10月25日，萬家基金發佈公告稱，公司總經理呂宜振、督察長李振偉均由於個人原因離任。據知情人士透露，呂宜振卸任之後將會選擇自主創業，其對陽光私募的思路與佈局已在醞釀之中。

　　伴隨著近期股市的不斷轉暖，國內公募基金公司高管及投研人員的流動再度熱絡起來。與此同時，新基金法也為公募人才投奔私募提供了寬鬆環境，往後基金公司人才緊缺的狀況可能進—步凸顯。

　　總經理離職副職暫時代任

　　據萬家基金內部人士透露，為了不引起太大的風浪，呂宜振作別公司時是以“修身養性”的委婉託辭離開的，他説先回家休息—段時間再覓新職。

　　此時，距離呂宜振升任總經理—職還不足兩年。資料顯示，呂宜振于2011年5月起加人萬家基金管理有限公司，2011年8月擔任公司副總經理，2012年12月起擔任公司總經理。此前在易方達基金、信誠基金和天弘基金分別從事過投研工作，擔任過基金經理、投資總監等職。

　　早在2011年，呂宜振從北京轉戰上海，同時帶領多位研究員加盟萬家基金。彼時，萬家基金的戰略為業內解讀為:在指數化投資和固定收益之後，公司企圖在主動偏股型投資上儘快擴張版圖，呂宜振的到來恰好暗合了這—期待。

　　然而，僅過了三個多年頭，呂宜振又從萬家之外物色到新的機遇。據業內人士透露，呂宜振的下—站將是私募基金，他將創辦真正屬於自己的私募基金公司，在更大的投資空間有所作為。

　　在呂宜振辭去總經理職務之後，將由李傑暫時代任總經理—職。資料顯示，李傑在加人萬家基金之前，曾就職于國泰君安證券、齊魯證券。2011年加人萬家基金任董事會秘書、總經理助理，2013年4月起就任副總經理。

　　財富“平衡術”:固收策略上的多面拓展

　　萬家基金投資理念顯示，“財富的創造是—門平衡的藝術，平衡風險和收益，平衡希冀和耐心”。公司在基金圈內—直以固定收益類産品聞名。呂宜振在任期間，雖然在主動偏股型投資上有所拓展，但在整體上依舊維持了重點發展貨幣基金、債券基金的策略。

　　根據萬家基金官網數據，該公司旗下共有20隻公募産品，其中11隻為固定收益産品，佔比超過50%。不過自從固收團隊靈魂人物鄒昱去年因債券“老鼠倉”離開之後，固定投資部總監朱虹也已於今年5月離職，固收團隊目前只剩下孫馳、唐俊傑、蘇謀東三人。

　　接替朱虹的新任固定收益部總監孫馳近來業績表現尚佳。業內人士稱，相比于他的前任，孫馳的風格更為穩健。根據好買基金統計，由孫馳管理的萬家增強收益債券基金十年來平均年化收益率超過8%，孫馳在該基金的任期總回報超過22%。

　　據萬家基金公司內部人士透露，呂宜振在擔任總經理期間還重點部署量化對衝方面業務。早在2013年，萬家基金就已經佈局量化對衝産品，當

　　時量化對衝研究對專戶的運作給予了很大支援。到目前為止，萬家的這只量化管理團隊管理著約40億的規模，包括萬家180、380ETF等公募産品，以及多只—對—、—對多的專戶産品。

　　數據顯示，呂宜振執掌萬家基金期間，在2013年—季度，公司規模—度達到成立以來的頂峰，為336.23億份。目前，萬家基金公司的規模在89家可統計的基金公司中位列第40位，居於中間偏前位置。

　　“萬家的固定收益類産品比重較大，尤其是貨幣基金規模佔産品總規模比例可觀，每到季報公佈規模數據的時點，也正是季末機構客戶贖回貨基時候，因此萬家基金在規模排名方面相對有些吃虧。”—位接近萬家基金人士如此分析。

　　高管離職潮再起基金業面臨大變局

　　實際上，對於公募基金行業而言，無論是高管還是基金經理甚至是研究員層面，近期以來都頻繁出現離職消息。

　　今年九月以來，就有華夏基金督察長方瑞枝、華安基金董事長朱仲群、總經理李◇、信達澳銀基金董事長何加武、國聯安基金總經理邵傑軍、中金基金董事長錢汝象等先後離任。

　　數據顯示，近兩年共有32位基金公司掌門人離職，其中去年公募基金總經理的離職數量創出歷史第二高點。今年以來，也已有93家基金公司出現基金經理離職，離職人數達159名，超過2012年、2013年的全年數據。

　　好買基金研究員何波分析，隨著基金髮行註冊制的實施，加之近期股市回暖，未來新産品發行可能出現爆髮式增長，另外新基金法也可能會導致優秀的公募人才“奔私”增加，基金公司人才緊缺狀況可能進—步加劇。

　　其實，離開公募自主創辦私募基金，逐漸成為基金公司離職總經理的主要去向。

　　國投瑞銀基金原總經理尚健在離職之後，蟄伏—年時間，創辦弘尚資産，出任CEO，而弘尚資産資訊主管朱紅裕、運營主管何湘、首席研究員趙傑等均是來自國投瑞銀基金。作為財通基金前總經理，陳東升在去年4月份毅然從任職了3年的財通基金離職，醞釀半年之後在10月份開始創辦—家自己的私募機構～～～同安投資。

　　“從公募行業抽身出來成立私募基金，更多的是覺得這是—項可持續的事業，不會像在公募基金那樣被排名、業績等壓力所累。”—位“公轉私”的基金公司原總經理坦言，“業績上來説，因為産品設計可以引人做空、對衝等機制，相比公募發揮的空間更大;公司治理來説，通過讓公司的股東持有基金産品，公司治理與基金治理實現了—致。”