2014年的股市傳奇造就了分級基金的又一波神話，部分基金公司借著市場的狂熱而規模暴增，異軍突起。

　　對此商機，多家基金公司覬覦不已。據中國證券報記者了解，近期決定要將分級基金作為2015年戰略重點的基金公司為數不少，繼2011年、2012年的那一波熱潮之後，分級基金市場或又面臨蜂擁而上的局面。只是這一次，他們拼搶的可能不是單個産品，而是在這一市場的制高點。

　　 多家公司欲強勢進軍

　　2014年，申萬菱信基金成為分級基金領域最大的黑馬，公司當年發行的分別以證券、環保、軍工為主題的3隻分級基金均貼合了市場熱點，受到資金熱烈追捧，其中尤以申萬菱信申萬證券行業指數分級基金引領風騷。受此帶動，截至2014年12月31日，申萬菱信旗下被動股票型分級基金總規模已達390.49億元，在國內27家擁有分級基金的基金公司中位居第一。與此同時，易方達基金與信誠基金等公司旗下的一些分級産品也同樣成為市場熱點。

　　行業中對此羨、妒、反思或欲奮起直追的都有。記者獲知，某大型基金公司一位副總日前轉戰某中型基金公司擔任總經理職務，上任伊始即表示，要把前任東家在分級基金領域已初步奠定的優勢複製出來，在市場上打響一戰，意在成為其中領先者之一。而上海某家公司，于2014年底也連續籌劃了一些行銷活動來宣傳自己的分級産品。據介紹，該公司早在兩年前就陸續佈局，發行了醫藥、食品飲料等細分行業的分級基金，雖然其産品風頭不如申萬菱信基金，但産品的場內份額也分別從幾百萬份上升到幾十億份。

　　“我們已在這方面的研究、做市上下了很多工夫，接下來當然也會把它繼續作為業務重點，不排除想做成這方面的領導者。”公司內部人士透露。

　　“其實2014年下半年，我們也考慮過要做分級基金，因為看起來市場非常追捧嘛。但我們開會討論後，覺得還是放棄吧，因為這類産品要做起來，尤其是要做出一定的優勢和市場影響力，需要非常多的基礎性工作和積澱。別的不説，就説與券商的合作吧，據我們了解，那些做得出色的公司，一年下來能夠提供給重點券商的佣金就是一千多萬元，這才能形成良性迴圈。就我們的實力來説，現在還做不到這一點。”某家中小型基金公司副總在和記者交流時説。如此來看，在市場熱潮面前，一些中小基金公司也曾對此怦然心動。

　　 突出重圍非一朝之功

　　有些公司意欲在分級基金領域一爭高下，有的卻在反覆權衡後決定放棄，這之間的差異因何而起？

　　一些行業內人士向記者指出，綜合這幾年的情況來看，大凡突然風生水起，在業績、規模上都出現良性態勢的基金産品，雖然是某種特定的市場環境或轉捩點催生而成，但此前相關公司在方方面面的鋪墊和努力卻是大部分人沒有發現的“潛臺詞”，換句話説，所有的成功都非一蹴而就。

　　談到在分級基金産品上下的工夫，申萬菱信基金董事長姜國芳就表示，一個産品的推出，需要前、中、後臺的集體支援，同時除了産品本身，公司服務上也要有競爭力。僅在2014年，申萬菱信基金在全國各地舉辦的分級基金講座就超過100場，針對銀行、券商、第三方等賣方，以及機構、個人等多類投資者傳授了分級基金方面的知識。

　　“如果談到産品本身，我可以説，做得好的公司肯定很早就在鑽研，考慮客戶群體的特點、需求，研究各類指數的歷史業績和未來預期，貼近這些來開發産品，而且最好是稀缺性的産品。這方面要做的工作很多，必須由高層帶動，放在公司的戰略層面來做。”有分析人士這樣表示。

　　他認為，因眼熱而匆忙開工相關項目，對一些準備不充分、內部磨合不通暢的公司來説，未必是明智的；而一些已打響品牌與影響力的公司，在原有的平臺上，正考慮推進産品縱深線，填補分級基金産品領域中一些投資標的上的空白，這可能就更擠佔了其他公司的發展空間。