7月，距離甘肅信託易主已一週年，更名後的光大興隴信託有限責任公司（以下簡稱“光大興隴信託”），目前正依託光大集團這棵大樹，向全國進行業務擴張。

　　去年7月7日，甘肅國資集團將持有的甘肅信託51%國有股權轉讓給中國光大集團，7月7日完成工商變更，正式更名為光大興隴信託，去年9月正式掛牌。

　　“如今光大興隴信託自然會依託集團優勢，集團內部會有一些聯動。”光大興隴信託副總裁劉向東接受時代週報記者採訪時指出，現在在各業務條線也進行佈局，除了常規業務以外，正在研發推進並購業務、家族信託、新三板業務等創新業務，涉及並購、新三板的信託産品已陸續落地。

　　不過，時代週報記者疏理髮現，光大興隴信託易主後首演成績並不理想，2014年，其營業收入以及凈利潤均有所下降。

　　但是，劉向東對此表示，由於信託項目通常有兩至三個月的週期，大部分業務要在今年才能體現，光大興隴信託新班底也面臨磨合。希望2015年會有一個比較好的表現。

　　隨著光大興隴信託産品成立節奏的加快，其一些歷史問題被曝光，仍需要慢慢消化。近半年來，也有三款歷史産品被曝出現兌付問題，今年5月到期的甘肅信託—黃氏控股集團有限公司路橋建築裝飾城二期項目貸款集合資金信託計劃（以下簡稱“黃氏控股二期” ）目前已經延期。

　　磨合期業績下滑三成

　　去年8月，光大興隴信託一位內部人士曾向時代週報表示，2014年光大興隴信託的業績會明顯改善。

　　不過最終未能如願，據光大興隴信託今年5月發佈的2014年報顯示，其業績表現並不理想，業務數量甚至出現下滑。

　　光大興隴信託2014年新增信託項目63個，募集資産規模達213億元。而甘肅信託在2013年新增信託項目則達154個，募資規模達346億元。與此同時，其凈利潤和營業收入也都出現了不同的下滑。

　　統計數據顯示，光大興隴信託2014年實現營業收入2.9億元，同比下降23.7%；2014年實現凈利潤1.45億元，同比下降29.6%。

　　對於業績的下滑，用益信託分析師廖鶴凱在接受時代週報記者採訪時分析，信託業務的發展有一個過渡期，特別對於光大興隴信託，其新班底、業務團隊的搭建以及整合資源，需要時間。而且信託項目本身也有週期性，項目不是馬上拿過來就能成立，通常信託項目經過盡調、過會、最終發行，要經過兩三個月，有的甚至更長。

　　去年9月中旬，光大興隴信託才正式掛牌，同時將總部由蘭州遷到北京。考慮到信託項目成立週期，其業務見成效已在2014年年底，因此其易主後業務在2014年年報中體現得很少。

　　“正式掛牌後，也要有一個磨合期，去年以來我們一直在積極佈局業務，希望今年會有一個較好的表現。”劉向東這樣對記者説道。

　　隨著光大興隴信託控股股東的變更，其領導班子也迎來大換血，去年12月，其新班底隨之亮相。據其年報顯示，光大興隴信託董事長由光大集團執行董事、副總經理吳少華兼任，原光大集團股權管理部總經理王廷科擔任光大興隴信託總裁，原光大銀行廣州分行行長陳凱慧任常務副總裁，原光大金控助理總裁黃智洋出任公司董事會秘書。原北國投首席研究員兼研究發展中心總經理擔任公司副總裁，另一位副總裁李招軍曾任銀監會非銀監管部處長等職。

　　時代週報記者最新獲悉，光大興隴信託的管理層又迎來新變動，目前王廷科已不再擔任光大興隴信託總裁一職，而是被調任到太平保險集團任副總經理，同時任太平養老董事長一職，保監會上月披露此項任命。

　　對此，時代週報記者致電王廷科本人，他向記者證實，今年2月，他已調離光大興隴信託，他只是負責重組階段的事宜。

　　對於新的接任者，王廷科與光大興隴信託多位內部人士均未透露。

　　背靠大樹業務擴張

　　從用益信託網信託産品統計資訊以及光大興隴信託官網來看，今年以來，光大興隴信託産品發行的頻率明顯高於去年。

　　“原甘肅信託業務有一些局限性，主要是本地業務，二來外地業務涉及地産類、政信類傳統業務，選擇的範圍相對較窄，在交易對手合作中的話語權較小。”廖鶴凱分析指出。

　　他進一步補充稱，光大集團入駐以後，光大興隴信託逐漸向一家全國性的信託公司發展，由原本零散的外地業務向全國主要城市拓展，借助集團的力量，他可以進行全國的資源整合。

　　時代週報記者發現，從去年9月開始，光大興隴信託便在北京、上海、廣州和深圳等多地開始招兵買馬，主要包括信託業務團隊、投行業務團隊、財富業務團隊負責人以及信託業務經理等職位，截至目前，其公司官網仍挂出50多條招聘資訊。

　　“對於這類擴張的信託公司，業務人員、銷售團隊建設是一個長期面臨的問題，不過目前大部分信託公司都在招募人員。”廖鶴凱認為。

　　去年7月一紙公告預示著，光大集團將全牌照中唯一缺失的信託牌照備齊，這也彌補了光大集團2002年失去信託牌照之痛。而光大興隴信託則憑藉光大集團這棵大樹，迅速開始擴張。

　　在去年8月，國務院宣佈批准中國光大(集團)總公司將由國有獨資企業改制為股份制公司。

　　光大集團掌門人唐雙寧曾對此指出，改革重組後，光大集團將充分發揮金控集團牌照齊全、橫跨內地與香港等優勢，著力推進聯動由行政推動型向內生機制型轉變。改革重組之後集團會由原來比較鬆散的“邦聯制”變成緊密的“聯邦制”。

　　這意味著光大集團下屬企業關係將變得更加緊密，現在集團正在全面推動內部各子公司之間的業務聯動。

　　“光大興隴信託會依託集團優勢，集團內部也會有一些聯動，比如與光大銀行等集團下的金融機構展開闔作。”劉向東在採訪中再度印證這一説法。

　　“除了政信合作、與金融機構合作、審慎開展房地産業務以外，公司在研發推進並購業務、家族信託、新三板業務等創新業務，涉及並購、新三板的信託産品也已陸續發行。”她進一步解釋稱，得益於光大集團的廣佈局，也有利於他們在銷售團隊、業務條線方面進行資源整合，向全牌照的業務發展。

　　半年內三項目兌付遇阻

　　今年5月，有投資者反映，本應在2015年5月6日到期的甘肅信託-黃氏控股二期到期卻未能如期兌付。光大興隴信託給出的解決方案為延期半年兌付，收益在原有基礎上再提高0.5%，按季付息。

　　劉向東向時代週報記者透露，黃氏控股二期經過受益人大會同意，最終決定延期。

　　據資料顯示，該産品于2013年5月6日成立，信託規模為3.29億元，期限為24個月。信託資金用於向浙江省台州市黃氏控股集團發放信託貸款，用於台州路橋建築裝飾城一期項目改造及二期項目開發建設。

　　“項目最終的兌付仍取決於項目處置情況，由於項目處在浙江台州，又值房地産市場的調整，三、四線城市的房地産庫存去化慢，回款壓力很大，造成無法兌付。”一位不願具名知情人士指出，特別是這兩年經濟大環境下行，融資方商貿城項目並不景氣，加劇企業經營困難。

　　公開資料顯示，黃氏控股二期的投資額在100萬-300萬元(不含)之間，收益為10.5%；該項目大部分投資者投資金額都在300萬元以上。

　　用益信託網、普益財富統計數據顯示，2013年5月同期房地産信託的平均年化收益率在9.1%-9.6%之間。不過，這個項目在成立初期給出的收益率也遠高於同期其他項目。

　　時代週報記者查閱資料發現，早在2012年4月，當時的甘肅信託就發行過一期同名産品“黃氏控股集團有限公司路橋建築裝飾城二期項目貸款集合資金信託計劃”，當時募集資金為3.04億元，信託資金同樣用於向台州黃氏控股集團有限公司發放信託貸款，該産品的期限為1年，年化收益率為10.5%—11.5%。

　　據一位知情人士介紹，2013年發行的黃氏控股二期正是為了承接上述這一項目，當時企業的現金流已經出現壓力，所以收益也有所抬高。

　　值得關注的是，近半年多來，光大興隴信託已被曝出有三款産品出現兌付問題。今年1月一款産品為黃河17號到期難兌付，宣佈延期。另一款名為黃河15號的信託産品成立於2012年11月21日，期限為24個月，規模為1億元，也于2014年11月到期無法兌付，最終延期半年。

　　廖鶴凱認為，這類歷史問題項目儘管不會給現有業務帶來很大困擾，但還是會對公司的聲譽有一定影響，前期的歷史問題仍需要慢慢消化。

　　劉向東則向時代週報記者透露，自去年以來，公司進一步加強風險管理，建立了完善的風險組織架構；包括各項業務風險管理的指引，政信合作和金融機構合作，房地産項目的業務指引，公司的風險管理制度在不斷完善中。