中國網財經12月17日訊 2015年12月17日，第21場銀行業新聞例行發佈會在京召開。中國華融資産管理股份有限公司(以下簡稱“中國華融”)黨委書記、董事長賴小民簡要介紹了中國華融以在港上市為契機，進一步緊貼國家戰略，更好支援實體經濟發展的情況。

　　2015年10月30日，中國華融在香港聯交所正式掛牌上市，成功登陸境外資本市場。本次上市路演及定價工作是在市場大幅波動的情況下啟動的，中國華融成功突破資本市場持續低迷、同業上市公司較低估值和發行時間窗口撞車的三大挑戰，精準拋出“清晰的發展戰略、企業成長性極高、投資回報理想、全週期盈利的商業模式、全面穩健的風險管理、強大的股東背景、優秀的品牌價值”七大投資亮點，吸引了全球廣大投資者，最終實現數倍超額認購，定價在每股3.09元港幣，融資196.97億元港幣，成為今年下半年在港上市最大一單IPO，也在今年H股發行中創下多個“唯一”和多項“之最”。中國華融本次H股發行所募集的資金凈額，將用於充實資本，進一步強化不良資産經營能力，完善綜合金融服務平臺，發展資産管理和投資業務。

　　中國華融董事長賴小民表示，中國華融成功在港上市，是黨中央、國務院關心支援和財政部、人民銀行、銀監會正確領導的結果，也是中國華融改革發展史上具有里程碑意義的重大事件，標誌著中國華融“五年三步走”發展戰略和“改制-引戰-上市”三部曲的圓滿收官，標誌著中國華融完成由非上市公司向公眾上市公司的轉型，標誌著中國華融開啟市場化、多元化、綜合化、國際化新征程。

　　據他介紹，中國華融是我國四大金融資産管理公司之一，成立之初對口承接中國工商銀行先後剝離的6537億元政策性不良資産並實施專業化處置。在完成政策性任務後，中國華融開啟了市場化轉型的初步探索。2009年以來，公司在新一屆領導團隊的帶領下，堅持“聽黨的話，跟政府走，按市場規律辦事”經營理念，堅持“專業的資産經營管理者，優秀的綜合金融服務商”定位，堅持推進“五年三步走”創新轉型發展戰略，以“創新+穩健”引領市場化轉型，實現經營業績跨越式發展，發展成為中國“資産規模最大、利潤最多、牌照最全、ROE回報最好、總市值最高”的國有大型金融資産管理公司。一是公司規模做大了。總資産規模從2009年初的350億元增加到目前近8000億元，增長20多倍，保持中國規模最大的金融資産管理公司地位。凈資産規模從2009年初的156億元增加到目前超過900億元，增長了5倍，相當於短短六年時間再造了5個中國華融，實現國有資産大幅保值增值。二是公司業績做強了。年實現凈利潤超過100億元，2012-2014年三年凈利潤突破300億元。2015年在經濟下行壓力加大、市場跌宕起伏、經營困難增多的情況下，逆大勢而上，上半年實現凈利潤99億元，股東權益回報率達到22.2%。公司凈利潤規模與平均股權回報率同業領先。三是公司業務做開了。搭建起以總部為主體，全國31家分公司和旗下8家主要控股子公司為兩翼的“一體兩翼”戰略架構，協同發展不良資産經營、金融服務、資産管理和投資“三大板塊”，成功構建 “跨週期運營”獨特商業模式，能夠為各類客戶提供資産經營管理、銀行、證券、信託、租賃、基金、期貨、投資、置業等多層次、全方位金融産品及服務，打業務“組合拳”，成為國有大型金融控股集團。四是公司品牌做響了。連續獲得財政部A類AAA級最高評價，國際三大評級機構穆迪、標普、惠譽均給予公司A類信用評級，公司發債、引戰、上市引起全球頂級投資者認購參與，近期上市受到包括在座各大媒體在內的國內外眾多媒體高度關注，公司榮獲“全國創新示範基地”“年度資産管理公司”等多項榮譽獎項，公司董事長光榮當選第十二屆全國人大代表，並榮獲年度“十大金融人物”“中國財經年度人物”“傑出企業家”等多項個人榮譽。這些都為中國華融成功在港上市奠定了堅實的基礎。

　　中國華融致力於經濟效益與社會責任的和諧統一，近幾年在支援實體經濟發展方面，中國華融主要提供了“五個支援”：一是推行“大客戶戰略”，支援地方經濟發展。二是緊跟國家戰略，支援重點區域發展。三是發揮主業優勢，支援實體經濟脫困。四是響應中央號召，支援産業轉型升級。五是優化金融服務，支援小微企業發展。

　　賴小民表示，中國華融站在公開上市的新起點上，資本實力、治理能力、抗風險能力等都將全面增強，服務實體經濟的能力和水準也將增強。下一步，中國華融將以成功上市為契機，認真貫徹落實十八屆五中全會精神和“創新、協調、綠色、開放、共用”五大發展新理念，進一步強化“五大功能”，加大“十大戰略性轉型”，為支援實體經濟發展發揮更大作用。中國華融依託“橫跨公司資本架構、縱跨企業生命週期”全週期運營商業模式，立足金融資産管理公司“以時間換空間，以增量盤存量，化不良為優良”經營特點和多牌照優勢，強化金融資産管理公司“五大功能”，當好“救助型金融提供者”、“結構調整加速器”、“綜合金融服務商”。第一，“資産處置”功能。適應國家經濟改革和産業結構調整新常態，打包或單體收購金融和非金融不良資産，通過債務重組、資産重組、並購重組、資産證券化等手段，參與化解産能過剩、推動産業結構調整和經濟轉型升級，為全社會提供逆週期危機救助型金融服務。第二，“資産經營”功能。適應社會資産日益多元化新常態，對金融債權、央企國企資産、政府平臺貸款、政府一般性資産、軍隊特殊資産，通過“收購+處置”“收購+重組”“結構化投資+管理”，以時間換空間，實現債權和股權的資産沉澱、資産盤活、新資金注入後的價值的提升與創造，全面提高社會資源配置效率，切實服務實體經濟。第三，“資産管理”功能。適應金融市場化進程不斷加快新常態，接受政府、企業、金融機構等委託管理各類金融和非金融資産，提供資産重組、轉讓、收購、兼併、託管計劃與諮詢等專業化服務，服務國家“西部開發、東北振興、中部崛起、東部率先”等區域發展戰略，促進各地區協調發展。第四，“財富管理”功能。適應高端客戶財富管理需求日益旺盛新常態，開展與銀行理財同質的業務，創新資産管理公司獨有的“另類理財”業務，依託資産池實施資産證券化，依託分、子公司平臺創新更高收益産品，運用更好的交易結構來實現財富的保值增值，推動中國經濟發展邁向中高端水準。第五，“綜合金融服務”功能。適應“大資管時代”新常態，依託“一體兩翼”戰略架構，形成“一主多元、交叉銷售、綜合協同打組合拳”、逆週期順週期功能互補的業務模式，主動對接國家發展戰略，為地方經濟和實體企業發展提供全牌照、全週期、多功能、所有綜合金融服務。

　　中國華融將按照習近平總書記“主動作為、變中求新、變中求進、變中突破”的要求，努力推進“十大戰略性轉型”：第一，由量的擴張向質的提升轉型。第二，由追求利潤最大化向追求價值最大化轉型。第三，由分散經營的傳統金融類公司向主業突出的現代金融控股集團轉型。第四，由以傳統重資産業務為主向輕重資産業務並重轉型。第五，由國內業務為主向國內和國際業務並重轉型。第六，由單一業務功能向綜合協同發展轉型。第七，由傳統融資向多元化融資轉型。第八，由單一的風險管理向全面風險管理轉型。第九，由産品經營向資本經營、品牌經營轉型。第十，由向一般客戶行銷單一産品向優質客戶交叉行銷轉型。