近段時期，信託業的發展離不開兩項主題，一是風控，一是轉型。其實，無論轉型還是風險的防控化解，目的一樣，都是為了讓行業實現可持續發展。

　　多年以來，在信託公司考核體系中，有著重前臺輕中後臺的傾向，這從某種程度上導致了信託公司的業務發展中輕視盡職管理，從而也使其規模增長與風險管理不能協調發展。特別是熱點驅動下的盲目與衝動，更是體現了這一點，典型的例子就是礦産信託。前幾年礦産信託比較熱，信託公司一哄而上發了不少礦産類信託，而隨著多個項目風險的暴露，不僅讓信託公司疲於應付後續風險處置，也讓投資者“如夢初醒”。

　　當前，政策導向明顯，不僅要促進“脫實向虛”的信貸資金歸位，更多投向實體經濟，有效降低企業融資成本;還要引導金融機構更好地服務經濟結構調整和轉型升級。過去許多信託公司經營策略中通過“銀信合作做規模”、“投向房地産賺利潤”的普遍做法，已不合時宜，在監管層指明的債權型信託直接融資工具、設立直接投資專業子公司、並購業務、高附加值的信貸資産證券化業務等六大業務轉型方向上，信託公司需要根據自身實際，立足“受人之托，代人理財”的功能定位，實現差異化、特色化發展，培育核心競爭力。

　　轉型發展方向已然明確，風險管理也要齊頭並進。各個信託公司都需要建立非常嚴格的風控流程和措施，尋求成長和風險管理的平衡。這不僅需要信託公司管理層、員工更加重視風險的防範與化解，也需從公司制度層面去進行保障，不斷完善風險防控能力建設;信託公司績效考核體系不僅要適應當前發展需要，在經營理念等方面也要有長遠考慮。相關部門也需積極引導和提高信託公司的專業能力和道德水準，有效管理信託行業的行銷問題。

　　目前，監管層正在採取多種風險防範處理措施，並將房地産、融資平臺、礦業、産能過剩行業等作為重點風險監控領域，同時加強風險項目問責和潛在風險防控。這就要求信託公司在進入上述領域的時候要更加謹慎，採取更加嚴格的風控措施。據悉，監管層也在加緊修訂《信託公司監管評級與分類監管指引》，將適當調整評級指標，綜合考察信託公司的風控水準、公司治理、團隊建設等，加強引導信託公司實現更加穩健的發展。

　　出現風險雖不意味著一定會造成損失，存在風險隱患的項目最終也可能會被有效處置。但“受人之托，代人理財”的信託業從來靠信譽吃飯。無論從信託業可持續發展、信託公司本身的聲譽以及投資者的切身感受而言，都經不起風險事件的折騰。對於信託公司乃至信託業而言，識別、防控、化解風險的能力的提升是一個長期且非常重要的課題，與其轉型發展息息相關。相對於規模或者收益，投資者將來會更看重信託公司的風控能力。