7月27日，中國人民保險集團2015年半年工作會議在京召開。會議總結回顧2015年上半年工作，安排部署下半年四項重點工作。集團公司董事長、黨委書記吳焰在會上做工作報告。集團公司副董事長、總裁、黨委副書記王銀成主持會議。

　　吳焰董事長首先從業務發展、價值創造、改革轉型、履行社會責任、內控合規和風險管理、從嚴治黨等六個方面回顧了集團今年上半年的工作，充分肯定了系統上下在發展環境十分複雜的局面下，取得來之不易的良好業績。

　　上半年，集團整體盈利創歷史同期新高，業務穩健增長，改革創新有序推進。全球財富500強最新排名榜單中，集團以年營業收入570.5億美元榮登第174位，較2014年大幅躍升34位，較2010年首次上榜上升197位；集團資本實力持續提升，穆迪上調人保財險評級至國內最高評級Aa3級；投資收益率創近七年新高；政策支援型業務快速增長；集團改革工程穩步推進。

　　吳焰董事長要求，全系統要深入貫徹好年初工作會議確定的2015年工作總體要求，堅定踐行“三嚴三實”，以更大力度推動集團一體化改革，全面加快以客戶為中心轉型，持續提升集團穩健發展與價值創造能力。下半年，重點做好四個方面工作。一是深入開展“三嚴三實”專題教育，持續強化集團黨建工作。要以高度的政治責任感，從嚴從實推進專題教育；要以問題為導向，著力搜尋和解決“不嚴不實”的突出問題；要在認真做好“規定動作”的同時，紮實做好“自選動作”；要以高度盡責與擔當精神推進各項工作，用改革發展成果檢驗專題教育成效。二是把握政策導向，在服務全局發展中搶抓機遇。要主動對接中央強農惠農富農政策，在服務農業現代化發展中抓機遇；主動對接創業創新及産業升級政策，在助力經濟轉型升級中抓機遇；主動對接國家重大區域戰略實施，在促進區域經濟優化中抓機遇；主動對接國家推出的深化醫改政策，在服務社會保障體系建設中抓機遇。三是以更大的力度推進一體化改革，全面加快以客戶為中心轉型。進一步加大攻堅力度，切實在已實施的項目建設上取得新突破；進一步強化整合重組，切實在集團業務價值鏈構建方面取得新突破；進一步加強探索推進，切實推動集團在傳統優勢與“網際網路+”相契合的商業模式上取得新突破；進一步加強統籌推動，切實在基層業務協作與資源整合上取得新突破。四是以“兩加強、兩遏制”專項檢查整改和國家審計署審計為契機，持續提升依法合規經營水準。要由表及裏，進一步強化制度建設；由外及內，進一步開展有針對性整改；強化執行，進一步嚴肅問責機制。

　　集團公司副董事長、總裁、黨委副書記王銀成對會議進行了總結。王銀成總裁指出，吳焰董事長的講話，既是對集團下半年工作的總部署和總動員，又是對集團今後一段時期改革發展重點的深化明確，系統上下必須切實把思想和行動統一到會議精神上來，並對貫徹落實會議精神，提出三點要求。一是統一思想，深入貫徹落實好半年工作會議要求。集團公司各部門、各子公司及系統各級分支機構，要認真學習、加強宣導，主動認領，抓好任務分解，強化執行落實。二是突出重點，以紮實舉措保障集團全年目標任務的圓滿完成。財産險業務要牢牢把握市場發展主動，人身險業務要堅持不懈地推進轉型，資産管理業務要確保投資收益穩定。三是回歸本原，全面加快集團以客戶為中心轉型。要按照吳焰董事長提出的以更大的力度推進一體化改革、取得“四個新突破”的要求，找準以客戶為中心轉型的支撐點和著力點，在統籌文化、組織、機制建設上下功夫，在深化産品、服務、平臺協同上下功夫，在推進改革工程上下功夫，加快集團一體化建設步伐，推動創造客戶價值能力在更高層次積聚和更大範圍釋放。

　　集團公司領導及公司級高管、各部門主要負責人，各子公司領導及公司級高管，部分子公司主要負責人等在主會場參加了會議，全系統處以上幹部、縣支及以上機構負責人等通過視頻系統在各地分會場參加了會議。