摘要：平安集團的互金業務，今年動作頻繁。南方都市報專訪平安首席運營官得知，一切變動皆在計劃中。

　　近日，陸金所動作頻頻，先是宣佈與前海徵信聯手打造P2P開放平臺“人民公社”，接著又鯨吞平安普惠100%股權。平安集團的網際網路金融業務，今年動作頻繁，猜測益發激烈。陸金所會否率先成為平安網際網路金融子公司“上市第一股”?面對市場疑慮，近日，平安保險集團首席運營官兼首席資訊執行官陳心穎接受了南都記者的獨家專訪。

　　對於平安集團為何從陸金所的全資股東變為最大股東，陳心穎回應南都稱主要是陸金所做開放式市場，公司高管與外部股東加入可以創造更開放的環境。至於未來陸金所于國內或國外上市，其宗旨都是有利於平安集團的發展和股東的價值最大化。

　　陸金所股權變更，為創造開放式環境?

　　南都：最近一年平安集團對旗下網際網路子公司進行股權整理，而平安普惠與陸金所有關聯交易清理股權結構，未來平安旗下網際網路子公司股權結構是否進一步的清理?

　　陳心穎：平安集團有九種不同的業務(銀行、信託、公募資金、黃金、保險、不動産以及P2P等)，剛開始通過自營模式，而九種不同資産的風險衡量、控制、貸前貸中貸款的管理，需要時間去建設和完善。

　　在以P2P為主的時候，過去幾年，陸金所自己做P2P業務。去年，利用集團的數億級大數據能力，對P2P建立非常好的風控模式。今年年初將P2P進行整合，希望陸金所做開放式平臺，應該提供資訊、風控、資産評價的能力，還有交易的平臺，面對市場，做開放資産交易平臺。兩周前可以看到與前海徵信提供的“人民公社”則是致力於全中國P2P公司。

　　平安普惠做消費金融近10年，發現在國內做純線上貸款的風控不可能完全做到。普惠現在純線上業務佔了一半，而我們需要結合O2O的能力，而信保在全國有200多個網點，這就是為什麼要將信保整合到普惠。我們希望在未來三到五年，線上貸款能達到80%。這樣對陸金所和普惠的定位都會有非常好的結果。

　　至於陸金所的股權交易，平安集團還是最大的股東。我們走向開放的市場，還有兩類其他的股東，一類是公司的高管核心人員，另一類是外部的機構投資者。

　　南都：查閱資料發現，陸金所控股股東總部在開曼，也有香港子公司，並控股了上海的公司，進而控股陸金所。這樣是否能猜測，陸金所未來有可能通過VIE形式尋求海外上市，而非國內上市呢?

　　陳心穎：只要有利於集團的發展和股東價值最大化的目的，我們對上市的計劃一直都保持開放的態度。不管于國內國外上市，任何方式、計劃，只要有利於實現根本目標，我們都會保持開放的態度。為什麼從全部控資到最大股東呢?主要是看陸金所做開放式市場，網際網路公司股東既有公司高管，也有外部的投資者，則可以創造這樣的環境。

　　南都：平安集團在考慮旗下網際網路公司融資時，會更多側重國際知名的投資機構嗎?你們選擇合作夥伴的重要標準是?

　　陳心穎：從陸金所自身的角色來説，陸金所核心地位是開放的、中立的平臺，希望投資者多元化，肯定有國內和國外投資者。我們不會特別挑選。我們在意的，一個是資金的實力，另一是戰略的協同，這就是兩個選擇的標準。

　　整合是規劃之中，平安網際網路金融步入第三階段?

　　南都：2013年以前，平安並未統籌、合併旗下網際網路子公司，但今年有多個整合動作，包括萬里通與平安付、陸金所與平安普惠，是否讓這種整合繼續?

　　陳心穎：平安文化是包容與競爭，是兩者並存的意思。在不同的時間段，側重點稍微有所不同。我們網際網路金融的戰略分為三個階段。第一個階段是2011年，是在摸索，平安做了很多孵化的東西，當時誕生了陸金所、一賬通、萬里通等。然後，過去的一年，是野蠻的增長，因為在探索的過程中，需要建設自己的能力，所以相信多團隊才能得到更多的創新。

　　今年，從外部來看，會看到突然間很多的整合，這也是第三個階段。我們在探索過程中看到，網際網路金融跟核心金融業務有非常大的協同作用。我們也可以看到，剛開始網際網路金融興盛的時候，有人提倡“純線上業務，有網點都死”等等，到現在這個觀點已經不對。如平安普惠就是O2O的一個結合。你會看到，我們更加地鼓勵這個互相的協同來做這個事情。

　　陸金所、平安普惠整合是有業務原因。平安支付和萬里通則是考慮客戶群，消費型、屌絲型的人，在組合支付、消費場景、商戶拓展三個方面，有協同作用，對我們來説是“金童玉女”的組合，我們是有業務的原因才這麼考慮的。

　　但是協同不一定來自整合。比如我們去年做得很大的工程叫做“任意門”，把我們七家網際網路公司、核心公司的所有移動APP，29個APP串起來，一個連結的橋梁。“任意門”今年的效果非常明顯，有1400萬的用戶用“任意門”，用了之後每人平均有2.2個平安APP，也有三個不同的插件。

　　南都：目前，平安的網際網路金融公司處於第三個階段?有無預期這個階段延續多長時間?

　　陳心穎：不同的業務、生態圈，會需要不同的時間去打造。陸金所這塊走得比較早，2011年開始，現在發展速度比較快。上半年用戶數、資産等，都翻了好多倍。但是，健康板塊的生態圈比較複雜，時間進度會不一樣。時間段要看不同的業務性質來決定的。