當我們在討論“屠呦呦的半個客廳與黃曉明的2億婚禮”時，為了物質奢華與精神信仰間爭得面紅耳赤時，實際上，我們不得不承認，中國正進入一個娛樂經濟的時代。過去，電影、明星、影視劇還是一個分眾的話題，但如今，明星、影視等娛樂的身影早就不只是娛樂圈兒裏的事，而是全民參與的一場革命。娛樂經濟已經開啟，這不是一個獨樂的時代，而是一個眾樂的時代。

　　 娛樂經濟為何這般火爆?

　　這幾年，相信很多人，都有明顯的感受。明星、影視等娛樂大行其道，《爸爸去哪兒》、《奔跑吧兄弟》、《蒙面歌王》等綜藝節目，幾乎牽動了中國半數以上的觀眾，電影票房也從過去突破一億元是個難事，發展到現在《捉妖記》、《港囧》、《夏洛特煩惱》動輒都是10億元以上的票房收入。當然，還有像《瑯琊榜》、《花千骨》等這樣的影視劇的大紅大紫。

　　除此外，我們也發現，娛樂的一些東西開始滲透各個領域，首先是明星開始涉足投資、網際網路及實體産業，在不少網際網路公司的股東名單裏，經常能看到明星的身影;其次是娛樂經濟不像過去的觀念，認為上不了臺面，甚至成了一些地方經濟轉型的方向，後工業時代的經濟發展要帶點“娛樂”精神。

　　當下不僅是一個全民娛樂的時代，企業作為其中的重要角色，也開始用娛樂的思維來經營和行銷，網際網路企業間的競爭和炒作，是不是也很有“娛樂”的范兒。而且，一些企業已經深得要領，比如明星代言司空見慣了，就開始加入企業變身經理人或産品經理，如鄧超出任長虹CHIQ的産品經理，汪峰作為耳機品牌産品經理現身，都是這個路數，歸根結底，在娛樂經濟的時代，任何一家企業都要擁有娛樂的基因，這樣才能跟上潮流，才能與受眾接上頭兒，否則看看那些板著面孔裝嚴肅的日本品牌的下場。

　　既然是潮流，我們就不能拒絕，因為泛娛樂會是未來經濟和企業經營中的一個標配，這個概念不是説必須涉足其中，而是提供快樂消費、增強趣味性的意思，要用娛樂的思維和玩法來重構，來借娛樂的“勢能”。比如《港囧》火爆了，依託百度這個平臺，大智慧與徐崢的結合催生了意想不到的化學效果。在常規思維裏，大智慧這樣的嚴肅、專業的品牌跟娛樂不搭邊，但從實際效果看，卻反饋非常好。這些都是反傳統思維的，卻又用數據得到了佐證。

　　而且，即使從獨立的娛樂産業來看，娛樂消費也是一國經濟中的重要組成部分，是未來中國經濟的重頭戲。比如美國有三件寶，一是金融業代表的華爾街;二是矽谷代表的高科技産業;三是好萊塢為核心的娛樂影視産業。

　　娛樂生態之戰提前打響

　　其實，我們也能看出，娛樂産業之所以能快速興盛，在於國民對娛樂的追逐，從更泛的娛樂範疇看，娛樂的東西更能使人得到精神上的享受，趣味性更強，而趣味性的東西更容易吸引人，並留下印象。但這幾年，行業裏也提出了娛樂經濟的概念，但仍然停留在娛樂産業或企業借勢娛樂炒作的層面，這也讓娛樂本身的價值延伸受到了限制，甚至不按“規矩”出牌，結果成了玩火。

　　先來看一組數據，還是拿黃教主與Baby的婚禮來説，作為近期娛樂圈兒的最大熱點，根據百度的搜索數據顯示，當天檢索次數是750萬次。過去10個月時間裏，明星相關檢索量達到了44.37億次，Angelababy高達1.85億次，李易峰排第二，9500萬次。再來看電視劇，《花千骨》作為現象級的産品，搜索高達4億次，《何以笙簫默》是1.35億次;而像《爸爸去哪兒》等綜藝節目是16.26億次，電影是6.77億次，是蘋果6S的4.5倍。

　　能看出來，娛樂相關的檢索量這兩年指數級增長，頭牌越來越明顯。這説明什麼?娛樂消費和需求爆髮式增長，因娛樂需求而産生的流量，是網際網路世界裏一座又一座的巨大待挖掘的金礦。但怎麼開發娛樂資源?既讓娛樂産生的商業價值最大化，又能給用戶帶來全生命週期的體驗，也能給企業廣告主參與娛樂，創造最大的空間。

　　最近，百度提出了一個娛樂生態的理念，倒是很有探討的空間。百度認為，娛樂要通過技術、大數據、流量優勢，使原本孤立的“獨樂”成為生態中所有人都可以享受的“眾樂”。具體來講就是，娛樂生態包含了IP(包括內容産出、渠道、明星三大主體)、粉絲、品牌主三大類五大主體，IP屬娛樂製造、粉絲是娛樂消費、品牌主則是借勢行銷，環環相扣，組成一張娛樂的生態迴圈網路。

　　娛樂生態究竟有什麼價值呢?對品牌主來説，可以參與的形式無非是娛樂節目贊助商、影視劇或節目中所出現的企業代言人，當然還有那些打擦邊球借勢炒作的企業。百度的娛樂生態能提供什麼呢?品牌曝光、精準行銷和代言人預測。在百度這個平臺上，《港囧》的徐崢和大智慧的聯手，就證明了嚴謹與娛樂其實也並不衝突。

　　又如，百度與芒果TV的合作，後者著重在內容産出開始的商業化內容運營體系，用大數據來幫助內容産出和傳播，比如像《爸爸去哪兒》這樣的IP，通過網臺聯動，發揮百度娛樂大流量及芒果TV王牌內容優勢，實現從搜索-觀看-線上互動-口碑-線下參與的用戶路徑冠名覆蓋，使品牌行銷收益最大化。同樣，這也是一種生態的玩法。

　　這都意味著，未來的生態之戰會越來越突出，是一個從娛樂製造、消費到企業參與的閉環服務。你是不是具備這樣的基因和平臺，決定了你在未來娛樂産業中的話語權的轉換價值。

　　BAT圍繞著娛樂爭的是什麼

　　實際上，這樣的較量早就在網際網路圈兒裏展開了，先不説樂視、優土、愛奇藝，以及光線傳媒、華納、華錄等娛樂鏈條上的角色，網際網路的三座大山早就圍繞著大娛樂産業開始圈地。阿裏收購文化中國更名為阿裏影業，投資美團，最近還傳出準備以45億美元全面收購優酷馬鈴薯的消息。同樣，百度很早前就一直“圈養”著愛奇藝，糯米佈局電影票，圍繞著娛樂做O2O的佈局。騰訊在視頻領域的義無反顧和微信電影票的重兵投入，皆源於此。

　　現在看到的其實僅僅是娛樂的影子或片段。未來，娛樂一定會過渡到娛樂生態的階段，進化出一套完整、成熟的生態體系。

　　目前來看，阿裏由於本身是交易平臺的屬性，騰訊立足於社交平臺，百度則背靠大搜索流量的入口，三家出發點不同，造成在娛樂生態上的形成也有很大區別。僅僅在娛樂消費這個環節上，百度能滿足粉絲從感知(搜索熱點)、興趣(主動搜索、興趣增強)、了解(深度了解並獲取資訊)、線上消費(即搜即得)、參與分享、行動(完成購買、流量轉化)的全鏈條覆蓋，對應這一需求，百度有黃金流量入口，圖片、新聞、貼吧、音樂、遊戲、小説等互動陣地，還有糯米、手機百度等高效轉化的工具，這組成了一個娛樂消費的生態閉環。相比，阿裏有微網志，但依然缺大入口，騰訊有微信、QQ入口，卻缺O2O轉化的出口。

　　總體看，即使各大巨頭們都已開始圈地娛樂經濟，但中國娛樂經濟才剛剛開始，娛樂經濟的紅利期還沒有完全到來。因此，對網際網路巨頭和借勢娛樂行銷的企業來説，大戲才剛剛上演，將娛樂與商業嫁接在一起，會迸發出更大的能量。