最困難的時刻，往往孕育著新的轉機和希望。

　　近年來，儘管基金子公司成為賺錢利器，專戶業務也持續升溫，但公募基金仍面臨越來越多的困惑：如何在大資管的背景下找到適合自身定位的産品，從而在國內高凈值人群日益增長的理財市場分一杯羹？

　　如今，市場感受到牛市的腳步越來越近，而這正是行業求變和攻城略地的最好時機。那麼，公募基金的創新和突破之路在哪？

　　12月12日，由每日經濟新聞報社主辦的 “深改革·新機遇”2014中國金融發展論壇暨第五屆金鼎獎榮譽盛典在上海舉行。在“基金傳統模式的挑戰和危機”圓桌對話上，來自信託、銀行、保險、基金公司以及第三方理財機構的專家學者和從業人士共聚一堂，針對基金行業如何應對即將到來的機遇和挑戰各抒己見，提出了不少真知灼見。

　　同日，“2014中國金鼎獎·基金（非公募及創新業務）”榜單正式出爐，多個獎項一一揭曉。

　　2014基金金鼎獎榜單出爐

　　近年來，隨著公募基金市場持續低迷，非公募業務成為基金公司做大做強的一個突破口。

　　2009年8月，《基金管理公司特定多個客戶資産管理合同內容與格式準則》正式發佈，“專戶一對多”業務開始登臺亮相。我們選取了三年的歷史數據，作為考核評定、重新定義基金非公募業務的一個最佳窗口。

　　歷時近三個月，經提名、投票以及評選等相關流程，“2014中國金鼎獎·基金（非公募及創新業務）”榜單正式出爐，多個獎項紛紛揭曉。

　　最終，南方、易方達、華夏、匯添富、招商、財通、華商等20多家基金公司奪得了專戶産品類各獎項。

　　行業大佬共話轉型創新

　　如今，在大資管的背景下，隨著監管層不斷引入競爭，各類理財機構都在尋找自己的核心競爭力。

　　近年來，基金公司人才流失不斷，特別是核心的投研人才流失率屢創新高，整個公募行業面臨“人才荒”。為了應對人才危機，除了傳統的內部培養、外部“挖角”，基金公司開始探索事業部制、員工持股計劃等管理方式。與此同時，面對網際網路金融的的衝擊，基金公司不得不順應潮流，求新求變，以鞏固和提升産品規模。而在創新業務的拓展中，引入實力強勁的第三方進行合作，以提高投資回報，也成為基金公司改革創新的重要手段。

　　2014年以來，基金公司在非公募業務尤其是專戶業務方面，不斷拓寬思路，對衝産品、量化投資、期貨套利等産品持續擴容，而且不少都為投資人創造了穩定的投資收益。

　　基金公司的轉型不僅是市場的召喚和時代賦予的新使命，同時，法律和政策層面的鬆綁，也為基金公司轉型打開了空間，預示著財富管理新時代的到來。

　　本次論壇邀請了銀行、券商、第三方理財和基金公司人士共同探討上述議題。論壇上，多家基金公司高層對當前公募行業所面臨的問題，以及基金公司對創新業務的拓展方向，提出了深刻的思考和獨到的見解。

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　　海富通基金總經理田仁燦：利率市場化加快大資管時代到來

　　真正意義上的大資管應該是投資者對風險的理解和敏感度大大提高，使得包括公募基金、券商、保險公司、信託公司在內的所有資管機構，都能夠推出應對不同風險偏好的差異化産品，這個時代已經到來。

　　同時，利率市場化也會促使資管行業的産品豐富度與日俱增。屆時，財富管理市場會有一個真正意義上應對不同風險的産品體系，金融産品和工具也會隨之多樣化，資管公司産品創新的空間也越來越大。

　　實際上，差異化也是未來各個公司必須考慮的問題，基金公司必須圍繞自身的特長建立一些相對應的産品，進行差異化的市場定位。

　　財通基金總經理劉未：2014年是定增市場爆發年

　　今年是定增市場的爆發之年。統計顯示，去年上市公司通過定向增發再融資4900億元，今年截至11月底已接近6000億元。

　　得益於定增市場爆髮式增長，財通基金定增業務規模也獲大幅提升。財通基金定向增髮型專戶累計中標133個上市公司，資産管理規模已達到300億元。目前，公司專戶産品已經突破500隻，規模接近450億元，數量和規模均超出市場平均水準。

　　不過，今年定增行情火爆的一個很重要原因是IPO未完全開閘，未來隨著這一因素消失，定增市場規模將恢復常態。

　　國泰基金副總經理周向勇：創新的本質為投資人創造價值

　　作為公募基金行業 “老十家”之一，國泰基金一直在探索創新。

　　網際網路模式並不是開個網店，或者簡單地跟網際網路企業合作推産品，而是要從內部機制上做文章。我們思考的一個問題是，如何在老機制下借助網際網路去迎接新挑戰？

　　為此，今年我們在事業部制方面進行嘗試，把投資人員、公司利益和個人利益綁在一起。在客戶服務方面，我們加強了與重點媒體的合作，以更好地把我們的一些産品和投資本質展現給客戶。我們相信，不管商業模式怎麼演變，投資的本質永遠是為持有人創造價值。

　　華寶興業副總經理任志強：公募可通過投研子公司留人

　　公募基金在人才機制上面臨很大挑戰。目前，部分基金公司正在進行的事業部改革只是公募基金完善人才激勵機制的一種嘗試，除此之外，公募基金在留人問題上，還可以考慮建立投研子公司，即讓基金經理成立投研子公司，以此來解決行業關注的股權激勵問題。

　　我對當前市場的認識是：首先，宏觀經濟正在往健康方向發展，經濟的驅動力量由原來的房地産和投資拉動，正在轉變為由服務業、創業、創新以及國內企業逐步走向國際化、全球化的力量來驅動。這個驅動力量足以讓我國經濟以較快的速度發展很多年；明年流動性還是比較寬裕，權益類的資産信用在增加，這也是支援股市向好的重要因素；我對A股長期看好，特別是未來實現註冊制以後。

　　招商基金副總經理王曉東：構建網際網路下客戶新體系

　　網際網路金融的興起，對公募基金有哪些新的挑戰和機遇？

　　就基金銷售而言，我們是深有體會的。剛剛上市的證券分級基金，我們平均每天接180個諮詢電話。還有就是渠道的不同，原來我們把産品賣給投資人基本是通過銀行和自己的直銷平臺，現在基本上手機觸摸一下即可完成交易。

　　今年，招商基金與騰訊財付通合作，結果發現，我們近一年的客戶量，還沒有跟大平臺合作4天的客戶多。網際網路金融給了公募基金行業一個機會，我們應抓住這個機會來建立自己的客戶體系。一個基金公司或資産管理公司應該有兩個核心競爭力，一個是投研，另外一個就是基金公司自身的客戶體系。