9月17日，保監會一紙關於鄭永剛擔任正德人壽董事長的人事批復讓沉寂一時的正德人壽再次成為人們關注的焦點。

　　今年6月，曾因公開“喊話”保監會而被業界戲稱為“最傲嬌保險公司”的正德人壽，股東不和等公司治理問題暴露在公眾眼前。

　　9月19日，正德人壽新舊董事長完成交接，新任董事長鄭永剛正式履職，原董事長張洪濤擔任正德人壽終身名譽董事長。

　　對鄭永剛來説，擺在他眼前的首要問題就是增資，解決償付能力不足問題，讓公司經營回歸正軌。

　　在張洪濤任職期間，鄭永剛曾兩次被正德人壽罷免高管職務，此番正式執掌這家“最傲嬌公司”，能否如他在就職講話中所説，“擔負起‘二次創業’的歷史使命”，尚有待觀望。

　　“服裝界巴頓”兩度遭正德罷免

　　9月19日，正德人壽召開全系統總、分、支全體員工視頻會議，舉行了新任董事長就職暨終身名譽董事長聘任儀式。新任董事長鄭永剛正式履職，原董事長張洪濤被聘為終身名譽董事長。

　　就在兩天前，保監會發佈公告，核準鄭永剛擔任正德人壽董事長的任職資格。

　　鄭永剛的名氣源於杉杉服裝，上世紀80年代末，鄭永剛率先在國內市場上推行服裝名牌戰略，而被公認為中國服裝界的先行者，加之他敢作敢為、果決剛毅的個性，業內人士送他一個稱號：中國服裝界的“巴頓將軍”。

　　2013年1月，杉杉投資控股有限公司的控股子公司寧波市鄞州鴻發實業有限公司接手了正德人壽的20%股份，杉杉投資控股實際控制人鄭永剛由此進入了管理層。不過，在張洪濤掌權時，鄭永剛先後兩次被免去正德人壽的高管職務，引發業內熱議。

　　2013年4月，鄭永剛出任公司首席運營官(COO)和總裁。但2013年10月，正德人壽發佈公告，“免去鄭永剛公司首席運營官(COO)職務。同時，暫停鄭永剛公司總裁職務。”上任短短半年就被免職，正德人壽並未給出原因。當時有市場傳聞稱，這或許與鄭永剛激進的投資策略有關。

　　今年4月19日，鄭永剛再度被免去黨委副書記職務。對於免職原因，正德人壽給出的理由是：“鄭永剛長期不參加公司黨組織生活和黨委會議，無故連續8個月以上不交黨費，不執行黨委決議，不履行黨委安排的工作，給公司造成了惡劣的負面影響。”

　　在9月19日當天，鄭永剛並未計較此前兩次遭到罷免的“前嫌”。在就職講話中，鄭永剛表示，新的領導班子將傾盡全力，大力進行業務創新，擔負起“二次創業”的歷史使命。

　　增資是最緊迫任務

　　在交接儀式上，鄭永剛曾宣稱，“最緊迫的任務是增資，原5家股東暫時不變，共增30個億，要讓公司在最短時間內恢復經營。”

　　今年1季度末，正德人壽報送的償付能力充足率為182.7%，但保監會隨後在現場檢查中發現，在扣除違規認可的資本後，正德人壽實際資本為-8.0844億元，償付能力充足率為-87.08%，屬於償付能力不足類公司。為此，保監會于2014年6月6日向正德人壽發出監管函，對其採取禁止開展新業務等監管措施，並要求其在6月30日之前解決償付能力問題。之後，正德人壽先後發佈了4份公告，隔空“喊話”監管層，被業界戲稱為“最傲嬌保險公司”。

　　在經歷了與監管部門數個回合的喊話、“叫板”之後，6月30日，在“監管大限”之前，正德人壽官網發佈公告，正德人壽全體股東協商一致，決定以增資方式解決償付能力問題。增資方案為正德人壽5個股東將各增資6億元，使公司總股本從現在的20億元增至50億元。

　　記者詢問目前增資的情況，正德人壽相關負責人表示，一切以官網資訊為主，沒有更多可以披露。

　　隨著正德人壽與保監會的“拉鋸”，其股東之間的矛盾也逐漸暴露在公眾眼前。

　　一家壽險企業下屬分公司高管在接受記者採訪時表示，正德人壽之所以會出現虛增資本粉飾報表，主要還是因為早該增資時，卻沒有或是沒能跟股東有效溝通。

　　這一點也得到了保監會的證實，6月27日，保監會就正德人壽的問題召開了新聞通氣會，保監會相關負責人介紹，正德人壽現在矛盾最核心的問題是，股東之間對經營狀況有不同的認識，5個股東分成了兩個比較對立的雙方，矛盾尖銳。因此，保監會還曾一度限制正德人壽召開股東會和董事大會。

　　官網顯示，正德人壽有五家股東，分別為美好控股集團、寧波市鄞州鴻發實業有限公司、福州天策實業有限公司、福建偉傑投資有限公司、浙江波威控股有限公司，持股比例均為20%。

　　有業內人士表示，董事長一般由股東提名推選，鄭永剛能出任董事長是由公司股東，特別是有實權的股東之間協商的結果，因此，他跟股東之間達成增資協議應該會比較順利。

　　業務難題仍待破解

　　從目前情況看，順利解決了增資問題之後，正德人壽和鄭永剛仍然不輕鬆。

　　除了通報償付能力充足率不足外，保監會此前還表示，對正德人壽的“後續檢查仍繼續，不排除另發現其他問題”。保監會相關人士曾指出，正德人壽經營方麵包括業務結構單一、渠道單一，退保金額居高不下，持續虧損以及存在違法違規行為等4個方面的問題。

　　其中，從業務結構和渠道來看，公司主要是依靠銷售高現金價值的短期産品，高現金價值的産品佔比將近100%，99%是通過銀郵渠道銷售出去。

　　正德人壽年報顯示，2013年正德人壽規模保費卻達到為115.64億元，但原保險保費收入只有1.17億元，這意味著正德人壽大量的保費收入來自於不能計入保費統計口徑的投資賬戶。年報顯示，規模保費前五名的保險産品均為高現金價值的萬能型和分紅型産品。而其中一款一年期的萬能險産品的規模保費就達到了114.47億元，佔總保費收入的99%。

　　如此複雜且專業的問題，對於有著“服裝界巴頓”之稱的鄭永剛來説，能帶領正德人壽“做強做大”嗎？

　　一位保險研究人士指出，“一把手不一定要懂保險，不一定要懂得具體的細節。但是要會三件事，用人、定方向以及搞外交。”

　　按照這個説法，鄭永剛基本是符合任職資格的。鄭永剛曾在接受媒體採訪時説過：“我不懂專業，我只懂兩件事，一件事是決策，一件事是用人。”

　　從用人上説，“用最專業的人做最專業的事”是鄭永剛的管理理念之一，也是他在商界取得成功的經驗之一。

　　在正德人壽的股東糾葛中，鄭永剛並未閒著，其旗下的關聯公司——一家位於上海，名叫標準財富的第三方理財公司已招攬了包括新華保險(行情,問診)前總裁何志光在內的一批保險精英加盟。近期，業內甚至有傳言稱，鄭永剛有可能起用已有30年從業經驗的何志光擔任正德人壽總裁。

　　而在定方向上，鄭永剛曾自我評價道，“我的超前意識、果斷決策、把握方向還是很強的。”

　　作為民營企業家，鄭永剛是杉杉控股董事局主席，除服裝外，其投資版圖覆蓋了新能源、房地産、金融等多個領域。這幾年，這些領域都比較火熱，甚至有些還具有長期性。

　　“搞外交就是要跟監管、股東‘搞好關係’。”上述研究人士表示，鄭永剛上任以後，需要按照監管要求積極整改，並且多與監管溝通。

　　正德人壽償付能力風波大事記

　　6月6日 保監會下發監管函，稱正德人壽虛增償付能力，對正德人壽採取監管措施。

　　6月10日 正德人壽首度回應保監會，稱對監管措施“感到十分震驚、委屈和不解”。

　　6月13日 正德人壽宣佈增資擴股，改善償付能力計劃，並表示由於保監會的限制，公司至今無法正常召開董事會和股東大會。

　　6月17日 正德人壽公開宣稱，保監會從未對償付能力進行風險提示或預警。

　　6月27日 正德人壽稱，保監會在檢查過程中曾使用粗暴言語。保監會當日回應稱正德人壽“混淆是非”。

　　6月30日 正德人壽與股東就增資擴股事項達成一致，並將完整的增資方案報送給保監會。

　　9月19日 保監會核準杉杉集團創始人鄭永剛出任正德人壽董事長