近年國資委沒少遭質疑，但在如此重大的國際場合遭遇國企領導的吐槽恐怕還是第一次。

　　“你遇到問題的時候可能國資委就説，這是你們經營的問題，你們自己去解決，當有一些利益問題的時候，他的手就會伸得很長。”在9月10日的夏季達沃斯論壇上，珠海格力電器股份有限公司董事長兼總裁董明珠如是説。

　　雖然輿論界對董明珠這位國企負責人的評價莫衷一是，但這句吐槽卻道出眾多國企負責人的心聲：成立10年後，國資委亟待自我革命。

　　2003年國務院國有資産監督管理委員會正式成立。作為國務院直屬正部級特設機構，國資委合併了央企工委、國家經貿委、財政部、中組部等多家單位的部分職能結構，初步實現了出資人職能一體化，解決了國企多頭插手、無人負責等多個問題，邁出了政企分開、政資分開的關鍵一步。薪酬和業務考核制度的實施極大地激發了國企的積極性，國企由此邁進了快速發展的黃金期。

　　期間國資委功不可沒。但作為一個在當時尚屬新設的行政機構，國資委終究難逃政企不分的詬病，在實踐中慢慢變身為國企的一個新“婆婆”。

　　國資委剛剛成立時，時任國資委主任的李榮融就反覆強調，國資委不是“婆婆”是老闆，政企分開、政資分開後，還要堅持所有權和經營權的分開。“作為國務院特設機構，國資委嚴格限定以股東的形式履行出資人職責，不直接插手企業生産經營活動，充分尊重企業法人財産權和自主經營權。”

　　但結果卻如曾擔任國資委副主任、現任全國人大財經委副主任的邵寧所言，遺憾的是最後並沒有完全約束住。“這麼龐大的一個行政機構，各部門都想把自己的工作做實、做到位，都去指導，必然對企業造成非常大的影響。”“國資委成立以後，內部始終是幾張皮，各唱各的調，沒有真正形成一體化。”

　　曾經的階梯開始有些打滑，曾經的活力開始表現出懈怠。國資委，既當“婆婆”又當老闆、既當運動員又當裁判員的雙重身份造成了央企性質模糊、權責不清，導致了央企身份的雙重性，在某種程度上束縛了央企豪邁挺進的步伐。

　　十八屆三中全會再次吹響了全面深化經濟體制改革的新號角，國企改革以及國資委的自我革新也被提上了日程，政企分開作為上述改革的核心被貫徹到各個方面。

　　無論是探索以管資本為主加強國有資産監管體制模式、由管國企向管資本轉變，還是建立職業經理人制度、完善國有企業公司法人治理結構、落實董事會職權，皆體現出政企分開的努力和國企改革的方向。但改革不可能一蹴而就，尤其是涉及到國有資産總額多達104萬億元、國有員工3698萬人的改革註定是一個長期漫長的過程，何況這不是小打小鬧，而是傷筋動骨的改革。

　　千里之行始於足下，過程雖然漫長而曲折，但只要有所行動就會有所斬獲。國資委改革當務之急是簡政放權，依法把握出資人職能，把《公司法》賦予企業的權力徹底還權給企業，自我清理這些年自我衍生、超出出資人職責的職能，廢除和減少那些行政色彩濃的審批、檢查和評比，即斬斷對企業經營管理橫加干預的有形之手，而採取法律和市場化的監管方式，切實把所有權和經營權分開。

　　這需要國資委自我革命的決心和勇氣，並不斷注入改革的活力和動力。