中國網財經11月26日訊 11月26日，第18場銀行業新聞例行發佈會在京召開，恒豐銀行首席品牌官、研究院常務院長胡海峰以“恒豐銀行啟動3.0版創新轉型 以內部‘雙創’對接社會‘雙創’”為主題，介紹了恒豐銀行3.0版轉型的具體舉措與恒豐銀行創新金融服務支援社會“雙創”熱潮的相關情況。一同參與本次發佈的還有恒豐銀行首席數據官兼移動金融部總經理陳列、恒豐銀行戰略與創新部總經理婁麗麗、恒豐銀行研究院執行院長董希淼等。

　　恒豐銀行升級3.0版 迎接經濟新常態

　　目前，隨著中國進入“三期疊加”的經濟發展新常態，利率市場化、匯率市場化和人民幣國際化加速推進，多層次資本市場體系日益完善，金融脫媒趨勢加劇，再加上網際網路金融等新金融業態的異軍突起，商業銀行普遍面臨轉型升級的嚴峻要求。對此，恒豐銀行進行了一系列創業式、創新性的實驗改革，從治行理念、架構設計、體制機制、商業模式、人才配置等開展了全方位的3.0版轉型升級。

　　發佈會上，胡海峰介紹，恒豐銀行的1.0版是1987年成立的煙臺住房儲蓄銀行，是當時僅有的兩家住房儲蓄銀行之一，曾在中國住房制度改革中發揮重要作用。2003年，煙臺住房儲蓄銀行正式改製成為全國性股份制商業銀行，恒豐銀行實現2.0版的升級。近年來，恒豐銀行先後提出了“1112•5556”治行理念以及“12345”三年行動綱領，被視為恒豐銀行3.0版創新轉型的起點。

　　據胡海峰介紹，恒豐銀行的“12345”三年行動綱領中，“1”是要做金融綜合解決方案的提供商；“2”是兩個平臺，金融雲平臺和大數據平臺；“3”是三大特色銀行，即數字銀行、交易銀行、銀行的銀行；“4”是四大金融創新模式，佈局平臺金融、龍頭金融、家庭金融、O2O金融；“5”是五大戰略落地工具，具體包括投行、資管、平臺、人才盤點和以“One Bank”為核心的績效評價體系。

　　圍繞“12345”行動綱領，恒豐銀行還制定了“五大板塊，七家銀行”的整體架構設置。一是公司與投資銀行(CIB)板塊，包括交易銀行、投資銀行；二是同業銀行與金融市場(BOB)板塊，包括銀行的銀行；三是資産管理及私人銀行(AM&PB)板塊，包括資産管理銀行、私人銀行；四是M銀行(M-Bank)板塊，包括M銀行、信用卡銀行；五是創新板塊，包括恒豐創新車庫、恒豐風投、恒豐眾籌、大數據平臺、金融雲平臺。

　　揭秘恒豐銀行3.0版關鍵詞：龍頭金融 平臺金融 數字銀行

　　發佈會上，婁麗麗表示，恒豐銀行已經在龍頭金融、平臺金融等金融創新模式中取得階段性成果。據了解，恒豐銀行的“龍頭金融”模式，是指通過主流行業或細分行業佔市場主導地位的核心企業為紐帶，為其上下游全産業鏈客戶群提供所有的金融解決方案。恒豐銀行緊密結合“中國製造2025”國家戰略，設立了龍頭金融總部，下設6大行業部，積極對接中國“製造強國”建設三個十年的“三步走”戰略。近期，恒豐銀行與華泰新能源汽車合作搭建了供應鏈金融平臺，將該集團300余家供應商、180余家經銷商以及八萬多家中小微企業及終端消費者納入供應鏈金融服務範圍，通過龍頭牽引、鏈條式服務，批量式解決小微企業的融資問題。

　　婁麗麗還介紹了恒豐銀行“平臺金融”創新模式，平臺金融以大數據平臺、供應商平臺和終端平臺三大平臺建設為基礎，以物流、資金流、數據流為依託，打造公司經營、供應商、消費者、大數據、渠道與網路、管理層與員工六個模組的綜合解決方案。目前，恒豐銀行已經與國美完成平臺搭建，線上、線下同步推進，構建了良性迴圈的全金融服務生態圈。

　　當前網際網路金融的發展正風起雲湧，在這股大潮中，恒豐銀行加速“網際網路+”佈局，在推進物理網點建設的同時，高度重視用“網際網路+”思維推進新型金融服務渠道的搭建。據陳列介紹，恒豐銀行即將創新設立M-Bank板塊，大力推進數字化轉型，借助大數據、雲計算等網際網路技術手段，為個人和企業客戶提供多場景的新型金融服務。未來，恒豐銀行的移動金融服務將主要以移動端為主，網點為輔。這裡的“網點”與傳統網點不同，它將是顧問式、開放式的體驗式網點，承載産品諮詢、體驗、宣傳和客戶服務等功能，真正成為便民惠眾的銀行。

　　恒豐銀行3.0版本的轉型升級，實際上是恒豐銀行內部的“創業”“創新”，通過內部的“雙創”，恒豐銀行將實現從依靠息差盈利的單一模式向金融綜合解決方案提供商轉變，從重資産向輕資産轉變，努力打造“精品銀行、全能銀行、百年銀行”。

　　小微處顯大視野 恒豐銀行助力社會“雙創”熱潮

　　近年來，“大眾創業、萬眾創新”逐漸成為“熱詞”，小微企業發展迅猛，成為經濟發展的生力軍、就業的主渠道、創新的重要源泉。然而，資金常常成為他們創業創新過程中的一大掣肘。面對這些創業創新企業的困境，恒豐銀行給出了“雨天不收傘”的答卷，在服務小微企業客戶中找到一片藍海。

　　截至2015年9月底，恒豐銀行小微企業貸款合計700億元，佔比為24.3%，比年初增加208億元，增幅42.4%；涉農貸款892億元，佔比為28.5%，比年初增加215億元，增幅31.8%。當年新增貸款中，有71.45%投向了小微和涉農領域。

　　針對小微企業創業創新中的難點與痛點，恒豐銀行陸續推出了“超額抵押貸款”、“應收賬款池融資”、“信用增值貸”、“續貸通”、“鏈保通”等創新産品。

　　響應國家“雙創”號召，恒豐銀行將信貸資源優先投放于創業創新型小微企業，對於優質企業的特性需求，恒豐銀行實行“一戶一策”甚至“一戶多策”的靈活信貸政策，有許多鮮活的成功案例。崔琛煥是恒豐銀行杭州分行支援的一位創客，此前在美國通用汽車工作，歸國後，他創辦了浙江天泉表面技術有限公司，主要向航空、能源、造船、重型機械、造紙等産業，提供耐磨損、耐腐蝕、耐高溫的涂層解決方案，其産品技術具有國際領先水準。業務的快速擴張，讓這家企業在研發、生産等環節出現了資金緊張。恒豐銀行杭州分行實地調研企業情況後，認為這家公司技術領先，訂單穩定，將會在新的産業結構中具備巨大的市場潛力，給予企業140萬元貸款。在恒豐銀行杭州分行的貸款支援下，天泉開始拓展新能源行業，特別是在風能領域有了比較大的突破，目前已經成為通用電氣的全球供貨商之一。

　　受“大眾創業、萬眾創新”風潮的鼓舞和帶動，不少農民工也積極返鄉創業，帶動了當地經濟。周蘭清是重慶市江北區一位返鄉創業的農民，成立了重慶通穗農用機械有限公司，主要生産農用機械的軸承。但是，受到原料漲價、人力成本上漲等影響，企業資金遇到瓶頸。恒豐銀行發起成立的重慶江北恒豐村鎮銀行的一位客戶經理，叫殷鑫，她發現了周蘭清的企業。當時這位一線客戶經理已經懷孕5個月，挺著大肚子跑了這家企業十幾趟，她發現，周蘭清的企業雖然缺乏抵押物，但産品很暢銷，經過研究，重慶江北恒豐村鎮銀行專門針對這家企業設計了以企業存貨和應收賬款為抵押的貸款品種。一週後，周蘭清拿到了200萬元貸款，他一下子有了底氣，與供應商合作也有了議價空間，周蘭清預計2015年企業的産值能上2800萬，他的工廠帶動工人就業40多人，每人每個月工資4000元左右。恒豐銀行的資金支援，為他的創業之路打通了“最後一公里”。

　　董希淼認為，恒豐銀行支援“雙創”、小微企業的成功經驗，也離不開較強的風險防控意識和實事求是的工作方法。據了解， 2011年，溫州地區爆發了信用危機，在當地比較惡劣的金融環境下，恒豐銀行溫州分行卻實現了“逆襲”，2014年溫州地區全國性股份制商業銀行中僅有兩家實現盈利，恒豐銀行溫州分行便是其中之一。截至2014年末，恒豐銀行溫州分行的不良率僅為0.57%，遠低於當地同業平均水準。恒豐銀行敢於在溫州逆勢擴張，把握了按“實業”原則開展風險管理工作，即只要企業安心從事實業生産，生産經營沒有問題的，恒豐銀行就不會輕易抽貸、斷貸。在溫州地區金融風波的背景下，恒豐銀行沒有採取過激手段，而是認真與企業分析原因，尋找解決問題的辦法，幫助實體企業渡過難關，結交了一批患難之交。