我們不妨分析一下，這些被安邦投資的企業究竟何以受到險資的青睞。

　　“人”字戰略浮出水面

　　安邦保險集團董事長吳小暉曾公開提出過安邦保險集團的“人”字戰略：即大腦、四肢、軀幹組成一個完整的“人”，而保險、銀行、資産管理是安邦保險集團的大腦，金融是核心戰略。左手的五個手指是五個經營策略：第一個是個人金融全面解決方案，為個人客戶提供全球的金融解決方案；第二個是法人企業金融全面解決方案，為法人企業提供全球的金融解決方案；第三個是網際網路金融；第四是健康醫療；第五是養生養老。右手的五個手指是五個投資戰略，安邦的五大投資方向包括生命科技、不動産、汽車和基礎設施、能源和資源、網際網路科技。除此之外還有兩隻腳，一隻腳是網際網路，另一隻腳是全球化。中間的軀幹就是人才。

　　如果仔細以“人”字戰略比對此次安邦的投資標的，就會發現，安邦一系列的投資舉動背後隱現的正是“人”字戰略。

　　看好中國經濟 財務投資地産公司

　　業內人士分析最近的房地産行業時曾表示，今年樓市政策環境比較寬鬆，房企未來業務擴張節奏會加快，房企股權投資的價值比較大，而這正符合險資匹配項目的標準。因此也不難理解，遠洋地産、萬科、金融街等房地産行業領軍企業頻頻受到險企的注目。房地産行業作為中國的支柱性産業，目前正在去庫存化，隨著中國城鎮化的進程，房地産業未來仍將持續發展。

　　而安邦，正是對房地産業發展折射出的中國經濟發展充滿信心。針對入股萬科，安邦保險集團也表示，萬科是中國房地産行業的龍頭企業，此次舉牌主要是出於對萬科未來發展前景的看好；安邦對於萬科在二級市場的投資，主要是出於對萬科未來發展前景的看好，是單純的財務投資。

　　回顧安邦在萬科A上的投資不難看出安邦作為財務投資者的入場策略。早在去年三季度，安邦保險即通過“安邦人壽保險公司-穩健型投資組合”産品，持有萬科2.35億股股份，佔總股本比例為2.13%，位列第四大股東。今年年底，安邦再次舉牌萬科，顯示出安邦對未來萬科增長潛力的看好。

　　投資清潔能源 投資與環境雙重回報

　　作為一家近期在國際上動作頻頻的險企，安邦在海內外的並購案例大多是金融及地産，去年一舉購入紐約地標建築華爾道夫酒店更是在國際上聲名鵲起。但安邦今日舉牌金風科技，還是多少有些出乎市場的意料。安邦此次投資綠色能源，可謂是一舉兩得，不僅初步彰顯了安邦長遠的發展戰略，也體現了堅定履行企業社會責任的決心。

　　金風科技是中國最大風力發電機組整機製造商之一，金風科技2014年度國內新增裝機443.4萬千瓦，市場佔有率為19.12%，連續四年國內排名第一，2014年公司國內外新增裝機容量全球排名第四。金風科技所處的風電行業，一方面擁有風能發電資産産生的相對可預測的、有保障的、長期的現金流，另一方面，投資綠色環保能源行業，亦是長期價值投資者對企業社會責任的長遠視野。

　　醫療健康與商業零售齊發力 安邦團隊精準投資

　　精準的財務投資同樣體現在安邦保險集團對同仁堂、歐亞集團、大商股份的舉牌上。同仁堂作為中藥行業聞名遐邇的老字號，品牌價值潛力巨大。我國“十三五”規劃建議提出“健康中國”概念，十八屆五中全會公報還將建設“健康中國”上升為國家戰略。作為醫療健康行業的代表，同仁堂公司是集團唯一的A股平臺，將分享集團快速發展帶來的優勢。歐亞集團，大商股份作為東北地區大型商業零售的代表，亦具有增長潛力。

　　安邦保險集團內部人士表示，安邦擁有一支專業、高效、執行力強、經驗豐富的投資團隊，始終堅持“以估值分析為核心”的價值投資理念，以絕對收益作為投資目標，通過“研究驅動投資(RDP)”的投研流程，將投資與研究緊密結合。

　　該內部人士還表示，安邦的扁平化管理、高效的執行力以及優秀的創新能力，在中國金融行業都是獨樹一幟的；而且，安邦有嚴格的風控體系，在風險戰略、組織與治理、機制保障、制度與流程、工具、IT系統等諸多方面採取了有效措施嚴防各類風險。

　　2015年，安邦在海內外投資動作頻頻，無論是在保險、銀行等金融體系內的“大腦”，還是在地産、能源等方向投資的“手指”，安邦一步步以“人”字戰略為指導進行投資佈局，看準市場時機精準入場。安邦作為財務投資者也一直有著不俗的表現。未來安邦還將在這些領域投資哪些公司，亦值得市場拭目以待。