公募基金被金融圈稱為行業的“黃埔軍校”,人才外流一直是揮之不去的夢魘。不過,隨著行業發展的逐漸成熟,今年首次出現人才回流跡象。《金證券》記者了解到,許多基金公司為了鼓勵人才回流,還特設了“離職人員60天反悔期”,即60天內反悔可以隨時回來。
“因個人原因”離職數量減少
《金證券》記者梳理了自4月份以來的公募基金人員變動發現,近一個月來“因個人原因離職”的公募基金經理數量佔總體人員變動公告的20%左右。
在離職的基金經理中,目前大部分並沒有明確的去向,坊間傳言,許多公募基金經理離職後,在公募基金之間流動較多。
“有了前車之鑒以及血淚教訓後,目前公募基金經理自主創業辦私募的都會很謹慎,不會輕易奔私。”一位基金行業內部人士對《金證券》記者表示,私募只要做砸一兩個産品,很容易把招牌給毀了,如此行情之下,很難東山再起,更多的則是一蹶不振。
基金公司增聘人才“雙保險”
儘管公募“私奔”的人數銳減,但隨著新基金公司數量的銳增,公募基金互相之間的流動很大。為了防止人才流失,許多基金公司進行了人才儲備。
《金證券》記者統計了解到,自4月以來,有41家基金公司發佈了增聘基金經理的人員變動公告,佔基金經理變更總數的75%左右(另有5%左右的基金經理“因工作原因調整”)。
記者注意到,有許多基金産品經過增聘後,共同管理的基金經理數量達到三四人。如,華泰柏瑞增聘盛豪後,共同管理同一隻基金的基金經理還有楊景涵和羅遠 航;東方多策略靈活配置混合型基金增聘黃諾楠後,共同管理同一隻基金的還有徐昀君和朱曉棟兩人;民生加銀鑫瑞債券基金增聘彭雲峰後,共同管理同一隻基金的 還有李慧鵬和柳世慶等。
上述基金公司內部人士告訴《金證券》記者,之所以增聘人才增加,與基金公司儲備人才、穩定隊伍有很大的關係。
“增聘的基金經理,大多數是自己培養出來的人才,更熟悉公司的企業文化。”該人士説,增聘基金經理,也是給基金上個“保險”,免得獨一無二的基金經理撂挑子,新的基金經理措手不及。
部分公司設60天“反悔期”
《金證券》記者在採訪中了解到,今年,那些曾經投奔私募、券商的基金經理、研究員以及行銷人員的回流案例開始增加,其中不乏此前的明星基金經理。
一位剛剛“回歸公募戰線”的行銷總監在接受《金證券》記者採訪時表示,“之所以重回公募基金,是因為私募真的太累了。”他透露,2015年行情最火的時 候,他跟著一位明星基金經理私奔下海了,明星經理自己創立了私募基金,而他就成了“經理人”。為了節約成本,“經理人”啥都得幹,産品設計、報備、行銷、 風控、後臺管理等,不像公募,有整個團隊作戰。
“當年我們四個一起奔私的同事,如今三個回來了。”該人士對《金證券》記者説。
“這或許代表公募基金業吸引力開始增大。”上述基金公司內部認為,對於投資者來説,回流基金經理具備更多的投資經驗,業績保障度會有所提升。
而公募基金公司對於人才的回流也採取了“敞開懷抱”的態度,許多基金公司甚至特設了“離職人員60天反悔期”。
上海一家基金公司人力負責人在接受《金證券》記者採訪時表示,“做生不如做熟,在公司工作過,對公司的企業文化、工作的操作流程都熟悉,離職的員工能夠再回來,説明是對公司的信任。我們歡迎。”
(責任編輯:董文博)