5月26日，聯合光伏(00686，HK)對外宣佈，公司與華夏人壽保險股份有限公司計劃在未來2年內，在內地合作開發總量1000MW的太陽能電站，總金額為90億元人民幣(下同)。

　　聯合光伏執行董事盧振威表示，此次合作標誌著中國的保險資金正式開始進入光伏産業，憑藉保險資金的長效性和穩定性，聯合光伏與華夏人壽的合作將進一步推進光伏電站收購。未來，聯合光伏還將與境內外知名金融機構開展多種多樣的融資合作，聯合打造新能源與金融結合的跨界平臺。

　　此外，聯合光伏方面還向《每日經濟新聞》記者表示，目前，公司開發和收購有嚴格把控，主要集中在電站的建設指標與備案、涉及的土地要求和接入條件，以及建成後送出與消納的條件，具體的收益率根據各個電站的自身情況而定，但原則上不會低於9%。

　　本月已收購海潤旗下項目

　　事實上，這並非聯合光伏第一次大手筆進行收購。本月初，聯合光伏還以88億元的價格，收購海潤光伏930MW的太陽能發電站項目。

　　此外，今年以來，聯合光伏積極拓寬融資渠道，先後與東方資産、復星國際、濤石基金、招商基金、中國華融及拔萃資本等達成合作協議，向其發行可換股債券，共同合作收購光伏電站，融資總額已近60億港元。

　　OFweek行業研究中心高級分析師孫棟棟告訴《每日經濟新聞》記者，過去兩年，國內光伏電站快速發展，截至2014年底，國內光伏電站的規模已經增至28GW，今年有望超過45GW。“分析投資光伏電站企業的類型會發現，投資主體大多為民營企業。其中2013年約4成為民營企業，2014年達到6成。”孫棟棟表示，目前地面光伏電站收益可達10%~15%，未來數年內國內每年新增裝機空間至少在10GW左右。

　　孫棟棟也指出，未來，國內光伏電站補貼下調的速度，將會快於系統成本下降的速度，從而導致收益率逐步下降。國內的投資企業需要把握機遇，在收益率較高時，將開發量提升到一個較高水準。聯合光伏剛扭虧為盈，便不斷大手筆收購或出於這方面考慮。

　　公開資料顯示，自2012年9月以來，光伏行業産生了近60起光伏電站並購，其中2014年發生43起，行業在加速洗牌。“現階段，只有準確把握光伏電站的金融屬性本質，才能借助資本力量盤活電站資産並實現快速擴張”。孫棟棟進一步指出。

　　欲“救助”業內虧損企業

　　雖然目前大部分光伏企業開始盈利，但也有一些企業仍處在困境中。2014年，中概股英利(YGE，NYSE)就未能實現扭虧為盈的目標，虧損額達到12.7億元人民幣。

　　在光伏行業回暖的打背景下，英利的虧損也引起業內關注，因為同樣在美國上市一些光伏企業陸續在2013年、2014年實現扭虧為盈，走入復蘇通道。

　　昨日(5月27日)，聯合光伏方面向《每日經濟新聞》記者表示，目前，正在探索為英利提供幫助的途徑。“光伏製造企業的利潤已不如從前，但中國的光伏行業已無法承受一個大型公司的倒下，幫助他們就是幫助中國的光伏産業”。

　　據了解，2014年4月，聯合光伏曾與英利簽訂了附條件的地面光伏電站收購框架協議。聯合光伏計劃，2014年~2016年，有條件收購英利在國內開發建設的，不低於300兆瓦地面光伏電站項目。而這些項目主要分佈在河北、廣西、山西和山東等地。

　　此外，英利的虧損無疑給整個行業提了一個醒。

　　孫棟棟指出，此前英利壓低成本、大規模擴張模式，導致賣得越多，虧得越多，而英利在虧損的情況下還在比拼出貨量。此外，“花錢賺吆喝”的行銷決策也有待商榷，比如2010年贊助世界盃，到2011年，英利就創下了自上市以來的最大虧損，虧損額高達5億美元。

　　記者了解到，目前英利考慮採取引入戰略投資人、大股東定向增發、優化盤活閒置資産等措施緩解公司所面臨的困難。

　　孫棟棟則預計，聯合光伏或會借鑒之前海潤光伏可轉換債券的方式來幫助英利。