網際網路+的覆蓋之下，越來越多的企業在産業鏈各端尋找新的加法，鳳凰衛視集團也不例外，在多元化的道路上“相中”了網際網路+金融，在盤活“粉絲”上下功夫，力圖讓粉絲從量變實現質變。

　　“鳳凰金融的定位並不是一個純粹的P2P，而是網際網路金融的交易平臺，”鳳凰金融總裁張震在接受《證券日報》採訪時解釋，相較其他P2P平臺，鳳凰金融更注重共贏生態圈的打造。

　　張震認為，鳳凰金融的本質是資訊仲介，“在這個平臺上，可以形成金融交易。相較個人借款者，鳳凰金融其實特別關注我國的中小微企業，眾所週知，中小微企業的融資途徑相對較窄，而且融資的成本也比較貴。從行業的情況來看，很多實體經濟的中小微企業，年化凈利潤率能達到10%以上的都是鳳毛麟角，而很多P2P平臺的融資成本並不低，加上平臺的利潤、給投資人的回報、對接外部的費用等，企業的借款成本要超過20%，因此，這並不利於企業的發展。”

　　公開資訊可知，鳳凰金融從創立至今，給予投資者的回報維持在8%左右，在業內並不算一個較高的回報。對此張震坦言：“我們犧牲高利率所能帶來的更高收益可能，是因為良性利潤率的可迴圈，才能讓平臺回歸金融的本質，鳳凰金融的平臺上，加上所有的費用，給借款企業的實際成本也在12%左右，這對於地方的中小微企業而言，是個合理的融資成本，對經營是很好的促進”。

　　當然，這種做法會涌現新的問題，例如，是不是不利於投資人的資本回報？張震不這樣認為，“金融的核心除了利潤還有安全，合理的利率之下，資金的安全系數更高”。

　　來自鳳凰金融的資料顯示，公司統計的投資人資料顯示，有70%的投資人是三十到五十歲的中産階級，“能把控風險，有經濟基礎，是相對成熟的投資人”。張震説，“這也是鳳凰集團多年來培育下來的用戶，我們這是把培育了將近20年的客戶群體盤活，提供了新的理財服務。”

　　1996年鳳凰衛視成立，1998年鳳凰網開通，2006年鳳凰新媒體組建，2014年鳳凰金融誕生，從這個發展軌跡中可以看出，鳳凰集團正在打造一條從傳統媒體、新媒體到網際網路金融全覆蓋的産業鏈條，這或許可以為許多正處在如何轉型中的傳統媒體，提供一些借鑒：用媒體品牌和公信力凝聚的用戶群體，其實有無數種可供做加法的可能。

　　“並且我們的註冊用戶大多數是成熟的投資者，在投錢的時候也不會太盲目，還是認可鳳凰金融的模式，認可鳳凰品牌。”張震認為。

　　而基於這些成熟的投資者的投資需求，鳳凰金融未來將考慮開拓海外市場：“雖然我們成立的時間並不長，但對於海外的華人來説，鳳凰的品牌黏性很好，目前已將目標鎖定到了海外華人，不僅是服務國內用戶，會在全球其他地方搭建交易平臺，將項目和資金進行對接， 這個定位是清楚的。”

　　除了市場的開拓，在投資項目品類上，張震也表達了對有交易場景的金融項目的看好：“從金融的角度看，最有黏性的金融是有交易場景的金融，針對場景式的消費金融，比如旅遊、醫療、教育等。”