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2024年06月26日 星期三

“我愛洗車”倒閉CEO失聯 欠170余員工165萬

  • 發佈時間:2015-11-09 07:55:15  來源:新京報  作者:肖鵬  責任編輯:張明江

11月2日,海淀北小馬廠華天大廈8層,我愛洗車員工站在大門緊鎖的辦公室外。這家網際網路洗車公司運作10個月後宣佈解散。A10-A11版攝影/新京報記者 盧淑嬋

  11月2日,海淀北小馬廠華天大廈8層,我愛洗車員工站在大門緊鎖的辦公室外。這家網際網路洗車公司運作10個月後宣佈解散。

11月2日,我愛洗車員工站在大門緊鎖的辦公室外,不肯離去。

  11月2日,我愛洗車員工站在大門緊鎖的辦公室外,不肯離去。

11月2日,“我愛洗車”員工拿著勞動合同和欠薪舉證通知書。

  11月2日,“我愛洗車”員工拿著勞動合同和欠薪舉證通知書。

11月2日,位於南沙窩橋附近的我愛洗車站點內,一位員工展示曾經的工作服。

  11月2日,位於南沙窩橋附近的我愛洗車站點內,一位員工展示曾經的工作服。

昨日,“我愛洗車”官網上還挂著前期的招聘廣告。

  昨日,“我愛洗車”官網上還挂著前期的招聘廣告。

  11月2日晚上十點多,沒有聲明,也沒有正式的公司解散會議,“我愛洗車”CEO李東晉悄悄解散了公司QQ群,停用常用手機號,留下了200多萬元債務。

  解散當天,被欠薪的170多名員工中的30多名職員聚集在“我愛洗車”辦公樓前討薪,他們中的人未要回的工資從3000多元到7萬多元不等,被欠薪員工的最高級別是財務總監。

  公開數據顯示,2015年以來,汽車後市場涌現40多個O2O項目。“我愛洗車”成為e洗車、趕集易洗車、雲洗車等O2O之後,又一家在洗車領域受挫的O2O公司,在網路洗車領域,這樣的公司在不斷覆沒,我愛洗車或可成為洗車OTO倒閉潮中的一個樣本。

  瘋狂燒錢,是否真的能燒出一個未來?我愛洗車,用以錢續命的商業模式,最終倒在了自己用錢砸出的“金坑”中。

  500萬融資流入汽車後市場

  做企業顧問的高威(化名)認識李東晉源於“我愛洗車”的一次招聘。

  今年二月,通過獵頭公司推薦高威加盟剛剛起步的“我愛洗車”。高威説,“我愛洗車”有兩個地方吸引了他,一個是李東晉説要做全國性的公司,另一個是等到A輪融資完成,給他股權激勵

  當月,高威以市場總監身份進入“我愛洗車”,他所了解的李東晉,年輕,35歲,高學歷——畢業于北京大學法律系。此前,大學還未畢業,李東晉便和他人合夥在北京大學附近開起了一家咖啡館,爾後,該咖啡館衍生了一個新項目——包子連鎖店。此外,熱衷創業的李東晉還是昌平區創業大賽冠軍。

  現在,他仍是這兩家企業的股東。

  據高威所知,李東晉從事洗車創業的想法至少可追溯到2013年年底。

  當年,李東晉與多年搭檔高一凡創立“捷潔洗車”品牌,並且著手研究標準化展示,彼時,二人在洗車工具、工服、車輛等,均印上了“捷潔洗車”LOGO。這一品牌成為了“我愛洗車”的前身。

  2014年年初,李和高二人註冊公司,並開始進行了持續半年時間的業務測試:提供標準化的到府洗車服務。

  “當時只用了2至3個月,客戶就從0積累到了2000多,市場反響很好。”一位早期跟隨李東晉創業的高層説,李東晉認為,洗車頻次高黏性好,是一個可進入汽車後市場的入口。

  與此同時,他們發現,有車主用一台車反反覆復洗車,並拍下視頻。後來證實,至少有2家企業在學習他們的洗車技術及操作流程。接下來,就著這股“熱度”,李東晉和高一凡著手天使輪融資。

  參與“我愛洗車”創業的一位高管還記得,2014年年底,李東晉帶著準備的一份融資計劃書,前往中關村融資創業平臺融資。

  “李東晉演説思路清晰,紮實嚴謹。”這位高管用“異常順利”形容那次融資,他們當時獲得了北京車音網科技有限公司、重慶麒厚西海股權投資管理有限公司兩家企業和另外5名投資人的認可。

  據“我愛洗車”高層管理人員提供的一份財務數據顯示,李、高二人獲得了500萬元天使人投資,李、高二人分別佔股40.626%和25.974%。

  2014年12月19日,李東晉和高一凡在北京市海澱區註冊了凱利卡爾(北京)科技服務有限公司(下稱“凱利卡爾公司”),註冊資本50萬元,經營範圍為技術服務、技術諮詢、洗車服務等。

  同時,“捷潔洗車”品牌被替換為“我愛洗車”。李東晉為凱利卡爾公司董事長,高一凡任董事。

  運營遲緩,市場總監出走

  高威認為,創業公司把握住創業的節奏尤為重要。

  他透露,從今年二月份起,“我愛洗車”基本確定了以李東晉負責戰略融資、高一凡負責人事財務和高威負責市場運營的公司框架。

  高威具體工作包括線上線下的全部市場業務:預算管理在內的體系規劃、流程搭建、組織設計、培訓督導、風險防控、品牌定義、公關策劃與達成等。

  在高威的構想中,應該在今年6月份之前,專業到府洗車將覆蓋北京五環以內,然後坐等下一輪風投。

  "我愛洗車"首先要做的是業務擴張而不是盈利模式”。高威把業務的擴張,看做“網路洗車”的生命。

  然而,招聘主管在春節後才到崗。招聘主管的延後加入,為公司運營帶來了不小的麻煩。而等公司招聘計劃制定完成後,春節用工招聘潮已經過去,導致洗車工人大面積空缺。

  “我愛洗車”的技術、財務等關鍵人事佈局分別在三月、四月才陸續到崗。直到5月份下旬,天氣轉好,洗車業務增加,“我愛洗車”以仲介費600元/人的價格從勞務仲介處招聘洗車工。

  運營的遲緩,令高威著急。今年5月,在公司高層討論會上,高威提出了合併的建議。“這一輪的投資熱已經結束了,進入秋季,洗車業務就會慢慢下滑直到停止。”他説。

  此時,高威已與國內做到B輪融資的多家養車企業、投資人取得聯繫,對方有意向出資上千萬元組織收購。

  但是,李東晉給他回復是,天使投資人拒絕組織合併。

  在數次交流未果後,5月31日,高威因意見分歧離職。

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