在盛希泰的世界裏，狼性是一個極度的顯性基因。對於想拿到洪泰基金投資的創業者，如果一眼看不到他們的狼性，這位洪泰基金的創始人，多數時候會作罷。

　　“崑崙決”是盛希泰投資的第一個早期項目，這項迸發著雄性荷爾蒙的賽事成為首個在全球直播的中國搏擊賽事，電視收視超過2億人次。

　　盛本人是拳擊的狂熱分子，首體大院內來往的人們經常會看見他和教練對打的身影。對於經常工作到淩晨兩三點的他來説，拳擊是其保持狼性狀態的一種方式。

　　11月末，洪泰基金成立一週年，其間，他們投下了50多個項目，整體基金規模超過10億元人民幣。50多個項目涉及消費、金融、醫療、B2B等多個方面，對於盛希泰來説，這一年是他急速蛻變的一年。

　　無路可退便有路

　　在熱熱鬧鬧的創業潮中，洪泰基金的動靜鬧得很大。去年11月末成立，給人的感覺卻像是“成立五六年了”。兩位創始人，俞敏洪和盛希泰，會在一切合適的場子裏極力推廣洪泰基金及其投資項目。

　　俞敏洪很適應這樣的傳播方式，但盛希泰剛開始時卻有些焦慮。三年前，盛希泰從華泰聯合證券離開，就在業界揣測他下一步將去哪家證券公司之時，他開始以個人名義投資一些早期項目。陸續嘗試了三年之後，2014年末，正式和新東方創始人俞敏洪一起開幫立派，兩人作為創始合夥人，成立洪泰基金。

　　當時的成立儀式上，遊走金融圈多年的盛希泰面對數以千計的創業者和媒體，有些不知所措。好在，他手裏的高端資源足夠豐富，洪泰首期基金3.3億規模的背後，是牛根生、王中軍、王玉鎖這些“鑲鑽金主”。不過，一年之後，再談及首期基金的募集時，他笑説，那個時候大佬們投錢基本是抱著“隨份子”的心態。

　　投錢給沒有天使投資實戰經驗的俞敏洪以及還是新手的盛希泰，兩人往日的名聲幾乎起了決定性作用。可這並不能長久，盛希泰深知這一點，他壓力很大。

　　之前所做的PE投資和投行業務，和天使投資中間隔著一條“東非大峽谷”。在這一年當中，盛希泰的拼命程度比過去十年加在一起更甚。

　　對於試圖跨過大峽谷的盛希泰來説，這是一次對未來的抉擇，他説自己一旦失敗將無路可退。

　　“做PE的時候，我是一路平步青雲走過來的，很年輕的時候就獲得了高職位。這是個包袱。”現在，這位曾經高高在上的少帥需要做一些“以前我的助理的助理才會去做的事”，比如辦公室裝修時換燈泡，比如跟一群80後、90後成天混在一起。

　　換掉長衫穿開工褂後的盛希泰需要時刻保持著戰鬥狀態。為了更加接地氣一些，他讓團隊和創業者都稱呼他“泰哥”，還讓大家不要叫俞敏洪“俞老師”，也稱“洪哥”。不少媒體人私下交流，“哥”這個稱謂放在盛希泰身上恰如其分，放在外表斯斯文文的俞敏洪身上卻總覺得彆扭。

　　不過，對於洪泰基金來説，這卻是主動向創業者走近的第一步。

　　殷鵬是洪泰基金高級投資經理，他在洪泰的公眾號上分享了一篇自己的作息時間表以及天使投資人在做什麼的文章，閱讀量逼近3萬。從作息表中可以看到，從早上七點半出門，到淩晨一點半回家，中間的時間，這位投資經理安排得滿滿噹噹。

　　人人都想窺探這個多金的世界。除了市場、商業邏輯等大的原則外，在某種程度上，投資經理本人以及基金老大的好惡決定著一個創業項目是否能得到基金的青睞。

　　殷鵬就曾經為了一個項目與盛希泰“叫板”。這是一個做烘焙的創業項目，創始人在盛希泰看來“沒有表現出狼性”，且市場相對小眾。盛希泰總是會在看項目的時候帶入PE思維模式——能不能做大，能不能上市。對於一個剛剛起步的初創項目，又看似四平八穩，能走到上市那一步嗎？沒有人能打包票。

　　被否定了之後，殷鵬決定再次爭取。事實上，在PE少帥時代的盛希泰絕對強勢，幾乎不會推翻自己的決定。但現在，他開始慢慢改變自己性格的一部分，“或許是我沒有看到創業者心中的狼性吧”，最終，這個烘焙項目拿到了洪泰的天使投資。

　　自律是一種習慣

　　洪泰做天使有幾條鐵律：不投人情項目，即使是LP找過來的也不行；不投估值超過1億的項目，即使它馬上就可以上市了。

　　“熟人來托，我也糾結，哎，但最後還是覺得不能打破底線，天知道結果會怎麼樣呢？”盛希泰説，水準的參差不齊是可以原諒的，但最可怕的是道德風險，自律應該成為一種習慣。

　　洪泰也曾因此錯過好項目，得罪老朋友。但世間之事，往往逃不出這個平衡：有失才會有得。現在，洪泰已經確立新消費、醫療健康、新金融為三大重點投資領域。

　　之所以看重新消費領域，盛希泰説，現在90後思維模式非常不一樣，消費領域包括體育、文化、傳媒、娛樂，都會非常有前景。在醫療健康領域，洪泰此前投資了e陪診等項目。盛希泰認為，在我國，醫療其實是一個很遺憾的領域，多少年來中國的醫療環境並沒有太大的改善。如何能讓醫療變得更加便捷，這個環節的市場空間無限大。而新金融無疑是盛希泰最擅長的領域，他認為，凡是能夠改造銀行，把資金的供需雙方打通的細分領域都是有機會的。

　　技術創新領域是洪泰關注的另一個焦點。一年來，洪泰已經在新材料、新能源、生命科技、醫療健康、智慧硬體等多方面佈局。

　　在盛希泰看來，上述領域的技術創新是會對中國經濟轉型産生重大影響的。首先，中國是能源短缺的國家，在傳統能源的供需矛盾凸顯之後，新能源新材料的應用將是一個大的機遇。其次，生命科技和醫療健康也是一個創新意義巨大的領域，中國人口多，醫療基礎薄弱，這項技術的發展對中國人口素質的提高有很大幫助。第三，以人工智慧為核心的IT技術，是每個國家都在抓取的，對中國尤其重要，我們在這個領域是有可能彎道超車的。

　　“科技創新是核心，只有科技起來了，中國才能真正趕超其他發達國家。”盛希泰説道，洪泰投技術類項目時，首先看技術是否尖端，再看未來是否能大規模産業化。

　　“在大學的實驗室裏，有很多技術含量高的項目，由於缺少落地的資源，很難産業化，只能埋沒在實驗室裏。這是多麼遺憾的事。”他感慨道。

　　這些遺憾背後隱藏著巨大的投資機會。一年來，從投資後端跨越到前端的盛希泰，一路上領略了這個圈子的繁華熱鬧，也見識到了敵友之間的愛恨情仇。

　　最近讓盛希泰感慨萬分的是網際網路領域的大合併，“滴滴和快的合併、美團和點評合併之後，這兩個賽道裏哪還有機會呢？”在深諳後端投資之道的盛希泰看來，一個項目但凡投到了BAT的後面，肯定就沒機會了，BAT給投資人帶來的是窒息性的壓迫感，對整個投資格局的改變有非常大的影響。而攜程和去哪兒的合併，令他擔心的是對創業精神的抹殺。

　　不過，天生狼性的盛希泰並不會就此膽怯，“有些領域BAT還顧不到，特別是在早期投資領域，這是我們的機會。”除了早期基金，洪泰現在還涉足了成長型基金、新三板基金、創新空間孵化器等領域，整體基金規模超過10億元。

　　洪泰位於首體大院僻靜的辦公室，鮮少有外人能探尋到，也使得洪泰的投資人們能在鬧市中攫取一片難得的清靜之地。院裏放置了一面大的銅鑼，來往的客人走過時總會看它幾眼，據説它是整個宅子風水的重要部分。投資人的理想、衝突、蛻變、焦慮在它面前用力交織著，期待著未來有一天，自己當年種下的一顆種子能長成參天大樹。