本報11月6日東莞新聞A22版關於眾籌購房的報道，引起了投資界人士的關注。眾籌這一概念由於挖掘了眾多中低收入人士的資金去介入地産投資領域，從而大大增加了房産的銷售渠道。於是，有業界人士認為眾籌可能會在一定程度上激活房地産市場。不過，更多的人認為眾籌這一模式在國外有成功的經驗，照搬到國內來，由於缺乏監管等問題，過於樂觀為時尚早。

　　案例：眾籌挽救了爛尾樓

　　“1000元買豪宅”不是一句象徵性的口號，確實是眾籌的核心所在。由於參與人數眾多，一套價值100萬元的房産，具有公信力的發起人通過網路平臺或者線下召集，響應者以一股最低1000元的準入門檻參與，1000股就可以湊足房款而將豪宅買下。這就是眾籌的優勢：幾乎人人可以參與，海量的群體向同一個目標衝擊，從而避開了專業投資機構下手慢、怕虧本等不利因素。

　　某眾籌網路負責人唐先生説了一個近期案例：在惠州一處旅遊地産項目中，一棟在建的公寓樓因為資金吃緊，工程陷入了停工的境地。一位眾籌發起人實地考察後，認為該處地産項目地處海邊，屬於開發後勁強大的旅遊地産，具備投資的價值，於是通過網路、微網志、微信等發起眾籌，以最低每股1000元、10萬元封頂的模式，快速集資5000萬元現金，以購房首付款的模式打給了開發商，從而讓這個項目起死回生。

　　上述這一模式得到了眾多圈內人士的認同，從事眾籌的吳旭通接受記者採訪時説，眾籌就是將普通投資者的閒置資金集合起來進行理財，由於單個人投資小，小到有些人根本不在乎盈虧，但是積少成多，每人1000元，一千人就是100萬元，這就具備了投資房産的資格。“100萬元用於首付，在東莞可以拿下三到五套房。”

　　某地産公司老總馮先生在一次演講中提到，眾籌模式彌補了地産市場發展中很多的不足之處，比如由於擁有了給開發商先期支付定金的可能性，因此開發商先收錢後建樓，省下了大筆宣傳和行銷費用，因此在售價上有所降低，這種定制房産的模式，對買賣雙方都有好處。吳旭通表示，眾籌的規模如果足夠大，就是在當前市場價格中運作都有錢賺，因為買的時候通常會低於市場價10%以上，一般都有利可圖。

　　有開發商為眾籌模式讓利

　　東莞算是較早興起房地産眾籌模式的城市。時下，眾籌發起人集資購買各種地産項目越來越多，大有蔓延之勢。

　　在一些網路上，幾乎每天都有新的樓盤眾籌項目推出。不久前，長安一處別墅項目一次性推出八套別墅用於募集眾籌資金，市場單價每棟1400萬元的産品，眾籌價格只需要1000萬元出頭。對於中間的差價，開發商接受記者採訪時稱，因為屬於現收定金，且一次性收取八套，因此能做到這個優惠。其次是鼓勵眾籌這個模式，只有這種理念得到了社會的認同，眾籌才能夠走得更遠。因此開發商願意讓利。

　　缺乏監管市場風險大

　　然而，近期不少媒體爆出外地一些打著産業園區、酒店公寓建設等名號的眾籌房地産項目，由於經營不善，最後以失敗收場。

　　東莞某仲介公司管理人士李先生認為，房地産眾籌模式仍處於萌芽階段，隱藏著較大風險。由於缺乏監管，成敗幾乎取決於發起人的信用和道德問題，市場風險很大。

　　他簡單描述了“房寶寶”的産品模式：一是通過眾籌資金，幫助房地産開發商解決項目開發融資問題；二是開發完成後，有需求的眾籌者通過一次性團購，大批量消解項目庫存；三是由於前期融資來源於眾籌者及眾籌者本身的“團購”，這種“先需求，後生産”的定制模式，為開發商大大降低了成本。