呂俊:宏觀投資給予基金經理戰場主動選擇權
- 發佈時間:2015-08-14 09:13:00 來源:中國新聞網 責任編輯:田燕
“我們是一家時間比較長的私募基金,2008年的時候已經成立了,並且已經有了産品。從容投資經歷過天崩地裂式的下跌,當年最大虧損達到15%。”上海從容投資管理有限公司(下稱“從容投資”)董事長呂俊,在“2015中國資産管理年會”私募基金分論壇現場上,回顧了自己的投資故事,並詳細詮釋了宏觀投資組合模式。
呂俊自稱從容投資是經歷過2008年的股市大跌,也經歷過今年的連續幾波“股災”,而有幸“存活”下來的基金。
從容投資屬於全天侯基金,在這一波行情調整中,損失了8%。而呂俊介紹,從容投資的模式是從事宏觀投資,投資流派屬於普及型。
此種模式從宏觀經濟變動的特性來看,宏觀經濟的減速、增速、持平,被稱之為“宏觀投資”。
從其具體操作模式來看,如果由下至上選股,則投資相對涵蓋了各種類別。但是,又不能説各個類別都覆蓋就是宏觀投資。對於其中的區別,呂俊舉例説:“比如,説我們有雞蛋和鐵礦石的期貨,雞蛋的上漲我們認為是期貨型投資,如果是鐵礦石的下跌可能是宏觀投資也可能是期貨投資。這是因為,從供求關係上來講,鐵礦石的供應量上升了,國內的需求下降了,這可能是期貨投資。但是從宏觀方面講,建築活動的減少雲詞對鋼筋的需求也減少,從而導致了鐵礦價格的下降,從這個角度來説就是宏觀投資。
宏觀投資做起來有很多的方法,以利率來説,方法有兩種,一個是可以做債券的價格上漲,也可以做股票的價格上漲,具體操作取決於在什麼時機來做。
呂俊總結,宏觀投資在這一次的股票下跌過程中,包括最近三年都取得了非常優秀的業績,因為宏觀投資給予了基金經理主動選擇戰場的權利,有很強的機動性。
這個對投資致勝是非常關鍵的。他還舉例,比如某一個市場達到了盈利點,選擇那個市場介入的話,多空雙方在戰場上形勢還不清晰的時機比較好。當然這個對基金經理的要求非常高,如果操盤基金經理沒有10到20年的投資經歷,並體驗過多次的繁榮簫條交替,是無法把控局勢的。
宏觀投資還有一個難點,就是不同的資産類別要拼在一起,如此有一個風險收益的轉換過程。比如100元資金,如果做最平衡的投資,那麼放50塊債券和50塊股票,如此,做起來就是股票組合。但是,實際上無法做到股債平衡,因為股票的風險收益波動遠遠超過債券,所以要把債券加上幾倍的杠桿,這樣搭配,可以把不同資産類別組合在一起。
“宏觀投資的難點在於,宏觀投資的基金經理並不是把時間集中在某一個資産上,比如我們做商品期貨,與專業的做商品期貨的人相比,在時間和精力上花費的是有劣勢的,所以在特定的商品發生了巨大的趨勢性行情時我們才介入,發生小的趨勢性行情我們是不會介入的,因為這個時候介入會輸的。”呂俊介紹,所以,宏觀投資基金經理在進行投資的時候不是處處在做,而是選擇自己的優勢和劣勢資産類別,優勢就是做精做細。
比如做債券投資,只會做債券整體利率上升或下降,具體的信用債就不會參與,因為這個領域的某些風險點是他們不能掌握的。
在論壇上,呂俊還回顧了從容投資一波270%收益的波段操作故事。
在2013年,從容投資採取的策略是成長股阿爾法式,此種模式就是做空股指期貨。這是他們做宏觀投資的第一年,實際上大部分時間,他們並沒有滿艙操作。
到了2014年1到9月,從容投資採用債券投資策略。在2013年底,整個債券來到了底部區域,當時的利率非常高,而經濟的形勢是在向下,他們估計央行放鬆是遲早的事情。當時,這個形式趨向的多空預測是有爭議的。
爭議點在於,中國的債務的比例已經非常高,當時有人提出我們要通過經濟轉型來消化,所以到了2014年8、9月經濟數據下行之後,債券的放鬆就開始了。然而,當時還有一個背景就是非標的資産被規範化了,高息的收益不存在了,所以逐漸轉向了債券和藍籌股。
呂俊回顧,一些佈局債券享受了20%的收益,當收益達到預期時,他們就轉向了大盤藍籌股。
比如,從2014年9月到2015年1月這個操作波段,藍籌股有一個飆升的過程,從容投資取得了20%的收益。在這個節點,他們又開始覺得藍籌股的估值到了比較高的水準,於是就轉戰成長股。
“我們的投資邏輯是,成長股的邏輯和藍籌股是不一樣的,這是一次很成功的切換,成長股取得108%的收益。”呂俊總結稱。
到今年6月,從容投從資又從成長股回到了2013年的策略,即回到了股指期貨的對衝策略,用來對衝他們投資的成長股,“當時我們不清楚成長股最高會漲到多少點?我們覺得漲到6000、8000點的概率不大,但是我們使用了股指期貨對衝,這個就是宏觀投資的特點,可以使用各種的組合來做。”