萬峰已作別服役15年的中國人壽。不久前國壽的一紙重要人事變動公告，在業界一石激起千層浪。

　　作為保險業界的重量級人物，在中國人壽的功過還未能細説，已有消息傳出萬峰將赴新華人壽。此去新華人壽，萬峰即將面臨別樣風景。

　　國壽三朝元老

　　一紙公告，讓萬峰離開國壽的傳聞變為現實。公告中稱，“因個人工作安排，萬峰已于2014年8月5日向本公司董事會提出辭任本公司非執行董事及董事會其他相關職務，于同日起生效。萬峰先生已確認，其與董事會並無任何意見分歧，亦無任何有關其辭任之其他事項須提請本公司股東注意。”

　　回顧萬峰任職的15年，國壽經歷了高速發展期，也經歷了今天的失速期，他對國壽的影響難以用130字公告簡短概括。

　　56歲的萬峰在任中國人壽總裁的6年多時間裏，公司董事長幾經變化，這也讓萬峰經歷了“主業特強，適度多元”的楊超時代；“有舍有得，守住底線”的袁力時代；也經歷了“做大做強，再造輝煌”的楊明生時代。三任掌門人所持經營理念不同，但都在萬峰治下推動執行，萬峰由此也獲得“鐵打的總裁”之稱。

　　如今，這位鐵打的總裁也已去職。外界評判萬峰在任內的最大遺憾，莫過於在平安、太保的步步緊追之下，國壽“壽險一哥”的江湖地位日漸搖擺。此前，國壽的市場份額曾一度超過40%，但今年上半年，這一指標下降至25.67%。市佔率是國壽關注的重點指標。2012年，楊明生剛一齣任中國人壽董事長後，便提出要確保“三分天下有其一”的市場地位，這一指標對國壽的重要性可見一斑。

　　萬峰離職期間的國壽正在經歷調整期。2014年上半年，中國人壽是6家A或H股上市險企中唯一保費收入同比負增長的，同比下滑2.8%。事實上，2012年至今，負增長已不止一次出現在國壽的業績報告中。接近國壽業務條線的人士一致認為，國壽保費收入的起落均緣于銀保業務，銀保業務讓國壽既愛又恨。

　　市場化推動者

　　萬峰一直被視為業務條線出身的高管。

　　1999年，萬峰進入中國人壽系統，曾兼任深圳分公司總經理。業內人士評價，萬峰在出任深圳分公司一把手期間，積極推動行銷體制改革，改變了當時坐等顧客到府的經營方式，給深圳分公司帶來了巨大變化。1999年至2006年，中國人壽深圳分公司牢牢佔據深圳市場的龍頭老大位置。然而，2006年之後，國壽在深圳的第一把交椅被平安奪走。同期，國壽在其他大型城市的市場份額也受到競爭對手的衝擊。

　　萬峰出任國壽總裁後，推動和升級“大集中”管理模式，于國壽建立基礎性的管理制度有功。“大集中”模式減少了管理鏈條，構建了“總公司決策管理中心——省級公司運營管理中心——地市及區縣客戶服務中心”三個層級的後援運營體系。

　　在萬峰的管理下，國壽中層管理人員相對穩定，這與國壽對外穩健、持重的形象十分一致。業內人士均稱，國壽係的人員流動遠遠低於保險行業平均水準，是一個自成體系的穩定圈子。

　　功過後人評。萬峰任職國壽的得失尚未來得及總結，業界已傳出他即將走馬新華人壽的消息。歷史上出現過兩輪人事動蕩的新華人壽，在經歷上市和轉型後已成果初見。前總裁何志光于2013年年底離職，目前該職位一直處於空缺狀態。

　　連結

　　2007年9月～2014年3月，萬峰擔任中國人壽總裁，同時兼任國壽資管公司董事、國壽財險公司董事、國壽養老保險公司董事及廣發銀行董事。

　　2014年3月25日，辭任中國人壽總裁，由執行董事轉為非執行董事，擔任公司副董事長。

　　2014年8月5日，辭任中國人壽非執行董事及董事會其他相關職務，正式退出中國人壽。