“招募令”頻現江湖 釋放出什麼信號？

　　市場化選拔高管這一人才招聘手段，正在成為保險業內的新潮流。

　　近期，國聯人壽保險股份有限公司(以下簡稱“國聯人壽”)發佈了總經理市場化選聘公告。其公告內容顯示，國聯人壽面向公司內外市場化選聘總經理，要求應聘者從事保險行業工作10年以上，擔任壽險總公司高級管理人員5年以上，或擔任頭部壽險公司總公司部門負責人或省公司負責人職務8年以上，具有財經、金融、精算等專業背景優先。

　　《金融時報》記者注意到，就在不久前，浙商保險也剛剛通過其股東官網發佈總經理招聘公告。此外，今年3月，華安保險也發佈了總經理“招募令”，公開選聘總經理和副總經理；8月，中國銀行(4.880, -0.02, -0.41%)官網披露，旗下中銀集團保險有限公司對外招聘執行總裁。據記者不完全統計，近兩年，選擇“社招”高管的險企已有近10家，尤其多發于中小保險公司，比如鼎和保險、北部灣保險等。

　　對此，有業內人士在接受《金融時報》記者採訪時表示，于行業而言，用“社招”的方式選拔高管正在受到越來越多險企的喜愛。整體來看，險企對市場化選聘的要求較高，對應聘者的學歷、從業經歷、各方面的能力乃至行業人脈資源都有要求，通過“廣撒網”，一方面，可以吸引到更多有經驗、有能力的優秀人才，提高公司的管理水準和業務能力；另一方面，也可以增加高管選聘的透明度和公正性，避免內部選拔帶來的爭議。

　　“尤其是中小保險公司，面對行業競爭加劇和新市場開拓需求的雙重壓力，更有動力、有意願選擇市場化選聘。”上述業內人士進一步對記者分析稱。不過，需要注意的是，相較于股東派遣等傳統高管選拔方式，“海選”或者説“社招”的方式可能會帶來一些磨合成本，不過總體來看，這一成本相較于引入“新血液”帶來的美好願景來説，是可以接受的。