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半年裏京城新添近40家畫廊

  • 發佈時間:2015-07-27 09:16:18  來源:中國經濟網  作者:佚名  責任編輯:田燕

  今年國內春拍再次不出意料地以慘澹落槌,不僅總成交額跌入近五年來最低谷,而且在高價成交品方面也是乏善可陳。不過,與此形成鮮明反差的是,今年 上半年僅北京新成立的畫廊就接近40家,幾乎每隔一段時間,就有一家畫廊推出開館展。而且,這些新畫廊的主人裏,不少還是曾經流連于拍場的藏家。

  藏家頻頻跨界成畫廊主

  喜歡走街串巷逛畫展的文藝青年周海濱最近頻頻遇上幸福的煩惱。每次從豆瓣網搜尋各種有意思的展覽時,他都會發現一些此前壓根兒沒聽過的展館名稱。據了 解,僅今年上半年,北京新成立的畫廊就有近40家,它們分佈廣泛,有的位於與798毗鄰的草場地藝術區,有的身處東二環鬧市區,還有的索性扎進衚同深處。 而且,與前些年不少畫廊以金融資本、地産資本為支撐不同,它們中不少由藏家本人出面創建。

  位於草場地藝術區的希帕畫廊,便是由著名華人收藏家靳宏偉於今年三月底開創的。提及靳宏偉,不少人知曉他擁有數量龐大且品質上乘的攝影收藏品,近些 年,他也屢屢在國內舉辦各種主題性攝影收藏展。不過,如今他又多了一重身份——畫廊老闆。談及自己為何會由“逍遙派”的藏家跨界進入“費心勞力”的畫廊 業,靳宏偉回答很實在:“一方面是找一處安放藏品的地方,再就是距離我中意的藝術家更近些。”據了解,在不到三個月裏,這裡已經推出了三個大型展,除一個 與攝影有關外,另兩個都屬於當代藝術,而靳宏偉此前就收藏有這兩位藝術家的作品。

  今年4月開業的今格藝術中心位於工體西門,它同樣由幾位藝術品藏家合力創建。據擔任畫廊運營總監的蔣偉透露,除了努力簽約好的藝術家,畫廊還有藏傢俱 樂部和藝術駐留項目,目的就是與藝術家建立穩固聯繫。蔣偉此前有多年拍賣市場經驗,曾屢屢親歷一次拍賣成交額就超過畫廊一年利潤的時刻,不過,如今他更享 受“慢條斯理”的生活,“開畫廊不是單純做生意,要有理想主義成分在裏面。”

  更多樣性藝術品或可期

  大韻堂藝術機構的掌門人蔡萬霖也是位資深藏家,他選擇經營畫廊除了有理想成分,還在於對行業不規範的失望。“不少畫廊幹的只是最低層次的買賣活兒,即 從拍場或其他渠道買進藝術品,然後轉手賣給下家。幾乎沒人把關藝術品的優劣。”在資深畫廊從業者趙孟君看來,如此局面必然導致一個可怕後果,那就是每家畫 廊都挑選那種容易出手的藝術品,“有時候逛完園區好幾家畫廊,你甚至覺得它們都是一家的,沒什麼差異。”

  趙孟君所説的“容易出手”,指的是拍賣場成交率高。在藝術市場專家龔繼遂看來,原本應居於二級市場的拍賣行取代一級市場的畫廊,成為藝術品市場的主 導,如此市場倒挂,使國內畫廊業幾近陷入“無路可走”。北京畫廊協會會長程昕東見證了國內畫廊行業由起步到今天的全過程。在他看來,畫廊的發展從來都有資 本的影子,不過,已有的百分之九十的經驗都是失敗的,原因在於金融資本介入藝術過於簡單粗暴,在資本主導之下,藝術淪為其附屬品。“説得直白點,就是資本 指向哪,就必然有對應的藝術品被催生出來。藝術創作哪還有什麼思想性、前瞻性、反思性?”趙孟君説。

  如今,隨著二級市場不景氣,不少藏家由拍場轉戰至畫廊業。趙孟君認為,這對整個藝術品行業都是很好的事情。他説,與前些年由地産資本、産業資本出資打 造的畫廊容易陷入資本逐利不同,藏家經營的畫廊更能回歸藝術本身。“資本在畫廊裏扮演何種角色,取決於經營者的定位。”“藝術北京”總監董夢陽説,“藏家 有豐富的收藏經歷,也有專業眼光,相對獨立的運營理念或許能為畫廊經營帶來新氣象,今後或許能看到更多樣的藝術品。”

  年輕藝術家將迎來機遇

  撇開藝術品行業,具體到其中的參與者,趙孟君認為,藏家入主畫廊業,還將為年輕藝術家創造更多機會。“無論是從資金實力考慮,還是從藝術市場調整的必然結果看,年輕藝術家都會成為這批新畫廊的關注點。”

  在京城“漂”了四五年的年輕藝術家劉窗,最近剛剛與一家新成立的畫廊簽訂了一份長期合作協議。據他介紹,這家畫廊的主人是一位華裔收藏家,收藏方向以 抽象藝術為主。“以前都是通過朋友介紹,為天南海北各種展覽創作他們需要的展品。”他説,今後畫廊將為他量身打造一份培養計劃。這一做法與今格藝術中心的 定位頗為相近,“作為一家新畫廊,我們願意與藝術家共同成長。”蔣偉説。

  除了畫廊主的理想主義與給予年輕人機會的擔當,龔繼遂認為,新畫廊要想持續經營下去,還得夯實學術基本功,“有了學術支援,你所面對的市場才可能形成 一個標準。一個沒有標準的需求,是很難持續供給的。”趙孟君對此深以為然,“年輕藝術家可塑性強,學術梳理也更有可能。”

  事實上,學術梳理也為畫廊帶來了意想不到的收穫。近兩年,當代水墨逐漸成為國內藝術熱點,眾多畫廊及機構也順勢做起了此類展覽,可真正讓藏家形成購買 力的少之又少。798蜂巢當代藝術中心是個例外,據它的負責人夏季風透露,三年前他們就開始梳理它的發展脈絡,“專注于一個方面,你就要捨棄其他方面。不 過,當你在某個領域做到極致後,你會發現銷售變得極其簡單。”(陳濤)

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