風雨來前，總有徵兆。

　　在這個空氣浮躁的夏日，每一個細節都決定著潮汐的走向:總理抿了一口3W咖啡，阿里巴巴更換了少帥，京東開了家實體奶茶店，大眾點評繼美團、58同城後，踉踉蹌蹌擠入到家服務O2O戰局。就在一眾電商摩拳擦掌準備跟風而上時，美團又放出了大招，其內部人士稱，美團已組建金融發展部，其他細節拒絕透露。

　　美團進軍網際網路金融?初聽消息，令人驚詫，畢竟團購起家的美團，看起來離金融有些遙遠，然而考慮到這是一家去年交易額達460億，今年交易額將破千億的網際網路豪強公司，一切又顯得那麼順理成章。

　　沒有作秀，沒有造勢，和當年進軍電影購票、突襲外賣送餐一樣，美團出手，足夠低調，也總是足夠致命。

　　千億江山

　　美團和金融結緣的消息，最初流傳于阿里巴巴副總裁的一場內部演講。

　　阿里巴巴集團零售事業群總裁張建峰(行顛)，在演講中稱，作為國內O2O規模最大的公司，美團如今的商業模式已經發生了變化，因為今天的美團賣的是“錢”。也就是説，美團每賣出一張80塊錢的代金券，去消費時就能抵100塊錢，其高達80%的業務表明，美團已經變成了一家金融公司，而根本不再是一家O2O公司。

　　如果説上述關於美團和金融的論述，僅將目光停留在表像，那麼近期社交媒體上流傳的一則H5招聘廣告，則直接將猜想落到實處。

　　這則名為“美團金融火熱招聘”的廣告，寫明美團金融發展部是一個全新的團隊，團隊將充分探索金融本質、行業規律、發揮美團在資訊、渠道、生態上的優勢，打造一個千億資産規模的金融事業。

　　招聘中明確列出了數據開發工程師、信貸業務系統産品經理、風控專員等技術、風控和産品崗位，除此之外，並未就美團金融的具體遠景業務進行説明。

　　招聘開頭的簡短言辭，或許能解釋美團殺入網際網路金融戰場的初因，“作為O2O行業的領頭羊，美團目前已積累了數百萬的商家、兩億的用戶、即將千億的交易額，這是一個巨大的平臺”。

　　千億規模的金融事業到底有多大?計算可知，這相當於目前騰訊係“理財通”整體的資金規模，是京東“京保貝”放貸額的近十倍，是百度金融規模的數倍。

　　事實上，為了這片價值千億的江山，美團已蓄勢良久。

　　今年1月的一場媒體見面會上，美團CEO王興稱，網際網路金融是時下熱門話題，美團有進軍金融的機會，美團從創立初便從交易切入，有資金流動，有合作商戶，有供應鏈條，積累了大量數據，有做網際網路金融的基礎。同時，從供應鏈金融的角度，類似POS流水貸或者給消費者放貸，也是水到渠成的事情。

　　而今，隨著金融發展部的設立和招聘廣告的發佈，美團在金融的佈局悄然浮出水面。

　　業界分析人士稱，美團已經具備了入局網際網路金融的全部要素:精準定位、活躍用戶、強流量入口，以及客戶、資訊、渠道。換言之，擁抱網際網路金融，美團已是萬事俱備，只待號角。

　　三大優勢

　　數年前，網際網路大佬們紛紛爭搶移動網際網路入口，並將之稱為門票。對於而今的O2O大戰而言，網際網路金融，不光是入局的門票，更是決勝關鍵點之一。

　　阿里巴巴有支付寶、微信有微信支付、京東和百度有著自己的“錢包”，金融支付入口只是金融應用場景的一角。無論是BAT還是京東與蘇寧，之所以紛紛搭建金融應用場景，就是因為這是構建生態級平臺的關鍵一環，只有打通整個網際網路金融的脈絡，才能覆蓋到用戶的全部服務需求。

　　相對於巨頭的擴張，晚入場的美團其實有著自身的優勢。

　　從團購市場方面來看，美團在過去一年的市場份額已經達到了60%，遠超第二名，穩坐頭把交椅，這意味著美團有著絕佳的資金優勢。

　　公開數據顯示，美團去年全年有460億元的現金交易，今年目標則是1300億元，年初至今，美團每月交易額都屢創新高，4月數據突破單月84億元，5月有望破百億，按此推算，實現全年1300億元的交易額並無難度。

　　大量的流動資金、大量的商戶在供應鏈上的信貸需求、以及大量的消費者在消費信貸方面的需求，都將成為美團開展網際網路金融業務天然的優勢。

　　從用戶角度來看，作為目前O2O領域反作弊系統最好的公司，美團每新增一個用戶都需同時滿足全新的設備與手機號，這表明目前高達2億的激活用戶，基本都是真實用戶。龐大的用戶群，有利於移動金融佈局。此外，近100萬家的合作商戶，可以充分培養美團用戶的高頻消費習慣。

　　以貓眼電影為例，截止2014年12月底，全國每3張電影票有1張是貓眼電影售出的。這些用戶的消費習慣經過美團大數據團隊的挖掘與提煉，將成為下一階段在網際網路金融領域發力的關鍵。

　　最重要的一點，從地域優勢來看，目前網際網路金融戰場，主要集中在一線城市，而美團一向有“農村包圍城市”的傳統，高達1000個城市的覆蓋面，三四線甚至五線城市的恐怖滲透率，都成為美團金融佈局的獨有優勢。

　　已經建立起用戶高粘性的美團，開展網際網路金融業務，無論是信賴程度還是品牌認可度，在三四線城市別具優勢，未來可能會成為美團金融業務突破的重點。

　　四招突圍

　　指尖上的金融，充滿著誘惑，然而在巨頭已入場的前提下，美團想異軍突起，仍需面對一系列挑戰。

　　作為目前網際網路金融領域難以撼動的主角，BAT已經具備了網際網路企業切入金融領域的“三駕馬車”，即:支付賬戶、貼近金融的消費場景和足夠大的平臺效應。

　　相較而言，美團雖然也具備了上述條件，但畢竟進入較晚，所以，選擇哪一個切入點在網際網路金融發力，就顯得至關重要。

　　值得注意的是，按照王興的規劃，美團的網際網路金融將不會基於沉澱資金來進行。儘管美團賬上的現金流遠超出歷史融資總額，但美團堅持的是更短的賬期，基本在十天左右的時間就會給商戶結帳，所以高效、低成本的運作，讓美團的突圍之路充滿想像。

　　標準化産品

　　最簡單的辦法，是從最容易的標準化産品入手，將自身優勢最大化。

　　美團可以依託現有的團購、電影、外賣等平臺，在入口處提供金融産品與服務的直接連結和宣傳，從而把大量美團用戶有效轉化為金融服務用戶，各項業務之間形成協同呼應。

　　美團的平臺為金融業務實現客戶的導入，金融服務為美團平臺擴大業務範圍、提供增值服務、增加客戶粘性。

　　大數據和雲計算

　　在大數據和雲計算方面，美團也大有可為。

　　伴隨著未來金融牌照全面放開，嚴格的門檻制度將不復存在，此時，網際網路公司積澱的大數據紅利，便成為最大優勢。這不僅將成為網際網路公司開展金融業務，最得天獨厚的優勢，甚至有可能是中國經濟未來的巨大紅利。

　　根據目前擁有的2億用戶，美團的研發團隊可以根據大數據資源、雲服務等優勢，對海量的數據進行深度挖掘，比如精準到個人的用戶習慣、資信水準、消費水準，為用戶“畫像”，將用戶的經濟活動和金融活動緊密連接起來。

　　美團可以根據獲取到的大數據，配合數據挖掘技術的應用，對用戶信用度、風險偏好、投資資産進行精確識別，從而在徵信、精準銷售方面有所突破。

　　供應鏈金融

　　供應鏈金融，是美團的獨家突圍手段。

　　數據顯示，目前國內潛在供應鏈金融規模高達14.7萬億元，但市場卻處於剛剛起步階段。要實現供應鏈金融物流、商流、資金流、資訊流的多流合一，網際網路正是絕佳方式。

　　從美團目前的市場格局來看，供應鏈金融成功的要素已經齊備，即大行業、核心企業、弱上下游和強控制力。

　　要知道，産業鏈規模空間有多大，就決定了供應鏈融資的潛在空間有多大，從美團目前在O2O領域的主導地位來看，由於美團在平臺上掌握諸多核心企業，其對上下游客戶也具有較強的把控能力，容易形成交易閉環。

　　基於大數據、雲平臺、移動網際網路、網際網路金融，美團可以將供應鏈金融打造成一個更富有市場力的産業鏈生態環境。

　　第三方支付

　　如果説電子商務的崛起成就了第三方支付的黃金十年，那麼O2O商業模式可能就會成為移動支付飛速發展的最大推動力。

　　對美團來説，無論是數據積累、徵信服務、還是金融産品，都需要第三方支付來支撐。未來拿到第三方支付的牌照，將商戶、資金、第三方資訊、物流在平臺上相互結合，從而構築供應鏈金融生態化經營、平臺化合作，可能是美團下一步必須要做的事。