據媒體3月24日報道，重慶樂視小額貸款有限公司正式開業，一直低調佈局的樂視網際網路金融生態，逐漸浮出水面。

　　據報道，樂視小貸註冊資金3億元人民幣，註冊地為重慶，主要開展各類貸款業務，票據貼現業務，資産處置業務以及網際網路貸款業務，對企業及個人提供小額經營性及消費型貸款。

　　近期，樂視網際網路金融業務不斷有各種消息傳出，但生態佈局全貌仍然撲朔迷離。樂視CEO賈躍亭此前表示，網際網路金融不鳴則已，希望通過網際網路生態模式引領金融産業進入網際網路生態時代。根據目前已公開的資訊，小額貸款成為樂視佈局金融領域的首張牌照，後續或將有更多大招曝光。

　　不管是不鳴則已，還是引領行業進入新時代，樂視在網際網路金融方面的野心非同一般。成立一家小貸公司或許並不驚人，但是回溯樂視3年前做超級電視，1年前做超級手機，再看今天的電視和手機市場，樂視小貸恐怕不是小額放貸那麼簡單了。

　　樂視出手小貸公司 殺入普惠金融市場

　　據了解，重慶市目前已經集中了全國最多的網路小貸公司，發起股東的類型也多種多樣，其中包括以樂視、阿裏、百度等為代表的網際網路巨頭，也有海爾、蘇寧等線下傳統企業，同時還有外國企業股東和純自然人股東。可見，在網路小貸公司的設立和發展上，重慶擁有獨特的優勢。

　　官方統計的數據顯示，目前我國有小微及個體商戶 8400 萬戶，佔到企業比例的99% 以上，但小額貸款市場的需求長期處於供給不足的狀態，獲得貸款支援進展經營性貸款的僅佔24%，該數據也説明市場潛力巨大。

　　和傳統小貸模式有所不同，網路小貸審批更靈活、手續相對簡便，能為更多中小微企業和用戶提供便捷的金融服務。網際網路公司可以依託自身的平臺優勢獲取用戶，其邊際成本幾乎為零，通過大數據分析對有金融需求用戶的資訊進行整合，通過用戶行為畫像為其定級，網際網路技術可以實現資金流和資訊流的閉環，從而在解決資訊不對稱問題的同時，有效降低了風險。

　　背靠生態系統 樂視小貸如何逆襲？

　　筆者預測，樂視小貸成立後，其重點發力的方向為供應鏈金融和消費金融。供應鏈金融業務可以向樂視生態內的合作夥伴提供短期融資服務，其本質上與“應收賬款融資”無異。

　　此類業務在傳統金融機構和其他金融公司都有開展，模式相對成熟，樂視能在短短2個月的時間完成産品設計和系統搭建，足見其要“顛覆”該領域的決心。

　　在消費金融方面，基於樂視生態“平臺+內容+終端+應用”開放的閉環生態系統，生態內的金融需求會較其他同行業的模式有所不同。筆者認為這有利於樂視“創造”出獨一無二的消費金融業務模式。

　　另外，樂視生態總付費會員數已達2000多萬，是單會員價值最高的網際網路公司，具備了開展消費金融業務的高起點。對樂視而言，消費分期業務可以首先應用於平臺硬體設備的購買。隨著邊界的不斷打破，相信未來樂視將為更多有小額消費需求的用戶提供消費金融服務，而不僅僅是樂視自家平臺這一單一場景。

　　擁有海量用戶的樂視進軍金融領域並不意外，無論是為用戶提供小額消費信貸、還是面向上游供應商提供應收賬款融資，對於樂視生態來説，網際網路金融是其發展的必然，可以預見，2016年，樂視將在網際網路及雲、內容、大屏、手機、汽車、體育，以及即將上線的網際網路金融這七大子生態全面開花結果，共同構成一個完整的生態系統，産生跨界創新的生態化反。

　　根據樂視網2015年年報，130.17億元的營收和充足的現金儲備，足以證明樂視“不差錢”。筆者認為，樂視開展小貸業務的根本目的不在創收上，意在深化其生態建設，豐富生態內的産品數量。

　　樂視擁有包括手機、電視、未來超級汽車等多個終端入口，用戶通過這些終端來訪問和接收內容與服務，做強增值服務才是樂視生態增強用戶黏性的關鍵。

　　中國小額信貸聯盟秘書長白澄宇認為，網際網路巨頭佈局小額信貸市場，有效地抓住電商和自己網路平臺的賣家與買家，增加他們對平臺的黏性，促進平臺上的小微企業做大做強。同時，也使得電商的金融産品得以豐富，只要能控制風險，小貸業務會對網際網路企業帶來不菲的收益。