一個是兩期基金管理資産總額達8億美金，專注投資網際網路、電子商務等四個行業的嘉禦基金，一個是通過5年多的發展，管理基金已逾100億元的房地産基金公司易居資本，前者的掌舵人曾是“中國證券之父”管金生秘書，曾任阿裏CEO的衛哲，而後者的掌門人則是第一家在美國上市的中國輕資産地産概念股易居中國的總裁周忻。現在，這兩個人因“網際網路”走到了一起。

　　5月12日下午，嘉禦基金攜手易居旗下伍翎基金宣佈共同投資國內第三方物業公司中奧到家，欲打造網際網路生活服務平臺。據悉，此次雙方的戰略投資金額高達數億元。同時，在這次發佈會現場，中奧到家還宣佈將與1號店、房多多、實惠等網際網路巨頭展開全面戰略合作，為其業務提供線上線下結合的到家服務，開啟真正的“網際網路+”社區生活方式。O2O行業面臨洗牌：物業公司的O2O戰略或顛覆行業格局

　　去年6月在登陸港交所，上市近一年時間，花樣年旗下的彩生活獲得資本追逐，漲幅已超過一倍。這是網際網路戰略獲得市場認可的典型。傳統房地産商萬科物業、保利物業等都紛紛啟動各自的“網際網路+”戰略。

　　目前，垂直O2O公司面臨高成本和低效率兩大挑戰，而在網際網路分析師看來，傳統的物業管理公司在O2O上面有著天然的優勢，一方面是流量成本相對較低，近年來網際網路格局日趨明顯，BAT幾乎壟斷了線上流量來源，創業公司線上獲取客戶的成本大幅攀升。而物業公司天然坐擁大量的線下客戶資源，業主與物業管理公司有著良好的信任基礎，這些信任在網際網路戰略推行之後，將通過服務到家變成實實在在的生産力。其次，物業對“最後100米”有現成的資源優勢[0.53%]，能更好的將産品和服務送達到業主，解決了垂直O2O落地的難的問題。

　　這次衛哲和周忻投資的中奧到家，看中的就是其就低成本的流量優勢和高效的服務落地能力兩者有效結合起來，改變O2O行業面臨的困境。據了解，中奧到家解決問題依託的是其獨特的“管家服務”模式，將用戶和服務連接起來。

　　新聞發佈會上，中奧到家董事長劉建表示，中奧已經成為最大的第三方物業管理公司之一，公司完全不缺錢，這次“募資”，募的不是“資金”，而是“資源”，看中的是嘉禦基金的網際網路資源和能力，以及易居背後的地産資源。這些資源能夠幫助中奧到家更快發展網際網路業務和跨區域業務拓展。

　　另外，據了解衛哲掌舵的嘉禦基金不但幫助中奧到家進行全程網際網路戰略設計和實施，也帶來了電商巨頭1號店、新一代地産電商平臺房多多、“實惠APP”社區生活服務商等網際網路企業。劉建認為未來越來越多的網際網路垂直服務商將陸續接入中奧到家平臺，更好地滿足業主需求。

　　嘉禦基金衛哲：好的O2O得符合兩個“凡是”

　　“凡是對用戶體驗有成倍提升的O2O”，“凡是對公司經營效率有提高的O2O”就是好的O2O，這兩條標準是衛哲此前提出的。在投資中奧到家的新聞發佈會上，他再次引用了這兩個標準。過去十年中奧到家把第一個O做成了線下獨立第三方的第一名，另外中奧百分百的物業管理收邀率是很好地證明。

　　另外，在衛哲看來，中奧的O2O最核心的體現是它中間的“2”,就是管家。他認為，中奧到家的白金管家模式並不是一兩年可以做出來的，在嘉禦基金投資中奧之前，中奧就具備了O2O的紮實基礎。

　　其次，衛哲提到，O2O的第三個O，是關鍵環節，線上環節，它的實現實際上上就是團隊。他認為，解決第三個環節不在於去涉及一個什麼公司，最關鍵的是要找到團隊。這次投資中奧到家，嘉禦基金和中奧就是用的創投的方法，用創業的未來，來實現創新，實現這個的團隊要靠讓這個團隊利用中奧平臺客服10年的優勢，使他們的創業成功概念更高，才會和中奧一起，不僅是加入，而是成為夥伴，成為創業合夥人。

　　易居中國周忻：把O2O的定位説清楚很重要

　　“我只花了20分鐘就喜歡上這家公司”，在新聞發佈會上，談到投資中奧到家易居中國的周忻於是説。

　　在他看來，一眼相中中奧到家主要是基於中奧是通過十年打造出來的專業團隊組成的企業，同時讓他欽佩的是中奧開年會時所有的內容都是圍繞管理品質。而讓周忻從眾多O2O行業裏選擇中奧到家的另一個重要理由則是，“中奧只用了兩個字就把它的特色講得非常清楚”，他認為這在遍地都説網際網路的時代並不多見，“講O2O能把定位説清楚的很少，很難。”