剛剛過去的2014年是財通基金的“爆發之年”，定增等專戶創新業務如野火春風般繁茂生長，産品的數量、規模在四個季度中不斷擴張；在公募基金方面，也有一些産品憑著驕人業績“殺出重圍”。這家“人人幾乎小跑著做業務”的基金公司，通過近年來的辛苦努力，終於等到了收穫季節。

　　財通基金副總經理王家俊表示，全面提升的資産規模為公司2015年的經營發展奠定了良好基礎，隨著特色化業務鋒芒日漸顯露，財通基金在金融業內的影響力也日益增強。財通基金2015年要借著牛市東風，將公募基金業務與定增、新三板等創新業務並舉，牢牢抓住迎面而來的市場機遇。

　　中國證券報：為什麼又提出要在公募基金上發力？

　　王家俊：以前我説過，基金公司的核心是創新能力和投資能力。創新方面我們已經喝了不少“頭啖湯”，投資能力則要體現在公募業務方面，而且這波股市行情我們認為可能是中級行情，沒那麼快結束。市場好的時候必鬚髮力公募業務，今年我們已經籌備了多只偏股型的公募産品，會主動加大在權益類資産上的配置。

　　其實2014年財通可持續發展股票型基金全年投資回報超過了60%，在全市場排名第七，這對於財通這樣一家新基金公司來説，也是不容易的，説明我們的規模和業績在同步增長。另一方面，也意味著，我們在做特色化業務的同時，傳統的二級市場投資也不弱。銀河證券在評價2014年主動管理型基金的投資能力時，財通基金在權益類中排第三，固定收益類則排在第十。明年我們的首要目標，就是在公募産品規模上有一個大幅度的增長，做出有特色、業績好的産品。

　　中國證券報：公募基金投資人才流失較為嚴重，財通基金怎樣留住人才？

　　王家俊：投資能力在財通基金沒什麼門派之分，不管你是價值型還是成長型，是自上而下還是自下而上，我們就是一句話：業績為王。基金經理的業績排名長期過於靠後，是我們無法接受的，而對於優秀的員工，我們的激勵將非常實在。舉個例子，2014年從投資到業務部門，按照業績獎勵的提取規則，將有數位公司員工的年度總收入超過我們高管。在財通基金的文化中，公司就是要鼓勵優秀的人員比領導拿得多，公司會在力所能及的情況下嘉獎有突出貢獻的員工。事實上，在財通基金內部，並非是依靠待遇的提升來刺激員工加倍努力，而是大家的共同努力，取得了良好的結果，而這一結果又反哺到這群人身上來，從而實現了一個正向的激勵過程。在這種文化觀下，即使面對大批公募精英奔私的大潮，財通基金也並未出現其他基金公司那樣的人才窘境。

　　中國證券報：近年來走特色化經營路線的基金公司似乎越來越多，一些公司的特色産品運作相當成功，在市場上引起強烈關注。你們是否認同這樣的發展路線？

　　王家俊：我覺得這是一個很好的發展趨勢，這樣的選擇非常正確。但每一家公司的成功，都不是那麼簡單那麼容易的事情，他們在特色産品上的佈局和思考，都是深謀遠慮的。而且，從産品到投資再到市場，都是一連串的運作的結果，還要付出大量的資源。後來跟風的公司，很難再超越他們。所以大家只能拼實力，拼特色化的服務，形成各自的“護城河”。