法官的困惑

　　任明是10年來他所在法院第一個提出辭職的副庭長。

　　相比其他公務員崗位，司法系統的公務員，尤其是法官，正持續出現較大數量的人員流失。2014年年初北京兩會期間，北京市高院曾介紹，5年來北京法院系統有500多人辭職調動離開法院。2014年全國兩會上海代表團審議兩高報告時則指出，5年來，上海法院每年平均流失法官67人，2013年達到了74人。而另據上海市高院統計，2014年上海流失的法官人數增加到了86人。

　　任明算是庭裏的業務骨幹了，去年，他一個人辦了100多件案子，帶著合議庭3個人，一共做了大概300件案子。每天加班工作10小時以上，沒有完整的週末幾乎是他的工作常態，“假如每個案子都開一次庭的話，一年就300多個庭，算下來我幾乎每天都要開庭。而作為副庭長，我每週還要有兩個半天開會研究案件，還有很多宣傳、調研的任務，很多案件的文書都要帶回家加班寫”。

　　與之相比，同在一個城市的律師，一年正常辦案的數量也就是十幾件。能辦到30～50件的律師，就算是工作量很大了，而這樣的律師通常會配備五六個助手。

　　繁重的任務對應的收入卻並不算高。我國法官的收入目前仍然是參照公務員體系，按照行政級別來定收入。

　　任明説，在當地，一個成熟法官“非常輕鬆”就能在公司找到年薪30多萬元的工作。而任明辭職後，可預期的收入起碼要比現在多加一個“0”。

　　活兒多錢少，晉陞空間狹窄，這是法官們面臨的普遍情況。一名剛剛進入北京某法院工作一年多的公務員告訴記者，看著一個師兄從法院離開到律師事務所，一年掙了兩百多萬元，自己每個月3000多元的收入讓人覺得前途渺茫。另一個剛剛離職的安徽法官則告訴記者，假如還留在體制內，她可能也希望調到其他政府部門，“法官太累了”。

　　當然，收入並不是唯一的衡量標準。任明也明白，無論在哪兒，大牌律師的收入肯定都高於法官，而法官們更多的是從職業榮譽感中獲得滿足。

　　在新一輪司法改革中，司法去行政化、司法去地方化、司法人員精英化被視為改革方向，任明説自己其實很看好這次改革。

　　雖然改革對所有法律從業者都是很有利的，但任明覺得，體制內的改革掣肘太多，反而律師會先享受到司改的紅利。他也注意到，雖然所在城市還沒有多少法官辭職，但北京上海已經出現了明顯的法官離職潮。任明覺得，這或許是一個信號，説明自己的決定是正確的。

　　偶爾，任明也會覺得遺憾，他始終覺得，自己的性格可能更適合做法官，而不是律師，只是時代變了，“這是一個出大律師的年代”。

　　離開體制還能幹什麼

　　離開政府部門後，毛平去了一家工程公司做政府項目，做的工作和以前相關。他坦言，對方是看重自己的體制內經歷，“懂得怎麼跟政府部門打交道”。

　　像毛平一樣依靠體制內資源積累跳槽到企業，實際上是很多官員的選擇。2013年9月，廣州市公安局政治部人事處處長陳偉才辭職，擔任格力副總裁。2014年3月，杭州金融辦副主任俞勝法加盟阿里巴巴。俞勝法2004年6月起任杭州市商業銀行副行長、黨委委員，杭州銀行股份有限公司黨委委員、副行長、董事會副董事長、行長等職。2014年5月，國家質檢總局辦公廳原新聞辦公室主任、新聞發言人陳熙同出任360副總裁，主管市場及公關工作。

　　此外，如任明一樣的技術性人才轉型也很容易。今年3月，國家發改委價格監督與反壟斷局法制工作處副處長薛強就辭職加入了美國眾達律師事務所。

　　在加入眾達之前，薛強曾負責起草國家發改委反壟斷相關規章和文件，還參與了許多重大反壟斷案件的調查工作。而薛強加入的美國眾達律師事務所是一家國際性的律師事務所，反壟斷與競爭法業務一直是眾達律師事務所的擅長業務。據財新披露，2014年全年，證監會約有30名處級以上幹部離職，其中大多數投身市場機構。目前正在辦理離職手續的也不下20人。

　　然而，對於大多數基層公務員來説，離職後能做什麼的確是一個很大的問題。“很多人糾結來糾結去，就是不知道自己離開體制還能幹什麼。”李志説。

　　一年半以前，在鎮黨委辦工作的李志發現自己實在不喜歡機關裏的生活，於是在QQ上組了一個“公務員辭職共勉群”。最開始只有幾十個人，大家相互吐槽，討論出路。後來人數慢慢增加，在媒體介入報道之後，越來越多想辭職的和辭職的人加了群，最多的一天有500多人加入。

　　異地、太辛苦、工資低、壓抑、提拔無望，看多了進進出出的圍城心態，李志覺得，可能很難出現所謂的“離職潮”，因為大多數基層公務員進入體制後，很難找到心儀的下家，“沒有一技之長”。

　　去年，《解放日報》曾經刊登了一位80後公務員的辭職自述。這位公務員説，“碌碌無為過7年，都不知道留下了什麼。收入7年沒漲，職級7年沒變，能力是‘聽話加寫報告’，社會關係是‘領導加同事’。而人生卻已步入而立之年，在那一刻，深深感覺到自己是loser。”

　　離職以後的毛平對此也深有感觸，他甚至會勸説相熟的老闆不要招只呆過辦公室的公務員，“體制裏的分工太細，很封閉，能力很難得到提升”。