自餘額寶橫空出世之後，各類“寶寶”産品、P2P、眾籌等網際網路金融業態快速崛起，面對存款、理財、貸款等業務的衝擊，各家銀行紛紛反擊，探索網際網路金融轉型道路。近日工商銀行對e靈通理財産品進行升級，用戶在融e購平臺購物時可直接用理財餘額支付。但分析人士認為，這一升級創新性不足，商業銀行網際網路金融轉型步伐緩慢，大多是借鑒他人成功基礎進行複製。究其原因，銀行內部體制僵化是關鍵問題。

　　工行推理財餘額直接網購

　　P2P、眾籌等諸多高收益的産品不斷涌現，而網際網路金融的鼻祖“寶寶”産品的熱度逐漸降低，各款“寶寶”産品收益的趨同讓各家機構更加關注流動性。工商銀行日前將e靈通進行了升級，e靈通理財餘額可直接在工行旗下電商平臺融e購網購時使用。

　　據了解，e靈通是工商銀行創新推出的、基於網際網路理念的凈值型現金管理産品。用戶購買e靈通理財産品後，在融e購購物時，可以不用贖回e靈通，而是直接用理財産品進行支付，且不受時間限制，隨時購買隨時支付。使用體驗如同用戶使用餘額寶，在天貓、淘寶等平臺進行購物。

　　工商銀行人士在接受北京商報記者採訪時表示，此舉一方面為e靈通的客戶提供了更多的便利性，加強工銀理財的網際網路屬性；另一方面，將提升融e購平臺的整體競爭力，滿足客戶需求與體驗。

　　融360分析師劉銀平對北京商報記者表示，探索網際網路金融的過程還是比較積極的，但融e購可用理財産品餘額直接網購的模式在網際網路金融領域早已存在，所以工行這一行為並非創新。而且與其他電商平臺相比，融e購並無明顯優勢，後發之力不足，只能借助工行的一些老客戶去發展，對網際網路金融的貢獻微乎其微。

　　規模難敵“寶寶”軍團

　　事實上，此次e靈通的升級與螞蟻金服的餘額寶路徑相同，都是為業務載入更多應用場景。在業內人士看來，商業銀行雖然積極探索網際網路轉型，但成效並不突出。

　　自餘額寶橫空出世之後，各類“寶寶”産品、P2P、眾籌等網際網路金融業態快速崛起，對銀行理財、貸款業務形成衝擊，銀行存款面臨較大流失壓力。因此，各家銀行紛紛反擊，探索網際網路金融轉型之路。從早期的“寶寶”産品、直銷銀行，到後來的類P2P平臺等，不一而足。例如，工商銀行、民生銀行、招商銀行和中信銀行等都曾對手機銀行進行升級，在移動金融方面進行創新；招商銀行、包商銀行等中小銀行則試水類P2P平臺。而動作最大的當屬工行的e-ICBC整體戰略，整合電商平臺融e購、即時通訊平臺融e聯和開放式手機銀行融e行，並設立網路融資中心，進軍網際網路金融領域。

　　不過，這些嘗試並未百試百靈。以銀行係P2P為例，包商銀行小馬bank已轉型成為有氧金融，新的平臺定位為直銷銀行，原本的小馬bank將退出歷史舞臺，而招商銀行的小企業e家、齊商銀行的齊樂融融e、江蘇銀行的融e信等均已數月不發新標。北京商報記者獲得的數據顯示，工行e靈通推出一年多以來，規模為100億元。而餘額寶截至去年底，規模達到6207億元，仍是國內最大的公募基金産品。

　　後紅利時代怎麼玩

　　專家認為，銀行在網際網路金融轉型出現的産品更新落後、創新性不足，其核心原因還是在於體制。易觀國際分析師馬韜指出，銀行探索網際網路金融的關鍵問題在於體制僵化，靈活性不足，在戰略佈局、産品研發效率上相對滯後。

　　劉銀平也表示，目前銀行的網際網路金融轉型還處於“前人栽樹後人乘涼”的階段，創新性不大，大多是在別人成功的基礎之上去延伸和拓展。此外，銀行不如網際網路金融機構那樣大膽，步子邁得不夠大，這是由傳統金融機構的屬性決定的。

　　平安銀行行長邵平日前撰文表示，支援銀行過往發展的各項紅利開始逐漸消失，對銀行的要素效率提升、去産能、降成本、補短板提出了新的挑戰。而商業銀行內部存在多種問題，亟須解決，包括組織和體制滯後。多數銀行仍停留在以前臺關係型行銷為主導的階段，缺乏有力的客戶引導、業務規劃和支援。龐大的資産規模、員工數量和分支機構使得銀行組織效率相對低下，對經營活力存在較大的壓抑和束縛。創新和升級滯後，傳統商業銀行相對保守的文化氛圍，對創新失敗的容忍度較低，內部創新動力普遍不足。此外，受傳統流程和風險管理限制，産品迭代升級的週期緩慢，與客戶需求的升級速度形成了鮮明反差。