中新網6月21日電 6月17日晚，擁有20年逾百家公司IPO及並購經驗的資深投資銀行家、洪泰基金創始合夥人盛希泰做客北京團市委“新青年創業學堂”，與主會場150余名及北京市500余家社區青年匯共萬名青年一起論道中國創業。北京市團市委副書記郭文傑及相關單位負責同志出席出席。活動開始前，郭文傑副書記向盛希泰頒發了“新青年創業學堂講師”聘書。圖為北京市團市委郭文傑副書記向盛希泰頒發了“新青年創業學堂講師”聘書

　　新常態下的新機遇

　　面對在場眾多的青年創業者，盛希泰一開始就拋出了“新常態”這個熱詞。他強調新常態就是經濟的新常態、政治的新常態、社會的新變革。他説，“我們冠以‘新’這個字意味著大的時代到來，這個機會不言而喻。”他認為新常態帶來了市場的變革，經濟發展模式的變革，這些變革共同創造了大量的創業機遇，也激發了一大批人投入到創業浪潮之中。“創業時代的大潮的迅猛澎湃程度遠遠超過90年代初深圳的證券大潮”，盛希泰這樣感嘆道。

　　回想起自己的經歷，盛希泰反覆強調機遇的重要意義。第一段經歷是做證券。20多年前，盛希泰從南開大學碩士畢業後來到深圳，來到深圳投入到當時火熱的證券市場當中，成為當時深圳金融市場裏的一名“弄潮兒”。作為一名學了八年會計，準備做一名優秀會計師的畢業生，卻轉而投身於證券公司，盛希泰認為這是順勢而為，“在深圳你不做證券，不參與證券公司是非常不明智的”。

　　在1996至1997年，盛希泰在北京創辦了中國第一家資産管理公司，取得了很好的經紀收益，但因為市場環境最後總體結果並不盡如人意。最終，盛希泰重新回到了證券市場。盛希泰指出，“一個人要成功首先大勢很重要，斷勢也很重要，如果有個勢放在你面前你不去斷那就是你的問題。”正是自己在證券市場的多年經歷，使得他認識到機遇的重要性。他強調，現在“大眾創業、萬眾創新”就是大機遇、大趨勢，作為青年創業者要敢於斷勢，抓住機遇，牢牢把握住這個時代的脈搏。

　　抓住機遇，以創業者的心態打造洪泰幫

　　在2012年上半年，擔任華泰聯合證券董事長的他，突然隱退江湖，幾經思考，已過不惑之年的他，華麗轉身轉型成為創業者的“天使”，與新東方創始人俞敏洪老師“閃婚”成立了洪泰基金。提及洪泰基金，盛希泰表示，自己與俞敏洪老師不算富有之人，但是有産者，用自身一定的資源、經驗和教訓去幫助年輕人，有一種時代呼喚的使命感。盛希泰表示，自己完全是以創業者的心態來打造洪泰生態體系，習慣稱之為洪泰幫，幫首先是幫助之意，過去6個月是過去20多年工作最辛苦的日子，但累並快樂著。在今年4月28日，洪泰基金攜手被投的數十個項目集體亮相，盛希泰表示自己採用著這樣的方式，也是基於對被投項目的自信和信任，因為沒有一個項目有自己的任何私利，也為此得罪了不少朋友。而這也是一個基金的安身立業之本。盛希泰透露自己正籌備一隻10億元A輪基金和一隻30億元新三板基金，其中A輪基金投資額在300萬元至3000萬元不等，依次彌補國內A輪基金産品空白。消息剛剛透露不久A輪基金便已經超募，“有人主動找我，要把資金交給我管理是對我創業洪泰的最大褒獎。”

　　天使投資的發展與現狀

　　提及目前有學者認為“創業存在大眾化、同質化和空心化等風險”的觀點，盛希泰表示並不認同，其指出與美國相比，中國的天使投資無論從天使投資人、案例數量和案例金額，都只是美國的零頭，不僅不熱，反而是研究、宣傳和理解不夠。

　　盛希泰指出，國內目前的天使投資存在兩大突出問題，一是管理費太低，難以養活高水準的投資經理，例如中關村的一些知名天使基金，基金管理費一年也就一百萬至二百萬人民幣。二是基金規模相對較小，募集資金並不容易。

　　創業已然是國策

　　在傳“道”授“術”之前，盛希泰針對6月16號國務院下發的國發〔2015〕32號文件做了深入解讀，其指出國務院自2015年3月以來已經連續三次密集發文，32號文甚至直接具體提及“車庫咖啡、眾創空間”這些創業名詞，“自我記事以來，似乎除了計劃生育政策，還沒有哪一個政策被如此大力提倡。”盛希泰笑言。他認為，國家層面如此推動，意味著時代賦予了巨大機遇，意味著偉大時代到來。

　　對於創業，盛希泰強調，大眾創業就是進一步挖掘中國這一世界最大的市場力量，中國擁有13億人口，模式創新很受用。儘管經過30多年的改革開放，國內的各類保障體制不是很健全，變革的需求催生通過模式創新尋找到支點撬動傳統行業的巨大機會。這個變革過程在歐洲也許需要15年，在中國可能5年都不需要。圖為盛希泰發表演講

　　創業者的四“道”

　　面對在場的眾多創業者，盛希泰提出創業者需要具備的四“道”。

　　第一道，是心力。他認為心理承受能力的強弱對於一個創業者來説十分重要。創業是一種生活方式，並非一帆風順。“我投了很多創業者，我被有幾個創業者煩的沒辦法再煩了，為什麼？並不是我沒有耐心，而是因為他們根本沒有預見到創業會遇到很多困難，經常抱怨。”盛希泰説。他後以劉邦和樊噲為例，指出了創業者和職業經理人的區別，他覺得創業者需要有明確定位，更要像劉邦一樣，需要有領導力，同時要能承受創業失敗的風險。

　　第二道，是思想力。一個創業者要有較強的思想力，要敢於想、敢於做，這是盛希泰在演講中多次提到的。他認為創業者的思想力決定了創業的格局，而創業必須要有大格局。盛希泰説：“我經常説洪泰投資的項目需要具備IPO的想像空間，有人誤讀了，説我們投的項目都上IPO，並非此意。我們強調的是想像空間。如果一個項目市場容量小，想像空間有限，失敗是必然的。所以，思想力特別重要”。

　　第三道，是領導力。對於領導力，盛希泰的解讀是懂得付出，得為了核心團隊的利益而做出取捨是領導力的關鍵。他指出，作為一個創業團隊的領導者，不能獨佔創業所得的名和利，得名讓利這點非常重要，更具體的解讀就是當領導要先學會當後勤部長，善於分享並兌現利益，凝聚人心，所謂財散人聚、財聚人散。直接體現就是股權結構上，首先創業者需佔據控股地位，其次核心團隊必須有股權而非沒有或者僅僅是期權。

　　第四道，是學習能力。盛希泰坦言，“創業是十分辛苦的，這個路上90%的困難你根本想像不到，你怎麼克服這些九九八十一難，學習能力是關鍵。”盛希泰鼓勵在場的創業者們要時刻學習。世界變化太快，每天都有新東西，學習能為你所用的東西，對於一名創業者來説非常重要。

　　創業者的四“術”

　　與四“道”相對應，盛希泰又提出了創業者的四“術”。盛希泰將四“術”具體歸納為清醒的自我認知、專注、堅持以及合理分配時間。

　　他強調創業者要有清醒的自我認知，懂得清空自己，不要盲目攀附。他甚至笑言，創業者要永遠有屌絲的心態。“現在有很多創業者覺得拿到了天使投資就很厲害了，於是開始招搖于各種圈子，而現實情況是拿到天使投資的創業者90%最後都失敗了，這種情況在創業者中比比皆是。”盛希泰如是説道。“拿到天使投資僅僅是創業者多了一次試錯機會而已。”盛希泰進一步強調。

　　在清醒的自我認知的基礎上，盛希泰強調創業還需要專注和堅持。“一個人再聰明，但如果什麼都想做，精力太分散，最後會什麼都做不精，什麼都做不好，也什麼都做不成。”盛希泰如是説。他認為，“不管是網際網路時代還是傳統時代，且不説十年，至少三年磨一劍是必須的。”談及這一點，他舉出了馬雲的例子，他認為馬雲是把很多事情都理解通透了的人，即便如此，在前年春節期間微信極其火爆，似乎世界都是微信的天下的時候，也曾表示出危機和壓力感，創業路上何其之艱辛，需要創業者無比堅持，通達之人如此，更何況常人。如同馬雲在清華經管學院畢業典禮、達沃斯論壇等多個場合表示的一樣，“我所擁有的只有堅持”。

　　此外，合理分配時間也是創業者需要掌握的“術”。盛希泰提出創業者要善於管理時間，這具體包括兩個方面，第一，要有培養這種能力和心態，每天自省時間分配是否合適。第二，要掌握方法，如何以更加合理的方式分配時間決定了一個創業者的成長。

　　對創業認識的三大誤區

　　盛希泰還指出創業的認識目前存在一些誤區。

　　第一個誤區就是創業者認為只要是創業，起步就應該拿投資。他坦言投資人其實更看重自己真金白銀投入的創業者，給予的項目估值也更高，因為這表明創業者有信心和誠意。

　　第二個誤區是有些所謂的“連續創業”其實是偽創業。投資人雖然對連續創業者偏愛有加，但連續創業的過程需要有完整説法，如何起步，做了什麼，如何成功，乃至賣給別人或者失敗的過程。

　　第三個誤區則是認為創業是精英創業。盛希泰表示精英創業的成功率未必更高，創業並非精英創業，並非貴族創業，而是大眾創業，當然也不是全民創業。

　　在回答觀眾提問的過程中，盛希泰對當前青年創業者表達了很高的期望。他希望現在的青年創業者要掌握四“道”和四“術”，順勢而為，積極進取。同時，他也希望能有更多的天使投資人與青年創業者直接對接，例如建立新六板，無須政府背書，無須經營時間的限制，從而共同推動大眾創業的發展。(中新網金融頻道)